DSA Faculty
API
← к списку преподавателей

Сергеев Виктор Иванович

Международный центр управления цепями поставок

Профиль на hse.ru ↗ тел.: +7 (495) 772-95-90 | 22603
Публикаций
200
Языков
1
Наград
13
Конференций
0
Профиль Публикации (200) Курсы (5)

Профессиональные интересы

теория логистикитеория управления цепями поставок (УЦП)теория логистической интеграции в цепях поставокпроектирование и моделирование макро-логистических системстратегическое планирование и контроллинг в логистикеУправление запасами в цепях поставокSCOR-моделирование цепей поставокаудит логистической деятельности в цепях поставоклогистические центры: моделирование, проектирование, управлениеисследование рынка транспортно-логистического сервиса

Должности

  • Научный руководитель — Международный центр управления цепями поставок
  • Профессор — Высшая школа бизнеса, Департамент операционного менеджмента и логистики
  • Руководитель программы профессиональной переподготовки — Логистика быстрого реагирования в цепях поставок

Био

  • · Начал работать в НИУ ВШЭ в 2000 году.
  • · Научно-педагогический стаж: 56 лет.

Образование

  • 2000 · Ученое звание: Профессор
  • 1998 · Доктор экономических наук: специальность 08.00.00 «Экономические науки»
  • 1983 · Ученое звание: Доцент
  • 1982 · Кандидат наук: специальность 08.00.00 «Экономические науки»
  • 1970 · Специалитет: Ленинградский институт авиационного приборостроения, специальность «Приборостроение»
  • 1970 · Специалитет: Ленинградский институт авиационного приборостроения, специальность «Авиационное приборостроение», квалификация «Инженер-электромеханик»

Опыт работы

  • · 2000 - н.в.: НИУ ВШЭ
  • · Профессор департамента операционного менеджмента и логистики Высшей школы бизнеса
  • · Преподавание дисциплин:
  • · Профессор школы логистики, зав. кафедрой «Управление цепями поставок» Факультета бизнеса и менеджмента
  • · Преподавание дисциплин:
  • · Профессор, зав. кафедрой «Управление цепями поставок» Факультета (отделения) логистики
  • · Преподавание дисциплин:
  • · 2000 - н.в.: Международный центр подготовки кадров в области логистики (МЦЛ) НИУ ВШЭ
  • · Научный руководитель (президент) МЦЛ
  • · Определение стратегии развития МЦЛ НИУ ВШЭ и направлений в разработке программ обучения, реализуемых в МЦЛ. Представление МЦЛ во всех органах, учреждениях и организациях; действия в интересах НИУ ВШЭ по вопросам образовательной и научной деятельности МЦЛ на научно-исследовательских мероприятиях, в том числе конференциях, как в Российской Федерации, так и за ее пределами. Руководство научной и научно-исследовательской деятельностью МЦЛ; инициирование проведения научно-исследовательских мероприятий, в том числе конференций. Координация деятельности МЦЛ, осуществляемой в рамках реализации отдельных образовательных программ, с целью обеспечения качества учебного процесса, соответствующего общеуниверситетскому уровню, и единого уровня качества преподавания. Заключение гражданско-правовых договоров на выполнение работ (оказание услуг) по организации образовательного процесса в МЦЛ с физическими и юридическими лицами и обеспечение их выполнения.
  • · Преподавание дисциплин в системе ДПО МЦЛ:
  • · 1976 – 2000: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет (ЛИЭИ им. П. Тольятти)
  • · Заведующий кафедрой логистики, профессор
  • · Преподавание дисциплин:
  • · Профессор (доцент) кафедры экономики и менеджмента на транспорте, кафедры автомобильного транспорта факультета транспорта
  • · Преподавание дисциплин:

