DSA Faculty
API
← к списку преподавателей

Саидов Зокиржон Баходурович

Высшая школа бизнеса

Профиль на hse.ru ↗ тел.: +7 (495) 772 95 90 | 26102
Публикаций
37
Языков
1
Наград
7
Конференций
2
Профиль Публикации (37) Курсы (9)

Профессиональные интересы

06.81.65 Кадры предприятия. Организация труда. Условия труда. Оплата труда. Заработная плата на предприятии06.81.19 Организация производства06.81.12 Организация и управление. Планирование на предприятии82.33.00 Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование

Должности

  • Доцент — Высшая школа бизнеса, Департамент стратегического и международного менеджмента

Био

  • · Начал работать в НИУ ВШЭ в 2010 году.

Образование

  • 2011 · Кандидат экономических наук: НИУ ВШЭ, специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», тема диссертации: Принципы формирования системы корпоративных политик фирмы, функционирующей в условиях высокой неопределенности внешней среды и слабого развития рыночной инфраструктуры (на примере предприятий хлопкоочистительной промышленности Республики Таджикистан)
  • 2006 · Специалитет: Таджикский технический университет им. М. Осими, факультет: Экономики и бизнеса, специальность «Экономика и управление на предприятии», квалификация «Экономист-математик»

Опыт работы

  • · Академический опыт:
  • · 2018: по н/в - доцент департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ранее - кафедры общего и стратегического менеджмента)
  • · 2022 - 2023: приглашенный преподаватель, экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова (по совместительству)
  • · 2020 - 2021: приглашенный преподаватель, Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова (по совместительству)
  • · 2013 - 2018: старший преподаватель кафедры общего и стратегического менеджмента НИУ ВШЭ
  • · 2009 - 2013: преподаватель, РАНХиГС при Президенте РФ (по совместительству)
  • · 2008 - 2010: преподаватель продюссерского факультета РАМ им. Гнесиных (по совместительству)
  • · Профессиональный опыт:
  • · 2021 - 2023: ФГБОУ ДПО Российская медицинская академия непрерывного профессионального образования Минздрава России (ФГБОУ ДПО РМАНПО Минздрава России), заместитель руководителя центра развития академических проектов (по совместительству)
  • · 2021 - 2022: АНО "ЦРД", менеджер развития (по совместительству)
  • · 2018 - 2023: ООО "Гемпром", генеральный директор (по совместительству)
  • · 2016 - 2018: заместитель руководителя Школы бизнеса и делового администрирования факультета бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ (по совместительству)
  • · 2016 - 2016: заместитель заведующего лабораторией корпоративных стратегий, организационных структур и управленческих нововведений, НИУ ВШЭ (по совместительству)
  • · 2013 - 2015: старший научный сотрудник лаборатории корпоративных стратегий, организационных структур и управленческих нововведений, НИУ ВШЭ (по совместительству)
  • · 2012 - 2013: ООО "Интерлек", менеджер проектов (по совместительству)
  • · 2008 - 2010: ЗАО АИГ "Зерновой капитал", менеджер по организационному развитию
  • · 2005 - 2006: ОАО "Агроинвестбанк", специалист (кредитный/депозитный отделы)
  • · 2003 - 2005: ООО "ПМК-НАУ", исполнительный директор

Награды и поощрения

  • · Благодарность проректора НИУ ВШЭ (апрель 2026)
  • · Медаль "Признание - 15 лет успешной работы" НИУ ВШЭ (сентябрь 2025)
  • · Благодарность первого проректора НИУ ВШЭ (февраль 2018)
  • · Надбавка за публикацию в журнале из Списка А (и приравненном к нему научном издании) (2025–2026, 2023–2024)
  • · Надбавка за публикацию в международном рецензируемом научном издании (2022–2023, 2020–2021, 2018–2019)
  • · Надбавка за статью в зарубежном рецензируемом журнале (2015–2017, 2012–2014)
  • · Лучший преподаватель — 2015, 2012

Конференции (2)

