DSA Faculty
API
← к списку преподавателей

Долгопятова Татьяна Григорьевна

Институт анализа предприятий и рынков

Профиль на hse.ru ↗ тел.: +7 (495) 772-95-90 | 22183
Публикаций
97
Языков
1
Наград
16
Конференций
4
Профиль Публикации (97) Курсы (0)

Профессиональные интересы

корпоративное управлениеповедение предприятийуправление собственностью06.56.21 Рыночная структура. Концентрация. Конкуренция. Предпринимательство

Должности

  • Главный научный сотрудник — Институт анализа предприятий и рынков

Био

  • · Начала работать в НИУ ВШЭ в 2000 году.
  • · Научно-педагогический стаж: 44 года.

Образование

  • 2010 · Ученое звание: Доцент
  • 1997 · Доктор экономических наук: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»
  • 1978 · Кандидат экономических наук: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»
  • 1974 · Специалитет: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет: экономический, специальность «Экономическая кибернетика», квалификация «Экономист-математик»

Опыт работы

  • · 2004 - 2021: НИУ ВШЭ, профессор Кафедры микроэкономического анализа/Департамента экономической теории факультета экономических наук по внутреннему совместительству
  • · 2000: н/вр. - НИУ ВШЭ, главный научный сотрудник Института анализа предприятий и рынков
  • · 1995-1999: Институт стратегического анализа и развития предпринимательства (реализация Программы развития малого и частного предпринимательства за счет средств Приватизационного займа Всемирного банка), руководитель исследовательского направления, менеджер проектов
  • · 1992-1996: внештатный эксперт Рабочего центра экономических реформ при Правительстве Российской Федерации
  • · 1991-1996: Институт экономических проблем переходного периода (до
  • · 1993 г.: Институт экономической политики), заведующий лабораторией (до
  • · 1993 г.: старший научный сотрудник)
  • · 1991: Институт проблем рынка Академии наук СССР, старший научный сотрудник
  • · 1978-1991: Центральный экономико-математический институт Академии наук СССР, младший научный сотрудник, научный сотрудник, старший научный сотрудник
  • · 1974-1977: аспирантка Экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова

Награды и поощрения

  • · Благодарность первого проректора НИУ ВШЭ (декабрь 2023)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (ноябрь 2021)
  • · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (июнь 2019)
  • · Медаль "Признание - 15 лет успешной работы" НИУ ВШЭ (январь 2018)
  • · Почетный знак II степени Высшей школы экономики (октябрь 2012)
  • · Диплом жюри Национальной премии 2012 по прикладной экономике (апрель 2012)
  • · Почётное звание "Заслуженный экономист Российской Федерации" (июнь 2010)
  • · Номинант премии Золотая Вышка - 2009 в номинации - Достижение в науке (ноябрь 2009)
  • · Почетная грамота Министерства образования и науки Российской Федерации (ноябрь 2007)
  • · Номинант премии Золотая Вышка - 2004 в номинации - Достижение в науке (ноябрь 2004)
  • · Номинант премии Золотая вышка - 2003 в номинации - Достижение в науке (ноябрь 2003)
  • · Надбавка за академические успехи и вклад в научную репутацию ГУ-ВШЭ (2009–2011, 2007–2009, 2006–2007, 2005–2006)
  • · Надбавка за академические успехи и вклад в репутацию НИУ ВШЭ (2011–2013)
  • · Надбавка за академическую работу (2017–2018, 2016–2017, 2015–2016, 2014–2015, 2013–2014)
  • · Надбавка за публикацию в международном рецензируемом научном издании (2021–2022)
  • · Победитель Конкурса лучших русскоязычных научных и научно-популярных работ работников НИУ ВШЭ – 2022

Гранты и проекты

  • 2009 · «Новые бизнес-стратегии финских и российских компаний: взаимодействие с влиятельными участниками рынка» (2007-2009), грант РГНФ (№ 07-02-93203а), исполнитель "Формы организации корпоративного управления в российских компаниях в условиях концентрированной собственности" (апрель 2006-май 2007), индивидуальный исследовательский грант Научного фонда ГУ ВШЭ, исполнитель «Интеграционные процессы в корпоративном секторе: стимулы, формы и экономические последствия» (июнь 2005 – апрель 2006), грант Московского общественного научного фонда, эксперт – ответственный исполнитель, координатор проекта «Эволюция отношений собственности в российской промышленности: факторы, тенденции и влияние на деятельность предприятий» (апрель 2004-май 2005), индивидуальный исследовательский грант Научного фонда ГУ ВШЭ, исполнитель «Нерыночный сектор и структурные изменения в российской экономике» (2001-2004), грант Агентства международного развития (АМР) США, представленный ГУ-ВШЭ, эксперт Инсайдеры, аутсайдеры и хорошее корпоративное управление в России и Болгарии» (2003 –2004), грант Программы партнерства независимых аналитических центров за счет средств АМР США, руководитель проекта от российской стороны «Развитие спроса на правовое регулирование корпоративного управления в частном секторе», (апрель-ноябрь 2002), грант Московского общественного научного фонда, эксперт «Успехи и проблемы регулирование предпринимательства в Москве», (1996), грант АМР США, эксперт Редакционно-издательская подготовка авторской монографии "Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение". М.: изд. ДЕЛО лтд. 1995. Грант АМР США. «Экономическое поведение предприятий: от выживания к реструктуризации» (1995), грант АМР США, научный руководитель проекта «Малый бизнес России: адаптация к переходным условиям» (1995), грант АМР США, научный руководитель проекта «Информационные потребности малого бизнеса» (1994), грант АМР США, эксперт

