DSA Faculty
API
← к списку преподавателей

Саидов Зокиржон Баходурович

Высшая школа бизнеса

Профиль на hse.ru ↗ тел.: +7 (495) 772 95 90 | 26102
Публикаций
37
Языков
1
Наград
7
Конференций
2
Профиль Публикации (37) Курсы (9)

Профессиональные интересы

06.81.65 Кадры предприятия. Организация труда. Условия труда. Оплата труда. Заработная плата на предприятии06.81.19 Организация производства06.81.12 Организация и управление. Планирование на предприятии82.33.00 Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование

Должности

  • Доцент — Высшая школа бизнеса, Департамент стратегического и международного менеджмента

Био

  • · Начал работать в НИУ ВШЭ в 2010 году.

Образование

  • 2011 · Кандидат экономических наук: НИУ ВШЭ, специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», тема диссертации: Принципы формирования системы корпоративных политик фирмы, функционирующей в условиях высокой неопределенности внешней среды и слабого развития рыночной инфраструктуры (на примере предприятий хлопкоочистительной промышленности Республики Таджикистан)
  • 2006 · Специалитет: Таджикский технический университет им. М. Осими, факультет: Экономики и бизнеса, специальность «Экономика и управление на предприятии», квалификация «Экономист-математик»

Опыт работы

  • · Академический опыт:
  • · 2018: по н/в - доцент департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ранее - кафедры общего и стратегического менеджмента)
  • · 2022 - 2023: приглашенный преподаватель, экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова (по совместительству)
  • · 2020 - 2021: приглашенный преподаватель, Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова (по совместительству)
  • · 2013 - 2018: старший преподаватель кафедры общего и стратегического менеджмента НИУ ВШЭ
  • · 2009 - 2013: преподаватель, РАНХиГС при Президенте РФ (по совместительству)
  • · 2008 - 2010: преподаватель продюссерского факультета РАМ им. Гнесиных (по совместительству)
  • · Профессиональный опыт:
  • · 2021 - 2023: ФГБОУ ДПО Российская медицинская академия непрерывного профессионального образования Минздрава России (ФГБОУ ДПО РМАНПО Минздрава России), заместитель руководителя центра развития академических проектов (по совместительству)
  • · 2021 - 2022: АНО "ЦРД", менеджер развития (по совместительству)
  • · 2018 - 2023: ООО "Гемпром", генеральный директор (по совместительству)
  • · 2016 - 2018: заместитель руководителя Школы бизнеса и делового администрирования факультета бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ (по совместительству)
  • · 2016 - 2016: заместитель заведующего лабораторией корпоративных стратегий, организационных структур и управленческих нововведений, НИУ ВШЭ (по совместительству)
  • · 2013 - 2015: старший научный сотрудник лаборатории корпоративных стратегий, организационных структур и управленческих нововведений, НИУ ВШЭ (по совместительству)
  • · 2012 - 2013: ООО "Интерлек", менеджер проектов (по совместительству)
  • · 2008 - 2010: ЗАО АИГ "Зерновой капитал", менеджер по организационному развитию
  • · 2005 - 2006: ОАО "Агроинвестбанк", специалист (кредитный/депозитный отделы)
  • · 2003 - 2005: ООО "ПМК-НАУ", исполнительный директор

Награды и поощрения

  • · Благодарность проректора НИУ ВШЭ (апрель 2026)
  • · Медаль "Признание - 15 лет успешной работы" НИУ ВШЭ (сентябрь 2025)
  • · Благодарность первого проректора НИУ ВШЭ (февраль 2018)
  • · Надбавка за публикацию в журнале из Списка А (и приравненном к нему научном издании) (2025–2026, 2023–2024)
  • · Надбавка за публикацию в международном рецензируемом научном издании (2022–2023, 2020–2021, 2018–2019)
  • · Надбавка за статью в зарубежном рецензируемом журнале (2015–2017, 2012–2014)
  • · Лучший преподаватель — 2015, 2012

Конференции (2)

Показать все
  • · 2022: 40th EBES Conference - Istanbul (Стамбул) (Стамбул). Доклад: The Exodus of Foreign Corporations from Russia
  • · 2011: SMS-EIASM 1st Interdisciplinary Conference on Stakeholders, Resources and Value Creation (Barselona). Доклад: Sailing the Dangerous Waters of Contradicting Stakeholders’ Claims: A Simplified Chart

Идентификаторы исследователя

Публикации (37)

Perspectives of Manufacturing Subsidiaries of Foreign Companies in Russia: Frontier, Faubourg or Sticks?