Показать все
  • · 2022: 40th EBES Conference - Istanbul (Стамбул) (Стамбул). Доклад: The Exodus of Foreign Corporations from Russia
  • · 2011: SMS-EIASM 1st Interdisciplinary Conference on Stakeholders, Resources and Value Creation (Barselona). Доклад: Sailing the Dangerous Waters of Contradicting Stakeholders’ Claims: A Simplified Chart

Идентификаторы исследователя

Публикации (37)

Offensive of Chinese companies to the Russian car market – winning the wallets not souls of Russian customers

2027 в печати · ARTICLE · en

The period of about 30 years – from the early 90s of the 20th century and notably the time since the outbreak and escalation of the Russia-Ukraine war has seen two waves of dramatic restructuring of the Russian automobile market. First, it was conquered by Western automakers. The second wave of changes has overturned the table. Western auto-giants have left Russia and the third-largest car market in Europe has been taken over by the Chinese. This paper undertakes the comparative analysis of the two waves of intrusion into the same market. Overall results of the analysis show that Chinese automobile manufacturers follow general, nation-level coordinated internationalization strategy, which is substantially different from that of the Western companies in both engineering and business aspects of it. However, there are signs of misfit between the strategic aspirations of the Chinese automakers and deep commitment in the Russian car market.

PDF ↗

500 Years of Economic Sanctions in International Business

2026 · ARTICLE · en

This study examines the evolution, typology, and effectiveness of economic sanctions in international business across five centuries of geopolitical change. Using a phenomenon-driven research (PDR) design combined with a realist historical approach, it synthesizes established categories of sanctions—ideological, political, national security, and economic—while tracing how their relative prominence has shifted over time. To account for earlier economic restrictions such as mercantilist trade policies, we introduce the concept of proto-sanctions, positioned on a continuum between domestic protectionist measures and international coercive instruments. This framing highlights both continuity and transformation in the use of sanctions, from serving as triggers and supplements of war to becoming substitutes for direct military action. To illustrate these dynamics, we develop two case studies of U.S. sanctions against Russia and China, which reveal recurring patterns in motives and measures across distinct historical periods. The study also underscores the increasing role of countermeasures, offering new insights into sanctions as dynamic instruments of statecraft and business disruption in a globalized economy.T

DOI ↗ PDF ↗

ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕВОЛЮЦИИ И ЭВОЛЮЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ САНКЦИЙ

2025 · ARTICLE · ru

Целью данного исследования является изучение связи между эволюцией экономических санкций и промышленными революциями. Используя феноменологический подход и реалистичную историческую перспективу, в данной работе исследуются динамика и механизмы, лежащие в основе роста числа и сложности санкций в ходе последовательных промышленных революций. Мы определяем экономические санкции как коммерческие и/или финансовые санкции, применяемые государствами или организациями против иностранных государств, государственных или частных организаций, групп или отдельных лиц. Наше основное положение заключается в следующем: количество и характер санкций коррелируют с промышленными революциями – радикальными преобразованиями в технологических системах и гражданском обществе. Мы утверждаем, что эволюция санкций от дополнения к замене военных действий связана с двумя основными факторами: 1) изменением мотивов санкций, в частности, растущим акцентом на поддержании национальной конкурентоспособности; 2) трансформацией методов санкций – от полных торговых и финансовых эмбарго во время промышленных революций 1.0 и 2.0 к целевым «умным санкциям», ориентированным на критически важные и уязвимые субъекты во время промышленной революции 3.0. Оба фактора тесно связаны с развитием технологических систем в развитых странах, которые также играют важную роль в качестве стран, применяющих санкции. Мы ожидаем, что эти тенденции к более сложным и целенаправленным санкциям усилятся в ходе предстоящих промышленных революций 4.0 и 5.0, даже несмотря на то, что общая частота ситуаций, требующих санкций, как ожидается, снизится.

DOI ↗ PDF ↗

The exodus of Western manufacturing corporations from Russia – An extension of observations

2025 · ARTICLE · en

This study examines the correspondence between the immediate reaction of foreign manufacturing corporations in Russia after the strong sanctions imposed by Western countries on Russia after the outbreak of the Russia-Ukraine military conflict in March 2022 and the level of concordance between initial foretelling of strategic actions and actual strategic actions developed by subsidiaries of corporations from sanctioning countries in 2022–2023. We found that industry and the size of a subsidiary play an important role in making decisions about an oversee divestment.

