Дыбская Валентина Владимировна
Высшая школа бизнеса
Профессиональные интересы
Должности
- Профессор — Высшая школа бизнеса, Департамент операционного менеджмента и логистики
- Заместитель директора центра — Международный центр управления цепями поставок
Био
- · Начала работать в НИУ ВШЭ в 1999 году.
- · Научно-педагогический стаж: 49 лет.
Образование
- 2002 · Ученое звание: Профессор
- 2000 · Доктор экономических наук
- 1995 · Ученое звание: Доцент
- 1991 · Старший научный сотрудник
- 1984 · Кандидат наук
- 1977 · Специалитет: Московский технологический институт пищевой промышленности (МТИПП), специальность «Машины и аппараты пищевых производств», квалификация «Инженер-механик»
Опыт работы
- · 2022- по настоящее время: зам.директора МЦ УЦП ВШЭ
- · 2020 - по настоящее время: профессор, департамент ОМиЛ, ВШБ ВШЭ
- · 2015 -2020: профессор, руководитель школы "Логистика" факультета МиБ, проф. зав.кафедрой "Логистика" ВШЭ
- · 2008-2015г: профессор, декан факультета "Логистика", зав.кафедрой "Логистика" ВШЭ
- · 2002-2008г.: профессор, зав.отделением "Логистика", зав. кафедрой "Логистика" ВШЭ
- · 2000-2002г.: профессор, зав.кафедрой "Логистика" ВШЭ
- · 2002 - по настоящее время: Председатель национального сертификационного комитета при Европейской логистической ассоциации
- · 2002: по наст. время Член научного комитета Европейского сертификационного комитета по логистике (ECBL)
- · 2004г: по наст.время Главный редактор, член редак. совета журнала "Логистика и управление цепями поставок"
- · 2010г: Главный научный редактор журнала «Логистика»
- · 1999- 2011: председатель Научно-методического Совета Учебно-методического объединения по образованию в области логистики ВШЭ
- · 1999: зав. кафедрой "Логистика", ВШЭ
- · 2000 – 2022: директор МЦЛ НИУ ВШЭ
- · 1997- 1999: доцент ГУУ
- · 1990: 1997- доцент кафедры «Комерция» ГУКомерции
- · 1987 -1990: руководитель отдела «Совершенствование складских технологий и логистики» ВНИИ экономики и управления торговли
- · 1985 г: С старший научный сотрудник, начальник лаборатории испытания новой техники ВНИИТМаш
Награды и поощрения
- · Благодарность НИУ ВШЭ (март 2024)
- · Медаль "Признание - 20 лет успешной работы" НИУ ВШЭ (май 2023)
- · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (март 2023)
- · Медаль "Признание - 15 лет успешной работы" НИУ ВШЭ (март 2018)
- · Почетный знак II степени Высшей школы экономики (март 2013)
- · Почетная грамота Министерства образования и науки Российской Федерации (ноябрь 2012)
- · Нагрудный знак "Почетный работник высшего профессионального образования России" Государственного комитета Российской Федерации по высшему образованию (апрель 2008)
- · Благодарность Высшей школы экономики (февраль 2008)
- · Почетная грамота Высшей школы экономики (ноябрь 2007)
- · Благодарность Министра экономического развития и торговли Российской Федерации (ноябрь 2007)
- · Почетная грамота Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации (декабрь 2006)
- · Почетная грамота Министерства образования Российской Федерации (ноябрь 2002)
- · Персональная надбавка ректора (2019–2020)
- · Надбавка за академические успехи и вклад в научную репутацию ГУ-ВШЭ (2006–2007)
- · Надбавка за академическую работу (2017–2018, 2015–2016, 2014–2015, 2013–2014, 2012–2013, 2011–2012, 2010–2011, 2008–2009, 2007–2008, 2005–2006)
- · Надбавка за публикацию в журнале из Списка А (и приравненном к нему научном издании) (2025–2026)
- · Надбавка за публикацию в международном рецензируемом научном издании (2018–2019)
- · Лучший преподаватель — 2022, 2011–2019
Гранты и проекты
- — · на соискание учёной степени кандидата наук
Конференции (15)
Показать все
- · 2025: XX Международная научно-практическая конференция Логистика – Eвразийский мост 2025 (Красноярск). Доклад: Адаптивные и динамичные цепи поставок
- · 2025: Международная научно-практическая конференция «Эффективные логистические решения в условиях глобальной турбулентности» (Ростов-на-Дону). Доклад: Администрирование цепи поставок при управлении логистическими рисками
- · 2025: VI Национальная научно-образовательная конференция «Логистика: форсайт-исследования, профессия, практика» (Санкт-Петербург). Доклад: Роль искусственного интеллекта в логистическом контроллинге