2018 · ARTICLE · en

We present the dynamics of the position of Russian manufacturing subsidiaries of Western MNCs in 2012–2016. The analysis is based on interviews with the heads of subsidiaries, a repeated survey of plant managers and on secondary data on subsidiaries’ activities. We propose a new portfolio model that desalinates “the core” and “the periphery” of the corporation and further allocates peripheral subsidiaries into several classes depending on intensity of value transfer from and to a subsidiary and the possibility to apply a “standard” set of instruments for capital allocation decisions. We argue that in the current situation of the Russian economy the only possibility for Russian manufacturing subsidiaries to remain close to the corporate core is to demonstrate high net profitability of assets. Otherwise subsidiaries are downgraded into “sticks”. That position enables subsidiary managers to enjoy high autonomy and wide subsidiary mandates, but endanger the long-term perspectives on maintaining innovativeness and competitiveness of subsidiaries.

DOI ↗ PDF ↗

Current Strategic Actions of Russian Manufacturing Subsidiaries of Western Multinational Corporations

2017 · ARTICLE · en

This paper provides a critical analysis of the current strategic actions of Russian manufacturing subsidiaries of Western multinational corporations (MNCs). We retraced the content of strategic actions in various aspects of subsidiary management implemented during 2015–2016 and the activities of strategists of different ranks. We found that some actions implemented during 2014–2016 by MNCs in Russia represent standard strategic practices during downturns. In contrast, other strategic practices (facilities expansion against negative market dynamics and reluctance to change the system of permanent job contracts and abundant employee social benefits) generally contradict with the textbook solution for company strategies during downturns.

DOI ↗ PDF ↗

Strategic agility and persistence: HEM’s entry into the Russian market of expendable materials for clinical laboratories

2017 · ARTICLE · en

Strategic agility requires having a keen awareness of incipient trends, the ability to quickly make bold decisions, and knowing how to reconfigure business systems and redeploy resources. Strategic persistence is the ability to learn from an experiment, even if it takes a long time. Both are key features of HEM Ltd., a medium-size company based in Moscow that produces instruments, equipment, and materials used in medical laboratories. When HEM moved into the emerging ready-to-use biological culture market, these qualities enabled the firm to change its market focus, adjust its marketing mix, and develop innovative products through cooperative international alliances. Companies from developed countries looking for partners in emerging markets may want to consider organizations with these same characteristics.

DOI ↗ PDF ↗

Robustness and Flexibility of Human Resource Management Practices: The Results of a Repeated Survey of Russian Subsidiaries of Multinational Corporations

2017 · ARTICLE · en

In this article, we discuss the robustness and flexibility of human resource management (HRM) practices in the Russian manufacturing subsidiaries of multinational corporations (MNCs) facing the difficult economic conditions in the host country. We summarize the identified prevailing arrangements of HRM practices in in the Russian manufacturing subsidiaries of MNCs from previous studies and explain how these arrangements are related to the attempts to transfer high performance working practice principles and modern manufacturing to Russia. We also describe changes to the prevailing HRM arrangements from 2014 to 2016.

DOI ↗ PDF ↗

The cul-de-sac of foreign industrial investments to Russia

2017 · ARTICLE · en

The aim of this article is to determine the rationale for the ‘irrational’ investment behaviour of multinational corporations (MNCs) in Russia. During the on-going recession in a number of major sectors, MNCs have undertaken only a very limited number of divestments and, instead, have commissioned a record number of new manufacturing facilities (by opening new plants and expanding the capacities of existing plants). To explain this phenomenon, we first provide an overview of existing theoretical and empirical studies on investments in difficult locations and divestments of foreign subsidiaries, and indicate the major weaknesses of the prevailing approaches and underlying assumptions of such studies. Next, we present a detailed picture of both industrial investments and divestments in Russia from January 2015 to March 2017. Finally, we indicate how a combination of systemic and contingent factors (pressure from the host country’s government, subsidiaries’ orientation towards the host country’s markets, and the absence of potential local and international acquirers for existing Russian manufacturing facilities of Western MNCs) has created ‘cul-de-sac’ conditions for foreign-owned industrial assets in Russia.