DOI ↗ PDF ↗

The exodus of Western manufacturing corporations from Russia –the beginning

2024 · ARTICLE · en

This study aims to depict the dramatic exit of Western multinational corporations (MNCs) from Russia after the escalation of the Russia–Ukraine conflict and the beginning of military action between the two countries. The beginning of intensive military actions between Russia and Ukraine served as a pretext for strengthening Western sanctions that now not only include sanctions against Russian physical and legal persons but also the ban on trade with Russia, the ban on financial transactions, and strict control of value appropriation by foreign corporate centres of Western MNCs in Russia. We demonstrate how Western corporations selected candidates for divestment under pressure from their home countries and the strengthening demands of the Russian government towards both sides of the deal with foreign industrial assets. Moreover, the present study refutes several popular postulates on foreign divestment and indicates several promising directions for future studies.

DOI ↗ PDF ↗

Влияние продажи российских подразделений западных компаний на технологический уровень производства в России

2024 · ARTICLE · ru

В статье ставится вопрос об оценке влияния ухода предприятий компаний из российской промышленности в рамках политики санкционирования России после развертывания военного конфликта на Украине. Основная оценка делается на «влиянии передачи иностранных предприятий в российские руки» на технологический уровень производства. Показано, что такая оценка невозможна без обращения к первоначальным целям, поставленным экономическими властями Российской Федерации при «открытии» российской экономики западным многонациональным компаниям (МНК) и запуске процесса их активного привлечения. Данные об инвестировании в Россию со стороны ведущих западных корпораций за 20 лет и сопутствующих этому процессах свидетельствуют о том, что за это время сформировались 1) заметные по объему основные фонды, принадлежащие западным инвесторам, 2) сложились ритуалы и практика взаимодействия дочерних предприятий МНК с центральными и региональными властями РФ, 3) возник и развился рынок труда работников таких предприятий, 4) сформировались и были проверены практикой ожидания сторон относительно той роли, которую российские «дочки» западных компаний могут играть в их экосистемах. Такого рода масштабные социально-экономические изменения не могут просто исчезнуть бесследно под влиянием смены политической конъюнктуры. Многое из сложившейся технологической и управленческой культуры будет востребовано в условиях смены владельцев бизнесов и перестройки логистических цепочек, в которых они работают. При этом что-то и уйдет. Для ответа на вопрос, что останется и что изменится, на основе эмпирического исследования пока нет полноценных данных, события развивались слишком быстро, но, по мнению авторов, выстраивание теоретической рамки эмпирического анализа возможно и необходимо уже сейчас

DOI ↗ PDF ↗

The Reaction of Foreign Manufacturing Corporations Operating in Russia to the New Sanctions that Followed the Outbreak of the Russia–Ukraine Military Conflict

2024 · ARTICLE · en

This study examines the reaction of foreign manufacturing corporations in Russia to the strong sanctions imposed by Western countries on Russia in the first months after the outbreak of the Russia–Ukraine military conflict in March 2022. While the majority of Western companies announced different types of changes in their operations in Russia, a significant share of industrial corporations did not publicly announce planned changes in their operations. Notably, less than 17 percent of corporations that opened new factories in Russia between 2012 and 2019 announced self-restrictions of operations or an intention to divest their Russian assets.