- · 2025: XXIV Международная научно-практическая конференция «ЛОГИСТИКА: СОВРЕМЕННЫЕ (Санкт-Петербург). Доклад: Генеративный искусственный интеллект в цепях поставок
- · 2024: XXIII Международная научно-практическая конференция «ЛОГИСТИКА: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ». (Санкт-Петербург). Доклад: Искусственный интеллект в управлении цепями поставок
- · 2024: Международная научно-практическая конференция «Креативная логистика: стратегии и технологии» (Ростов-на-Дону). Доклад: Интеллектуальные агенты в управлении цепями поставок
- · 2024: XIX Международная научно-практическая конференция «ЛОГИСТИКА – ЕВРАЗИЙСКИЙ МОСТ» (Красноярск). Доклад: Искусственный интеллект в управлении цепями поставок и логистике
- · 2024: III международная научно-практическая конференция «Транспорт и логистика устойчивого развития территорий, бизнеса, государства (драйверы роста, тренды и барьеры)» (Москва). Доклад: Понятие интеграции в управлении цепями поставок
- · 2023: XXII Международная научно-практическая конференция «ЛОГИСТИКА: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ» (Санкт-Петербург). Доклад: Межфункциональная логистическая координация в цепях поставок
- · 2023: Международная научно-практическая конференция «Инновационные логистические решения в условиях экономики трансформации: технологический суверенитет, импортозамещение, цифровое равенство» (Ростов-на-Дону). Доклад: Проблематика контроля и управления мультиагентными сетями поставок
- · 2023: V Международная научно-практическая конференция «Цифровая трансформация в экономике транспортного комплекса» (Москва). Доклад: Эволюция концепций контроля и мониторинга цифровых цепей поставок
- · 2023: II Международная научно-практическая конференция «Транспорт и логистика устойчивого развития территорий, бизнеса, государства (драйверы роста, тренды и барьеры)» (Москва). Доклад: Устойчивость цепей поставок и парадигма ESG
- · 2013: VII Ежегодная Всероссийская Конференция«Логистика Химического Рынка России» - ChemoLogic 2012/13 (Москва). Доклад: Проблемы межфункциональной логистической координации у дистрибьюторов фармпрепаратов
- · 2013: VIII Международная научно-практическая конференция «Логистика – евразийский мост» (Красноярск). Доклад: Логистика распределения – оптимизация дислокации складов
- · 2013: XII Международная научно-практическая конференция «Логистика: современные тенденции развития» (Санкт-Петербург). Доклад: Взаимодействие логистики и маркетинга при реализации стратегии сбыта продукции
Идентификаторы исследователя
- ORCID:
0000-0002-3804-9737 - ResearcherID:
O-1646-2017 - Google Scholar: https://scholar.google.ru/citations?hl=ru&view_op=list_works&gmla=AJsN-F6cnZpUXF9Cjqp2wDnl6mYuawvIvwp5tk65L8syUkwiuAyDC6ibjs3brqGoykH1OunC8IHsPM9x4S0KSAyZh7gjfZLZn66vKxU6AYgZnyFMvbaklIgvSyC1-feVmHa5BXB1gKiH&user=TegazZUAAAAJ
- Scopus AuthorID:
57195415871
Публикации (110)
Формирование логистического сервиса оптовой компании на основе процессов аналитической иерархии
2016 · ARTICLE · ru
В статье впервые представлен новый формализованный подход к оптимизации процедур формирования логистического сервиса оптовых предприятий. При разработке логистического сервиса компания должна выбрать стратегическое направление развития логистики при обслуживании клиентов, определить ключевые показатели оценки реализации данного направления, в конечном счете, осуществив выбор комплекса логистических услуг. Для решения данных задач с учетом предпочтений лица, принимающего решения, в работе предлагается использовать процессы аналитической иерархии (AHP). Впервые метод АНР реализуются в формате одной оптимизационной модели многократно: разработанный подход включает два этапа. На первом этапе определяется оптимальная совокупность ключевых показателей для контроля процесса достижения выбранной стратегической задачи логистики. На втором – выявляется оптимальный комплекс логистических услуг с учетом выбранных на первом этапе ключевых показателей. Реализация подхода показана на примере оптового предприятия, поставляющего комплектующие иностранного производства, отечественным производителям. В работе приводятся численные решения метода AHP, данные для которого основываются на статистической информации рассматриваемого предприятия.