Награды и поощрения

  • · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (сентябрь 2021)
  • · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (ноябрь 2020)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (апрель 2019)
  • · Медаль "Признание - 15 лет успешной работы" НИУ ВШЭ (январь 2018)
  • · Почетный знак II степени Высшей школы экономики (апрель 2015)
  • · Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации (ноябрь 2012)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (сентябрь 2011)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (ноябрь 2002)
  • · Надбавка за академические успехи и вклад в научную репутацию ГУ-ВШЭ (2008–2010, 2006–2007, 2005–2006)
  • · Надбавка за академическую работу (2015–2016, 2014–2015, 2013–2014, 2012–2013, 2011–2012, 2010–2011, 2007–2008)
  • · Надбавка за публикацию в журнале из Списка А (и приравненном к нему научном издании) (2025–2026)
  • · Надбавка за публикацию в международном рецензируемом научном издании (2017–2018)
  • · Лучший преподаватель — 2015, 2011

Гранты и проекты

  • — · на соискание учёной степени кандидата наук

Идентификаторы исследователя

Публикации (200)

Поддержание стандартов качества логистического сервиса

2013 · CHAPTER · ru

Изложен широкий круг вопросов корпоративной логистики и управления цепями поставок от понятийного аппарата до процедуры европейской сертификации логистов, включая важнейшие области профессиональной деятельности логиста: управление логистическими процессами в производстве, закупках и дистрибьюции; транспортировку; управление логистическими рисками; складирование и грузо-переработку; управление запасами; информационно-компьютерную поддержку логистики; контроллинг логистических бизнес-процессов; управление логистическими затратами и др. .Отличительной особенностью монографии является анализ передового опыта ведущих компаний в области интегрированной логистики и управления цепями поставок. Книга снабжена большим количеством примеров и практических ситуаций, касающихся профессиональной деятельности логистов промышленных, торговых компаний и логистических провайдеров. Для специалистов компаний по логистике, управлению цепями поставок, маркетингу, продажам и производству, а также научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов вузов.

PDF ↗

Стратегическое планирование и управление логистикой в цепях поставок

2013 · CHAPTER · ru

Изложен широкий круг вопросов корпоративной логистики и управления цепями поставок от понятийного аппарата до процедуры европейской сертификации логистов, включая важнейшие области профессиональной деятельности логиста: управление логистическими процессами в производстве, закупках и дистрибьюции; транспортировку; управление логистическими рисками; складирование и грузо-переработку; управление запасами; информационно-компьютерную поддержку логистики; контроллинг логистических бизнес-процессов; управление логистическими затратами и др. .Отличительной особенностью монографии является анализ передового опыта ведущих компаний в области интегрированной логистики и управления цепями поставок. Книга снабжена большим количеством примеров и практических ситуаций, касающихся профессиональной деятельности логистов промышленных, торговых компаний и логистических провайдеров. Для специалистов компаний по логистике, управлению цепями поставок, маркетингу, продажам и производству, а также научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов вузов.

PDF ↗

Организационные структуры управления логистикой

2013 · CHAPTER · ru

Изложен широкий круг вопросов корпоративной логистики и управления цепями поставок от понятийного аппарата до процедуры европейской сертификации логистов, включая важнейшие области профессиональной деятельности логиста: управление логистическими процессами в производстве, закупках и дистрибьюции; транспортировку; управление логистическими рисками; складирование и грузо-переработку; управление запасами; информационно-компьютерную поддержку логистики; контроллинг логистических бизнес-процессов; управление логистическими затратами и др. .Отличительной особенностью монографии является анализ передового опыта ведущих компаний в области интегрированной логистики и управления цепями поставок. Книга снабжена большим количеством примеров и практических ситуаций, касающихся профессиональной деятельности логистов промышленных, торговых компаний и логистических провайдеров. Для специалистов компаний по логистике, управлению цепями поставок, маркетингу, продажам и производству, а также научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов вузов.

PDF ↗

Контроллинг, анализ и аудит логистических бизнес-процессов в цепях поставок

2013 · CHAPTER · ru

Изложен широкий круг вопросов корпоративной логистики и управления цепями поставок от понятийного аппарата до процедуры европейской сертификации логистов, включая важнейшие области профессиональной деятельности логиста: управление логистическими процессами в производстве, закупках и дистрибьюции; транспортировку; управление логистическими рисками; складирование и грузо-переработку; управление запасами; информационно-компьютерную поддержку логистики; контроллинг логистических бизнес-процессов; управление логистическими затратами и др. .Отличительной особенностью монографии является анализ передового опыта ведущих компаний в области интегрированной логистики и управления цепями поставок. Книга снабжена большим количеством примеров и практических ситуаций, касающихся профессиональной деятельности логистов промышленных, торговых компаний и логистических провайдеров. Для специалистов компаний по логистике, управлению цепями поставок, маркетингу, продажам и производству, а также научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов вузов.

