DSA Faculty
API
← к списку преподавателей

Шишкин Сергей Владимирович

Центр политики в сфере здравоохранения

Профиль на hse.ru ↗ тел.: +7 (495) 772-95-90 | 12355
Публикаций
145
Языков
3
Наград
20
Конференций
0
Профиль Публикации (145) Курсы (5)

Профессиональные интересы

экономика отраслей социальной сферыэкономика и законодательство о некоммерческом секторе

Должности

  • Директор центра — Центр политики в сфере здравоохранения
  • Профессор — Факультет социальных наук, Департамент политики и управления, Кафедра управления и экономики здравоохранения
  • Академический руководитель образовательной программы — Управление и экономика здравоохранения

Био

  • · Начал работать в НИУ ВШЭ в 1997 году.
  • · Научно-педагогический стаж: 40 лет.

Образование

  • 1993 · Доктор экономических наук
  • 1984 · Кандидат наук
  • 1984 · Аспирантура: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет: экономический факультет, специальность «математические методы анализа экономики»
  • 1981 · Специалитет: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, специальность «Экономическая кибернетика», квалификация «Экономист-кибернетик»
  • 1981 · Специалитет: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет: экономический факультет, специальность «экономическая кибернетика»

Опыт работы

  • · Профессиональный опыт
  • · Национальный исследовательский университет –Высшая школа экономики
  • · Директор Центра политики в сфере здравоохранения
  • · Государственный университет –Высшая школа экономики
  • · Научный руководитель Института экономики здравоохранения
  • · 2014: наст
  • · Государственный Университет – Высшая Школа Экономики, Москва
  • · Заведующий кафедрой управления и экономики здравоохранения, профессор кафедры
  • · 2009: наст
  • · Государственный университет –Высшая школа экономики
  • · Проректор
  • · Независимый институт социальной политики (НИСП), Москва
  • · Директор научных программ, Заместитель директора
  • · Государственный Университет – Высшая Школа Экономики, Москва
  • · Профессор кафедры государственного управления и экономики общественного сектора
  • · Институт экономических проблем переходного периода, Москва
  • · Зам. руководителя направления социально-экономических исследований
  • · Министерство культуры РФ, Москва
  • · Начальник Управления федеральных программ
  • · Научно-исследовательский институт культуры, Москва
  • · Зав. сектором
  • · Всесоюзный научно-исследовательский институт искусствознания, Москва
  • · Старший научный сотрудник

Награды и поощрения

  • · Благодарность научного руководителя НИУ ВШЭ (январь 2026)
  • · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (июль 2025)
  • · Благодарность проректора НИУ ВШЭ (октябрь 2024)
  • · Благодарность первого проректора НИУ ВШЭ (декабрь 2023)
  • · Благодарность проректора НИУ ВШЭ (декабрь 2023)
  • · Благодарность проректора НИУ ВШЭ (ноябрь 2023)
  • · Благодарность старшего директора по основным образовательным программам НИУ ВШЭ (май 2020)
  • · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (июнь 2019)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (апрель 2019)
  • · Благодарность Президента Российской Федерации (декабрь 2018)
  • · Медаль "Признание - 10 лет успешной работы" НИУ ВШЭ (октябрь 2018)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (ноябрь 2013)
  • · Орден Почета (апрель 2012)
  • · Благодарность Высшей школы экономики (февраль 2011)
  • · Надбавка за академическую работу (2022–2023, 2021–2022, 2020–2021, 2019–2020, 2018–2019)
  • · Надбавка за публикацию в журнале из Списка А (и приравненном к нему научном издании) (2025–2026, 2024–2025, 2023–2024)
  • · Лучший преподаватель — 2023–2024
  • · Лучший академический руководитель в номинации «Удовлетворенность студентов качеством образовательной программы» — 2023–2025
  • · Лучший академический руководитель в номинации «Межфакультетское взаимодействие» — 2024
  • · Лучший академический руководитель в номинации «Привлечение студентов» — 2024

Гранты и проекты

  • — · на соискание учёной степени кандидата наук

Идентификаторы исследователя

Публикации (145)

Экономические реформы в российском здравоохранении

2018 · CHAPTER · ru

Глава содержит анализ преобразований в организации, управлении и экономике здравоохранения, которые происходили в России в 90-е и 2000-е годы, и обсуждение ключевых вызовов и перспектив развития российского здравоохранения.

Системы здравоохранения и их финансирование

2018 · CHAPTER · ru

Предметом главы выступает организация финансирования здравоохранения в целом, на страновом уровне. Рассматриваются системы бюджетного финансирования и обязательного медицинского страхования и различные типы механизмов, которые используются в них для формирования финансовых средств, их объединения, покупки медицинской помощи.