Распределение товаров в складской сети: синтез специальных процедур оптимизации
2016 · ARTICLE · ru
Исследования новых эффективных возможностей оптимизации решений, связанных с задачами распределения товаров в складской сети, сегодня являются особо актуальными. Цель этой статьи - помочь практикам, работающим в указанной области, в освоении новых подходов и методов для нахождения наилучших решений применительно к задачам указанного типа, которые позволят использовать имеющиеся скрытые резервы повышения эффективности работы таких систем. В частности, речь пойдет о возможности учета при оптимизации стратегии распределения товаров ряда важных факторов, таких как: 1) возможность выбора промежутка времени для планирования поставок по заказам магазинов; 2) возможность имитации заказов от магазинов с учетом заданных распределений вероятностей для случайных размеров таких заказов; 3) возможность адаптации выбора к предпочтениям ЛПР; 4) возможность снижения транспортных издержек на поставки, используя решения задач транспортного типа для разыгранных значений случайных заказов. В статье представлены такие процедуры, которые соотносятся с задачей определения наилучшего решения для задачи распределения товара в складской сети по многим критериям. Указанные процедуры оптимизации предполагают синтез следующих процессов при выбранном промежутке времени для планирования решений о поставках. 1) Имитационное моделирование с разыгрыванием случайных заказов магазинов на очередном таком промежутке времени по методу Монте-Карло. 2) Использование процессов аналитической иерархии для сравнения важности частных критериев для ЛПР. 3) Минимизация издержек транспортировки и хранения товара в виде задачи линейного программирования (для уже разыгранных сценариев случайных заказов магазинов применительно к анализируемым альтернативам с возможными стратегиями принятия и исполнения заказов). В статье будет показано, что реализация комплекса отмеченных процедур позволит формализовать задачу выбора решения как задачу многокритериальной оптимизации. После этого выбор наилучшего решения можно будет проводить на основе традиционных разработок теории, причем с адаптацией такого выбора к предпочтениям ЛПР. Такие процедуры выбора будут представлены в отдельной статье.
Функциональный и процессный подход к выполнению заказов при обслуживании клиентов (Часть 1)
2016 · ARTICLE · ru
В статье представлены два основных подхода при реализации выполнения заказов клиентов: функциональный, рассматривающий управление заказами как функцию логистики, и процессный, где выполнение заказа рассматривается как ключевой бизнес-процесс в управлении цепями поставок. Для управления заказами рассмотрены типичные проблемы выполнения основных этапов и ключевые показатели оценки эффективности процесса управления заказами. В рамках процессного подхода проведено распределение ответственности между звеньями цепи поставок на стратегическом и операционном уровнях процесса выполнения заказов клиентов. Выделены этапы процесса выполнения заказов клиентов и механизмы координации, дан сравнительный анализ различных подходов к оценке эффективности их реализации.
Функциональный и процессный подход к выполнению заказов при обслуживании клиентов (Часть 2)
2016 · ARTICLE · ru
В статье представлены два основных подхода при реализации выполнения заказов клиентов: функциональный, рассматривающий управление заказами как функцию логистики, и процессный, где выполнение заказа рассматривается как ключевой бизнес-процесс в управлении цепями поставок. Для управления заказами рассмотрены типичные проблемы выполнения основных этапов и ключевые показатели оценки эффективности процесса управления заказами. В рамках процессного подхода проведено распределение ответственности между звеньями цепи поставок на стратегическом и операционном уровнях процесса выполнения заказов клиентов. Выделены этапы процесса выполнения заказов клиентов и механизмы координации, дан сравнительный анализ различных подходов к оценке эффективности их реализации.
Проектирование складской сети как составной части логистической инфраструктуры системы распределения
2016 · ARTICLE · ru
В статье впервые представлен новый формализованный подход к проектированию оптимальной складской сети как составной части логистической инфраструктуры системы распределения. Предлагаемая процедура проектирования или реорганизации складской сети основывается на достижении целей и задач, определяемых логистической стратегией, разработанной на основе корпоративной стратегии компании. Реализация процедуры проектирования разработана с учетом распределения функций исполнителей проекта.
Логистика: в 2 ч. учебник для бакалавриата и магистратуры
2016 · BOOK · ru
В двух частях учебника системно изложены теоретические, методические и практические аспекты логистики. Приведен основной понятийный аппарат, исследованы методология и научная база логистики. Рассмотрен широкий круг вопросов логистики от терминологии до управления логистическими бизнес-процессами в цепях поставок. Впервые в отечественной учебной литературе логистика рассматривается в рамках двух функцио налов: операционного и координирующего. В первом томе в операционном разрезе изложены проблемы оптимизации транспортировки, складирования и грузопереработки, таможенного оформления, управления заказами в функцио нальных областях бизнеса. Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов бакалавриата и магистратуры, преподавателей экономических и технических вузов и фа культетов, логистов, специалистов компаний по управлению цепями поставок.