Конференции (4)

Показать все
  • · 2020: 43-заседание Международной научной школы-семинара «Системное моделирование социально-экономических процессов» имени академика Станислава Сергеевича Шаталина (Онлайн). Доклад: Опыт работы членов советов директоров и эффективность российских компаний
  • · 2020: 7th International GSOM Emerging Markets Conference 2020 (Онлайн). Доклад: The board working experience diversity and the performance of Russian companies
  • · 2020: Четвертый Российский экономический конгресс (Онлайн). Доклад: Совет директоров в российских компаниях: состав, функции и разнообразие опыта работы директоров
  • · 2020: Четвертый Российский экономический конгресс (Онлайн). Доклад: Совет директоров в российских компаниях: состав, функции и разнообразие опыта работы директоров

Идентификаторы исследователя

Публикации (97)

Corporate Governance in Russian Big Business: Trends of 2000s

2017 · ARTICLE · en

Рассмотрены тенденции развития корпоративного управления в крупных российских компаниях, характерные для 2010х годов. Cтимулы к совершенствованию КУ в крупных российских компаниях шли со стороны регуляторов и активизации федерального государства как собственника. Интересы бизнеса учитывались привлечением его представителей к участию в выработке правовых норм и рекомендаций, заранее объявляемыми изменениями и возможностями их постепенного, «мягкого» внедрения. Это способствовало адаптации собственников крупных частных компаний к ужесточению регулирования при наличии стимулов к использованию корпоративного управления в интересах стратегического развития компаний.

PDF ↗

Сетевые эффекты при внедрении системы бережливого производства

2017 · ARTICLE · ru

Статья посвящена выявлению сетевых эффектов, возникающих в процессе внедрения системы бережливого производства. Исследование было сфокусировано на развитии бережливого производства в российских машиностроительных и металлургических компаниях и сделано на основании кейс-стади внедрения системы в ПАО «КАМАЗ», дистанционных кейсах по нескольким металлургическим компаниям и эмпирического анализа большой выборки предприятий. Обсуждаются полученные сетевые эффекты, различающиеся по источникам возникновения, направлениям действия и сферам действия.

PDF ↗

The Unintended Benefits of Empowering Boards in Conglomerates: The Case Study of AFK Sistema. WP BRP 49/MAN/2016

2016 · PREPRINT · en

This paper investigates the role of boards of directors of conglomerate subsidiaries in emerging markets. The paper based on a case study of AFK Sistema—a large diversified Russian business group including subsidiaries in 15 sectors. We show that creating corporate governance institutions at the subsidiary level can have unexpected advantages for the group as a whole and can be used to improve the quality of decision-making in the group. Sistema implemented corporate governance at this level to attract capital and to satisfy the demands of the minority shareholders, but over time started to use the already established institutions of the corporate governance as a tool of corporate management.

PDF ↗

КОНЦЕНТРАЦИЯ СОБСТВЕННОСТИ В РОССИЙСКОЙ ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ: ЭМПИРИЧЕСКИЕ ОЦЕНКИ

2016 · ARTICLE · ru

Статья характеризует концентрацию собственности на российских предприятиях обрабатывающих отраслей в 2014 году и ее динамику в условиях кризиса и экономической стагнации 2009-2014 годов, а также факторы, определяющие различия в уровне концентрации в промышленных компаниях. Уровень концентрации собственности практически не изменился, он остается высоким и в среднем превосходит показатели ряда европейских развитых стран. Эмпирический анализ выявил, что более низкая концентрация присуща фирмам, чьи ценные бумаги обращаются на биржах и которые имеют меньшую долю инвестиций в выручке, а их руководители оценивают конкуренцию с иностранными производителями как относительно заметную. Анализ опирается на данные опросов руководителей промышленных предприятий, проведенных НИУ ВШЭ в 2009 и 2014 годах, а также результаты опроса около 15 тыс. компаний в семи странах Европейского Союза.