Health Care

2018 · CHAPTER · en

Российской системе здравоохранения присущ ряд коллизий между изменениями, происходящими с разной скоростью по трем направлениям: во-первых, в содержании государственных гарантий оказания медицинской помощи для российских граждан; во-вторых, в соотношении государственного и негосударственного финансирования здравоохранения; и, в-третьих, в организации оказания медицинской помощи, в том числе обусловленные появлением новых медицинских технологий. Будущее российского здравоохранения зависит от способов разрешения этих коллизий.

DOI ↗

Здравоохранение: необходимые ответы на вызовы времени. Совместный доклад Центра Стратегических Разработок и Высшей школы экономики от 21.02.2018 г.- 56 с.

2018 · BOOK · ru

Успехи России в будущем во многом зависят от динамики развития человеческого капитала. На его качество в первую очередь влияют системы образования и здравоохранения, а лидерство в мировой экономике будет все в большей мере определяться конкурентоспособностью страны на глобальных рынках образовательных и медицинских технологий и услуг. В этой связи из отрасли, ориентация которой ограничена преимущественно выявлением и лечением заболеваний, охрана здоровья должна стать интегрированной межотраслевой системой, которая способна не только более эффективно решать медицинские и социальные задачи, но и быть одним из главных драйверов роста российской экономики

PDF ↗

Формирование новой модели здравоохранения: концептуальный подход и пилотная реализация

2018 · ARTICLE · ru

В статье представлено расширенное понимание профилактической модели здравоохранения как совокупности мер по устранению факторов риска (первичная профилактика), раннему обнаружению и лечению заболеваний (вторичная профилактика) и предотвращению их осложнений (третичная профилактика). Формулируются четыре принципа организации здравоохранения, обеспечивающие переход от преимущественно куративной к преимущественно профилактической модели: усиление ответственности граждан за отношение к профилактике заболеваний; повышение роли участковой службы; преодоление заинтересованности врачей в росте обращаемости пациентов; контроль качества медицинской помощи на основе индикаторов осложнений и запущенных случаев. Представлен опыт пилотной реализации этих принципов на примере реорганизации системы оказания медицинской помощи при урологических заболеваниях в Воронежской области. Проведенные мероприятия по раннему выявлению заболеваний, усилению роли первичного звена и межтерриториальных урологических центров существенно снизили долю запущенных заболеваний, изменили структуру медицинской помощи в сторону менее затратных ее видов и, в конечном итоге, обеспечили серьезный медико-экономический эффект.

PDF ↗

Как увеличить человеческий капитал и его вклад в экономическое и социальное развитие: тезисы доклада

2018 · BOOK · ru

Эксперты Высшей школы экономики в течение двух лет разрабатывали тематику человеческого капитала на площадке Центра стратегических разработок. Результатом этой работы стали соответствующие разделы Стратегии социально-экономического развития России до 2024 г. и с перспективой до 2035 г. Целевой сценарий данной Стратегии базируется на трех равнозначных и взаимосвязанных приоритетах: технологическом обновлении, развитии человеческого капитала и построении современного государства. По тематике человеческого капитала было опубликовано пять докладов, которые посвящены демографическим вызовам, тенденциям, институтам и структурным изменениям на рынке труда, миграционным процессам, необходимым изменениям в системе здравоохранения, предложениям по формированию современной системы образования. На XIX Апрельской международной научной конференции НИУ ВШЭ по проблемам экономики и общества на обсуждение выносятся предложения, реализация которых, по нашему мнению, обеспечит решительный прорыв в экономическом и социальном развитии за счет формирования и использования знаний, умений и компетенций людей. За два года работы ряд предложений по изменениям уже приняты, например, решение о повышении минимальной заработной платы до величины прожиточного минимума вступает в силу с 1 мая 2018 г. Некоторые предложения вошли в отраслевые стратегии развития или в приоритетные проекты, например, решения о развитии медицинской помощи на основе новых медико-информационных технологий. Поскольку в данных тезисах мы хотим показать весь комплекс необходимых для прорыва изменений, уже реализуемые мероприятия сохранены в системе предлагаемых проектов и шагов.