Логистика: в 2 ч. учебник для бакалавриата и магистратуры
2016 · BOOK · ru
В двух частях учебника системно изложены теоретические, методические и практические аспекты логистики. Приведен основной понятийный аппарат, исследованы методология и научная база логистики. Рассмотрен широкий круг вопросов логистики от терминологии до управления логистическими бизнес-процессами в цепях поставок. Впервые в отечественной учебной литературе логистика рассматривается в рамках двух функцио налов: операционного и координирующего. В первом томе в операционном разрезе изложены проблемы оптимизации транспортировки, складирования и грузопереработки, таможенного оформления, управления заказами в функцио нальных областях бизнеса. Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов бакалавриата и магистратуры, преподавателей экономических и технических вузов и фа культетов, логистов, специалистов компаний по управлению цепями поставок.
Взаимодействие логистики и смежных служб компании при разработке политики обслуживания потребителей
2016 · ARTICLE · ru
В статье рассматриваются особенности взаимодействия подразделений компании при формовании гибкой политики обслуживания потребителей для оказания логистического сервиса. Представленный конкретными услугами, связанными с материальным потоком и использованием логистической инфраструктуры, логистический сервис в данной работе рассматривается как один из компонентов обслуживания потребителей. Процедура разработки политики обслуживания, осуществляемая при тесном взаимодействии логистики и смежных служб компании, представлена в двух видах. Общая структура процедуры отражает заложенную логику обслуживания потребителей логистикой. Детализация каждого из шагов процедуры уточняет функциональные обязанности подразделений, прописывая реализуемые действия и ожидаемые результаты каждого шага. В рассматриваемой процедуре особое внимание уделено формируемой системе логистического сервиса, основу которой составляет предложения по разработке стандартов логистических услуг. Стандарты логистических услуг не только учитывают ограничения на предоставление логистического обслуживания, но и являются основой для расчета сетки тарифов. В работе обосновывается необходимость периодического анализа принятой политики обслуживания потребителей, изменение которой в части оказания логистического сервиса может исходить не только от коммерческих подразделений, но и явиться непосредственным результатом оптимизационной деятельности службы логистики. Обособленно в статье рассмотрено межфункциональное взаимодействие подразделений логистического провайдера при включении инновационных предложений, связанных с расширением портфеля услуг в системе логистического сервиса. Внимание уделено не только пошаговому описанию методики формирования инновационного портфеля услуг, но и особенности структуры управления логистического провайдера.
Межфункциональная логистическая координация
2016 · CHAPTER · ru
В двух частях учебника системно изложены теоретические, методические и практические аспекты логистики. Приведен основной понятийный аппарат, исследованы методология и научная база логистики. Рассмотрен широкий круг вопросов логистики от терминологии до управления логистическими бизнес-процессами в цепях поставок. Впервые в отечественной учебной литературе логистика рассматривается в рамках двух функцио налов: операционного и координирующего. В первом томе в операционном разрезе изложены проблемы оптимизации транспортировки, складирования и грузопереработки, таможенного оформления, управления заказами в функцио нальных областях бизнеса. Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов бакалавриата и магистратуры, преподавателей экономических и технических вузов и фа культетов, логистов, специалистов компаний по управлению цепями поставок.
Управление качеством логистического сервиса
2016 · CHAPTER · ru
В двух частях учебника системно изложены теоретические, методические и практические аспекты логистики. Приведен основной понятийный аппарат, исследованы методология и научная база логистики. Рассмотрен широкий круг вопросов логистики от терминологии до управления логистическими бизнес-процессами в цепях поставок. Впервые в отечественной учебной литературе логистика рассматривается в рамках двух функцио налов: операционного и координирующего. В первом томе в операционном разрезе изложены проблемы оптимизации транспортировки, складирования и грузопереработки, таможенного оформления, управления заказами в функцио нальных областях бизнеса. Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов бакалавриата и магистратуры, преподавателей экономических и технических вузов и фа культетов, логистов, специалистов компаний по управлению цепями поставок.
Курсы (7)
-
Проектный семинар
2024/2025 · Магистратура · рус
-
Инновационная логистика и управление цепями поставок
2023/2024 · Магистратура / Маго-лего · рус
-
Логистика распределения · 3 раза
2023/2024, 2022/2023, 2021/2022 · Бакалавриат · рус
-
38.04.02. Менеджмент
2023/2024 · Магистратура · рус
-
Проектирование логистических сетей распределения · 3 раза
2023/2024, 2022/2023, 2021/2022 · Магистратура / Маго-лего · рус
-
Управление складированием в цепях поставок
2023/2024 · Магистратура / Маго-лего · рус
-
Логистика складирования · 2 раза
2022/2023, 2021/2022 · Бакалавриат · рус