DOI ↗ PDF ↗

Communications between Managers of Manufacturing Units of Multinational Corporations

2017 · ARTICLE · en

Purpose The paper identifies the factors that shape the intensity and perceived effectiveness of communications between heads of manufacturing units of multinational corporations (MNCs). Design/methodology/approach The paper is based on a survey of heads of MNCs’ manufacturing subsidiaries in Russia. Findings We found that the intensity of most inter-unit communication channels depends on the speed and magnitude of the changes experienced by manufacturing subsidiaries in products and production technologies. The assessment of the efficiency of a communication channel with high media richness strongly correlates to the intensity of its use. Practical implications Subsidiary managers are quickly mastering most easy-to-use channels (i.e., e-mail exchange, talking on the phone, reading corporate magazines) by themselves, but are minimizing their participation in time-consuming activities (i.e., corporate-wide and special conferences, arranging informal meetings with foreign peers) unless they have to manage rapid changes in products and production technologies. Thus, to intensify the voluntary use of inter-unit channels with high media richness, headquarters should instill in subsidiary managers the value of cooperation between manufacturing units. Moreover, the effectiveness of inter-unit channels with high media richness should be properly demonstrated to subsidiary managers to assuage their initial reluctance. Originality/value This paper presents communications between manufacturing units of multinational corporations not as the transfer of abstract knowledge but as routine processes of exchange of detailed information on valuable improvements of the existing practices and solutions to technical and organizational problems common in facility development and mastering new products.

DOI ↗ PDF ↗

Российские производственные подразделения зарубежных корпораций: предварительные итоги развития и ближайшие перспективы

2016 · ARTICLE · ru

В статье прослежены процессы развития российских предприятий в составе зарубежных корпораций. Особое внимание уделено периоду 2012–2015 г., обозначены общая география и паттерны размещения новых заводов, построенных в России зарубежными корпорациями, отраслевая и национальная принадлежность предприятий. Детально проанализированы основные адаптационные стратегии российских предприятий в составе зарубежных корпораций, примененные в 2015 г., сделан прогноз развития предприятий на ближайшую перспективу.

PDF ↗

Российские обрабатывающие производства зарубежных корпораций: глобальные управленческие практики и воздействие на местные институты: доклад к XV Апрельской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества, Москва, 1–4 апреля 2014 г.

2014 · BOOK · ru

Доклад посвящен анализу специфики организации и функционирования российских производств в составе зарубежных корпораций. Особое внимание уделено рутинным и инновационным управленческим практикам, а также организации инновационной деятельности. Определены мотивы инвестирования зарубежных корпораций в производственные активы, смена акцентов в пользу повышения эффективности использования производственного и кадрового потенциала российских подразделений. Сделаны выводы относительно форм и методов воздействия западных корпораций на институциональную среду в России и отдельные элементы внешнего окружения фирмы.

PDF ↗

How Russian companies are coping with a turbulent environment – insights into the dynamics of strategic fit

2014 · ARTICLE · en

The study presents the results of a survey of Russia's executives on their perceptions of the environment, strategies, and organizational climate of their companies and their own leadership style in two time periods: 2010–2012 and 2013–2014. We reveal the dynamics of fit among the environment, strategy, leadership, and organizational climate. The results suggest that Russian executives’ inability to delegate authority obstructs the proper realization of strategies better suited to turbulent business environments. Thereby, we may anticipate that Russian enterprises’ adaptation to new (post-sanctions) business realities will be slow and incomplete; misfits in organizational design will restrain the repertoire and impede the implementation of effective and efficient rescue measures.

DOI ↗ PDF ↗

Инновационные практики российских производственных подразделений международных корпораций - факторы создания, отбора и рутинизации, Часть 2

2013 · ARTICLE · ru

В ходе обследования производственных подразделений зарубежных корпораций, функционирующих в России, мы пытались понять общие задачи и особенности организации инновационной деятельности данных предприятий. Решая задачи достижения качества на уровне мировых стандартов при приемлемом уровне издержек, данные фирмы вели активную инновационную деятельность, значительная часть которой представляла рутины, органично встроенные в процесс регулярного менеджмента.

PDF ↗

Курсы (9)