PDF ↗

Стимулы, эффекты и проблемы внедрения системы бережливого производства: пример ПАО «КАМАЗ»

2016 · ARTICLE · ru

Статья основана на материалах обследования публичного акционерного общества «КАМАЗ» — крупнейшего производителя автомобилей в России. Исследование было cфокусировано на развитии системы бережливого производства в компании и выявляло предпосылки и трудности, а также эффекты ее использования. Анализ базируется на ряде углубленных интервью с менеджерами разного уровня ПАО «КАМАЗ», участвовав- шими в процессе внедрения бережливого производства, использовании отчетности и внутренних (закрытых) документов компании, а также ее сайта и открытых источников. Показана роль интернационализации бизнеса как стимула на фоне ужесточения конку- ренции и как предпосылки успешного внедрения в условиях стратегического партнерства с крупным иностранным производителем Daimler AG. Обсуждаются сложности развития бережливого производства, связанные с мотивационными и коммуникационными аспектами управления, а также особенностями российского рынка труда.

DOI ↗ PDF ↗

Государственная собственность: приватизировать vs. эффективно управлять

2015 · ARTICLE · ru

Охарактеризованы этапы развития и особенности государственного сектора российской экономики, а также актуальные задачи и возможные методы приватизации предприятий. Также обсуждаются ключевые проблемы совершенствования корпоративного управления в компаниях с государственным участием.

PDF ↗

Усиление роли совета директоров как ответ на потребности развивающегося бизнеса: пример АФК «Система»

2015 · PREPRINT · ru

Исследование опирается на материалы монографического обследования АФК «Система» – крупной российской инвестиционной компании, контролируемой ее основателем. Изучение компании охватывало проведение углубленных интервью с членами ее совета директоров и правления, анализ ее внутренних документов и отчетности, а также информации из открытых источников. Судя по литературе, в компаниях с концентрированной собственностью даже при приглашении высоко квалифицированных и известных персон в качестве директоров, совету редко отводится весомая роль в управлении бизнесом. Показано, что в этой компании процесс изменения ее бизнес модели с переходом от операционного холдинга к инвестиционному холдингу сопровождался усилением роли совета директоров в принятии стратегических решений, приглашением независимых, в основном иностранных директоров.

PDF ↗

Роль совета директоров в российских растущих компаниях: опыт АФК "Система", часть 1

2015 · ARTICLE · ru

Работа опирается на материалы монографического обследования АФК «Система» — крупной российской публичной компании, контролируемой ее основателем. Изучение компании включало проведение интервью с членами ее Совета директоров и Правления, анализ внутренних документов и отчетности, а также информации из открытых источников. В исследовательской литературе превалирует точка зрения, что в компаниях с концентрированной собственностью даже при приглашении высококвалифицированных и известных директоров, совету редко отводится весомая роль в управлении бизнесом. По материалам обследования были подготовлены две статьи. Настоящая статья характеризует развитие бизнеса и системы управления корпорации. Показано, что АФК «Система» постепенно эволюционирует от конгломерата к инвестиционной компании, и модель ее бизнеса с 2010-х гг. трансформируется от операционного холдинга к инвестиционному холдингу. Во второй статье в следующем номере «Российского журнала менеджмента» будут представлены свидетельства того, как смена модели бизнеса сопровождалась серьезным изменением состава и полномочий Совета директоров АФК «Система».

PDF ↗

Роль совета директоров в российских растущих компаниях: опыт АФК "Система", часть II

2015 · ARTICLE · ru

Cтатья продолжает опубликованную в № 1 2015 г. «Российского журнала менеджмента» работу, выполненную на материалах монографического обследования АФК «Система». Внимание сфокусировано на основной цели кейса – изучении эволюции совета директоров растущей компании. Показано, что ее переход на новую модель бизнеса, от операционного холдинга к инвестиционному холдингу, начавшийся в 2011 году, сопровождался усилением роли Совета директоров в принятии стратегических решений, приглашением независимых, в основном иностранных, директоров. В статье выявляется персональный вклад директоров в развитие компании, а также обсуждаются организационные и мотивационные аспекты усиления роли совета.

PDF ↗

Внедрение управленческих систем: влияние на деятельность промышленных предприятий

2015 · CHAPTER · ru

Эмпирически исследуются связи между использованием различных управленческих инструментов и поведением и конкурентоспособностью российских компаний. Анализ опирается на данные двух обследований конкурентоспособности обрабатывающей промышленности, проведенных НИУ ВШЭ в 2009 и 2014 годах, а также материалах кейс-стади ОАО «КАМАЗ» по внедрению системы бережливого производства. Обнаружены связи между использованием информационно-управляющих систем и стратегическим поведением, инвестиционной и инновационной активностью, конкурентоспособностью фирм. Выявлен вклад системы бережливого производства в улучшение динамических способностей предприятия на примере ОАО «КАМАЗ». Доклад подготовлен в рамках темы Программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ 2015 г.

Курсы (0)

Нет курсов.