DOI ↗ PDF ↗

Strategic actions of the largest foreign companies in Russia in the first years of strengthening sanctions against Russia

2024 · ARTICLE · en

We evaluated the©behaviour of the largest Russian subsidiaries of multinational corporations in 2022–2023. For this, we explored the ‘Forbes 50 Largest Foreign Corporations in Russia’ lists for 2021–2024. The 2020 and 2021 lists differed by a few companies. The 2021 and 2022 lists differed by a half,mostly because of the exit 10 from Russia of 16 ‘super-giants’ (global corporations with total revenues above US$ 100 billion) of different industries (IT and electronics, car assembly, textiles, and catering). Simultaneously, ‘Forbes 50 Largest Foreign Corporations in Russia 2023’ accommodated almost 20 companies with smaller worldwide sales and an 15 average level of revenues from Russia in 2022 around 700 US $ million. In 2023, 13 more companies left ‘Forbes 50 Largest Foreign Corporations in Russia’ and 13 companies entered this list. Such ‘new entrants’ to the world of Forbes are from China, Turkey, Belorussia, and several other countries, including the countries that do participate in sanctions against Russia and are officially called ‘unfriendly countries’ by the Russian authorities. In general, only 18 companies from the ‘Forbes list of foreign companies in Russia 2021’ remained in the ‘Forbes list of foreign companies in Russia 2024’, including four companies from the top 10 in 2020. The 25 ‘Forbes list of foreign companies in Russia 2024’ may be considered a list of companies that made a choice to try to continue business in Russia and withstand both the Western sanctions and Russian measures against corporations from ‘unfriendly countries’.

DOI ↗ PDF ↗

Стратегические дилеммы деятельности западных корпораций в России

2023 · ARTICLE · ru

В данной статье представлены проблемы выбора поведения западных компаний, продолжающих владеть российскими активами, и обозначены основные дилеммы стратегического выбора, стоящих перед данными компаниями - 1) уйти из России либо остаться в России; 2) уйти максимально быстро либо максимально выгодно; 3) если принято решение остаться, то сокращать или расширять бизнес; 4) если принято решение расширять бизнес, то делать это с сокращением удельного веса расходов на инновации в валовой прибыли (выручке) российского подразделения либо при увеличении доли расходов на инновации в валовой прибыли (выручке). В статье представлены сложности выбора между данными опциями. Основные сложности заключаются в том. что критерии решений находится в разных плоскостях (политические и экономические факторы), и стандартные количественные методы анализа во многих случаях оказываются неприемлемым, так как нет единой метрики сравнения последствий решений. Кроме того, интересы акторов принятия решений крайне разнородны, а скорость изменения обстановки превосходит скорость обычных для международных корпораций процедур принятия решений. В статье представлены основные типы модели поведения компаний в условиях высокой неопределенности, разнонаправленного давления различных акторов стратегического процесса и быстро меняющейся политической и экономической обстановки. Сложившиеся в литературе направления анализа поведения компаний в условиях неопределенности были связаны преимущественно с экономическим дискурсами. Ситуация массированных санкций западных стран против России добавила в качестве важных элементов управленческих исследований политические факторы. При этом вне поля зрения большинства авторов остаются поведенческие аспекты принятия решений. Нами предложено использование для анализа ситуации подходов «теории перспектив» Канемана и Тверски, которая помогает находить объяснение наблюдаемым феноменам и выдвигать гипотезы относительно будущего поведения западных компаний, собирающихся продолжать владеть российскими активами.

DOI ↗ PDF ↗

THE BEHAVIOUR OF FOREIGN MANUFACTURING CORPORATIONS IN RUSSIA AFTER THE LAUNCH OF ‘A SPECIAL MILITARY OPERATION’ OF RUSSIA IN UKRAINE

2022 · PREPRINT · en

This study examines the behaviour of foreign manufacturing corporations in Russia in the first months after the launch of ‘a special military operation’ of Russia in Ukraine. While service companies and most of the largest industrial corporations operating in Russia announced different types of changes in their operations (e.g., self-restriction of investments, shortening the range of products, intentions to exit from Russian assets, etc.) as well as the temporary cessation of operations due mostly to logistical problems and the deficit of components, the operations of smaller industrial corporations were less affected by the political pressure and economic factors. Notably, less than 17% of the corporations that opened new factories between 2012 and 2019 in Russia announced self-restrictions on operations or intentions to exit from Russian assets. In this study, we reveal the factors that stipulate or impede the intentions to exit from Russian assets and indicate several factors that are missing in the extant literature on foreign subsidiary divestment.

PDF ↗

Курсы (9)