Сергеев Виктор Иванович

Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM) – как макро-процесс в цепи поставок (в соавторстве)

2007 · ARTICLE · ru

Рассмотрены основные положения концепции/технологии SRM (Supplier Relationship Management) – «Управление взаимоотношениями с поставщиками», которая становится во многих случаях критическим процессом для реализации общих копоративных задач участников цепи поставок. Показано, что концепция SRM появилась в результате следующих объективных причин развития управления цепями поставок в целом и снабжения в частности: - невозможности эффективно управлять закупками во всей цепи поставок суще-ствующими методами и инструментами; - трудности нахождения нужных товаров и поставщиков с желаемыми характери-стиками: - неэффективность ручных процедур в закупках. Рассмотрено применение концепции SRM для предприятия – поставщика компонентов для сборочного конвейера автомобильного завода. Сформулирована стратегия SRM компании, как взаимодействие с определенным набором поставщиков, поставляющих комплектующие требуемого качества и требуемым ценам с низким уровнем логистических издержек. Предложена методика выбора и оптимизации базы поставщиков компонентов для авто-заводов, системно проанализированы возможные критерии выбора поставщиков и оценки эффективности их взаимодействия с фокусной компанией цепи поставок.

Логистический аудит как управленческий инструмент повышения эффективности логистической функции (в соавторстве)

2007 · ARTICLE · ru

В статье рассказывается о методическом обеспечении логистического аудита компании, описывается последовательность его проведения. В качестве одного из эффективных инструментов логистического аудита предлагается технология Logistics Field Audit™, позволяющая получить данные, необходимые для принятия обоснованных финансовых решений.Содержание статьи.• Методическое обеспечение логистического аудита• Последовательность проведения логистического аудита• Логистический аудит по технологии Logistics Field Audit™• Три основных источника скрытых издержек логистической системы

Актуальные проблемы формирования организационной структуры управления логистикой в компаниях

2007 · ARTICLE · ru

Топ-менеджер. Для всех, кто руководит.

2007 · BOOK · ru

Справочник логиста

2007 · BOOK · ru

Во втором выпуске серии "Справочник логиста" рассматривается весь комплекс вопросов теории и практики транспортно-экспедиторского обслуживания. Большое внимание уделено правовым основам международной перевозки грузов, рассмотрена документация, действующая на различных видах транспорта, а также при смешанных и комбинированных перевозках. Разобраны алгоритмы операций при работе с экспортно-импортными грузами. Отдельные главы выпуска знакомят читателя со средствами транспортировки грузов, маршрутами движения и основными транспортными узлами. Материал для удобства пользования представлен в виде таблиц, схем и пояснений к ним, в приложениях приведены примеры необходимых документов. Справочное пособие предназначено для логистов операционного звена компаний, студентов и аспирантов экономических специальностей вузов.

Справочник логиста

2007 · BOOK · ru

В первом выпуске, открывающем серию "Справочник логиста", изложены основные теоретические и практические аспекты таможенного оформления грузов при осуществлении внешнеэкономической деятельности, подробно рассмотрены процедуры взаимодействия участников, разобрана юридически-правовая база. Материал для удобства пользования представлен в виде таблиц, схем и пояснений к ним, в приложениях приведены примеры необходимых документов. Справочное пособие предназначено для логистов операционного звена компаний, студентов и аспирантов экономических специальностей вузов.

Контроллинг логистики и разработка сбалансированной системы показателей

2007 · CHAPTER · ru

Еще раз к вопросу о терминологии в логистике и управлении цепями поставок

2006 · ARTICLE · ru

Рассмотрены и проанализированы основные термины логистики и управления цепями поставок в историческом ракурсе. Показано, что понятийный аппарат и терминология логистики постоянно развивается. С возникновением идеологии «Supply Chain Management» – «Управление цепями поставок» происходит определенное смещение и разделение между логистикой и SCM не только отдельных терминов, но и понятийно-смысловых категорий. Дана структуризация понятий логистики в плане объектного и процессного подхода к исследованию и проектированию логистических систем. Приведен глоссарий основных терминов логистики и SCM.

Оптимизация решений по логистике снабжения в цепях поставок сетевой розницы

2006 · ARTICLE · ru

Рассмотрены основные цели логистики снабжения для сетевых розничных операто-ров в плане координации и интеграции видов логистической деятельности с подразде-лениями маркетинга и продаж для достижения корпоративных целей компании с опти-мальными затратами ресурсов. Показано, что в концептуальном плане и в аспектах ин-формационной поддержки большинство задач логистики снабжения развивается в рам-ках SRM (Supplier Relationship Management) – «Управления взаимоотношениями с по-ставщиками». Дальнейшим шагом на пути совершенствования оптимизации управления снабже-нием в торговых компаниях стало применение процессного подхода к управлению за-купочной деятельностью и инициированное этим подходом появление информацион-ных систем, позволяющих эффективно поддерживать планирование и контроллинг снабженческих процессов. Одной из таких систем, входящих в класс локальных про-граммных продуктов поддержки планирования закупок торговых компаний (в частно-сти, розничных сетей), является линейка решений «Open to Buy» - «ОТВ». Рассмотрена функциональность «ОТВ». На конкретных примерах розничных сетей показано, как реализуется основная цель системы «ОТВ» - оптимизация товарных запасов в цепи по-ставок сетевого розничного оператора, и как взаимодействуют основные подразделения ритейлера: логистика, продажи, маркетинг, финансы при формировании плана закупок и управлении запасами для максимизации рентабельности продаж.

Стратегические аспекты управления цепями поставок

2006 · ARTICLE · ru

Показано, что Supply Chain Management – это активная организация и текущая мобилизация цепи создания ценности с целью повышения конкурентоспособности задействованных в ней контрагентов. Рассмотрены три основные группы решений, - фазы решений в стратегическом планировании цепей поставок: стратегия и сетевая структура цепей поставок (SCD), планирование цепей поставок (SCP), операции в цепях поставок (SCO). Предложена общая схема реализации стратегических решений в цепи поставок, основанная на последовательной реализации задач: понимание потребителя и неопределенности цепи поставок; понимание возможностей цепи поставок; достижение стратегического соответствия. Определены зоны достижения стратегического соответствия в координатах двух спектров: предполагаемой неопределенности спроса и баланса «реактивность/эффективность» цепи поставок.