PDF ↗

Building the integrated system of urological services: The impact on utilization and cost of care

2018 · ARTICLE · en

Integrated pathways are commonly seen as the way to strengthen service delivery in many countries. Russia has traditionally had a multilevel system of care that consists of facilities varying in terms of the complexity of cases treated. The attempts are currently made to strengthen this system with an emphasis on closer interaction between individual providers. The recent innovation is to establish a new intermediate level of inter-district specialty centers that serve the population of a few local areas and provide additional services. The early detection of new cases and their follow-up management have been activated as a part of a new model. It is piloted in a Russian region with the focus on the cases of benign prostate hyperplasia. The objective of the paper is to present the new model and to evaluate its first impact on urological service performance. The major findings include: 1) the growth of the new urological cases detected at the level of primary care and a gradual decline in the frequency of the most complicated and neglected cases; 2) the optimization of patients flows across the levels of service delivery – the rise in the utilization at the first levels of service delivery and the decline in the share of tertiary care; 3) the need for additional funding to treat the increased number of cases, with the first signs of slowing down this process; 4) a decrease in unit costs as the result of the changes in the structure of new cases, shifts in the utilization of care by the levels of service delivery. These trends are discussed with the focus on the identification of strengths and weaknesses of the new model, as well as the ways to ensure its sustainability. The major lesson learnt is that building a multilevel system of service delivery can be seen as the instrument of integration of care and efficiency savings for a country with limited financial resources for health. This process should go parallel with more profound changes in the health system, of which the most important is strengthening primary care, particularly coordination function of general practitioners.

DOI ↗ PDF ↗

Здравоохранение: необходимые ответы на вызовы времени. Совместный доклад Центра Стратегических Разработок и Высшей школы экономики от 21.02.2018 г.

2018 · CHAPTER · ru

Успехи России в будущем во многом зависят от динамики развития человеческого капитала. На его качество в первую очередь влияют системы образования и здравоохранения, а лидерство в мировой экономике будет все в большей мере определяться конкурентоспособностью страны на глобальных рынках образовательных и медицинских технологий и услуг. В этой связи из отрасли, ориентация которой ограничена преимущественно выявлением и лечением заболеваний, охрана здоровья должна стать интегрированной межотраслевой системой, которая способна не только более эффективно решать медицинские и социальные задачи, но и быть одним из главных драйверов роста российской экономики

PDF ↗

Как увеличить человеческий капитал и его вклад в экономическое и социальное развитие

2018 · CHAPTER · ru

Эксперты Высшей школы экономики в течение двух лет разрабатывали тематику человеческого капитала на площадке Центра стратегических разработок. Результатом этой работы стали соответствующие разделы Стратегии социально-экономического развития России до 2024 г. и с перспективой до 2035 г. Целевой сценарий данной Стратегии базируется на трех равнозначных и взаимосвязанных приоритетах: технологическом обновлении, развитии человеческого капитала и построении современного государства. По тематике человеческого капитала было опубликовано пять докладов, которые посвящены демографическим вызовам, тенденциям, институтам и структурным изменениям на рынке труда, миграционным процессам, необходимым изменениям в системе здравоохранения, предложениям по формированию современной системы образования. На XIX Апрельской международной научной конференции НИУ ВШЭ по проблемам экономики и общества на обсуждение выносятся предложения, реализация которых, по нашему мнению, обеспечит решительный прорыв в экономическом и социальном развитии за счет формирования и использования знаний, умений и компетенций людей. За два года работы ряд предложений по изменениям уже приняты, например, решение о повышении минимальной заработной платы до величины прожиточного минимума вступает в силу с 1 мая 2018 г. Некоторые предложения вошли в отраслевые стратегии развития или в приоритетные проекты, например, решения о развитии медицинской помощи на основе новых медико-информационных технологий. Поскольку в данных тезисах мы хотим показать весь комплекс необходимых для прорыва изменений, уже реализуемые мероприятия сохранены в системе предлагаемых проектов и шагов.

PDF ↗

The evolving Semashko model of primary health care: the case of the Russian Federation

2018 · ARTICLE · en

This paper addresses the major developments in primary care in the Russian Federation under the evolving Semashko model. The overview of the original model and its current version indicates some positive characteristics, including the financial accessibility of care, focus on prevention, patient lists, and gatekeeping by primary-care providers. However, in practice these characteristics do not work according to expectations. The current primary-care system is inefficient and has low quality of care by international standards. The major reasons for the gap between the positive characteristics of the model and the actual developments are discussed, including the excessive specialization of primary care, weak health-workforce policy, the delay in the shift to a general practitioner model, and the dominance of the multispecialty polyclinic, which does not prove advantageous over alternative models. Government attempts to strengthen primary care cover a wide range of activities, but they are not enough to improve the system and cannot do this without more a systematic and consistent approach. The major lesson learnt is that the lack of generalists and coordination cannot be compensated for by the growing number of specialists in the staff of primary-care facilities. Big multispecialty settings (polyclinics in the Russian context) have the potential for more integrated service delivery, but to make it happen, action is needed. Simple decisions, like merging polyclinics, do not help much.

DOI ↗ PDF ↗

Курсы (5)