PDF ↗

Управление базой логистических знаний

2013 · CHAPTER · ru

Изложен широкий круг вопросов корпоративной логистики и управления цепями поставок от понятийного аппарата до процедуры европейской сертификации логистов, включая важнейшие области профессиональной деятельности логиста: управление логистическими процессами в производстве, закупках и дистрибьюции; транспортировку; управление логистическими рисками; складирование и грузо-переработку; управление запасами; информационно-компьютерную поддержку логистики; контроллинг логистических бизнес-процессов; управление логистическими затратами и др. .Отличительной особенностью монографии является анализ передового опыта ведущих компаний в области интегрированной логистики и управления цепями поставок. Книга снабжена большим количеством примеров и практических ситуаций, касающихся профессиональной деятельности логистов промышленных, торговых компаний и логистических провайдеров. Для специалистов компаний по логистике, управлению цепями поставок, маркетингу, продажам и производству, а также научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов вузов.

PDF ↗

Логистика производства

2013 · CHAPTER · ru

Изложен широкий круг вопросов корпоративной логистики и управления цепями поставок от понятийного аппарата до процедуры европейской сертификации логистов, включая важнейшие области профессиональной деятельности логиста: управление логистическими процессами в производстве, закупках и дистрибьюции; транспортировку; управление логистическими рисками; складирование и грузо-переработку; управление запасами; информационно-компьютерную поддержку логистики; контроллинг логистических бизнес-процессов; управление логистическими затратами и др. .Отличительной особенностью монографии является анализ передового опыта ведущих компаний в области интегрированной логистики и управления цепями поставок. Книга снабжена большим количеством примеров и практических ситуаций, касающихся профессиональной деятельности логистов промышленных, торговых компаний и логистических провайдеров. Для специалистов компаний по логистике, управлению цепями поставок, маркетингу, продажам и производству, а также научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов вузов.

PDF ↗

Корпоративная логистика в вопросах и ответах

2013 · BOOK · ru

Изложен широкий круг вопросов корпоративной логистики и управления цепями поставок от понятийного аппарата до процедуры европейской сертификации логистов, включая важнейшие области профессиональной деятельности логиста: управление логистическими процессами в производстве, закупках и дистрибьюции; транспортировку; управление логистическими рисками; складирование и грузо-переработку; управление запасами; информационно-компьютерную поддержку логистики; контроллинг логистических бизнес-процессов; управление логистическими затратами и др. .Отличительной особенностью монографии является анализ передового опыта ведущих компаний в области интегрированной логистики и управления цепями поставок. Книга снабжена большим количеством примеров и практических ситуаций, касающихся профессиональной деятельности логистов промышленных, торговых компаний и логистических провайдеров. Для специалистов компаний по логистике, управлению цепями поставок, маркетингу, продажам и производству, а также научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов вузов.

PDF ↗

Управление взаимоотношениями с поставщиками (Supplier Relationship Management - SRM)

2012 · ARTICLE · ru

Основными задачами, реализуемыми в функционале «Управление поставщиками» являются:  Мониторинг рынка ресурсов (товаров/работ/услуг)  Поиск и оценка источников снабжения, в т.ч. глобальных поставщиков  Формирование и рационализация базы поставщиков  Развитие взаимоотношений с поставщиками  Мониторинг эффективности взаимодействия с поставщиками и бенчмаркинг Большинство перечисленных выше задач управления поставщиками в настоящее время, развивается в рамках одного из трех макро-процессов цепи поставок – SRM (SupplierRelationshipManagement) – «Управления взаимоотношениями с поставщиками». Все успешные компании планируют долгосрочные отношения со своими поставщиками, выстраивая мост между своей организацией и продавцом внешних ресурсов. SRM в этом плане представляет собой управление ресурсами поставщика в глобальном масштабе, используя продвинутые инструменты и информационные технологии.

PDF ↗

Планирование потребности в предметах снабжения на основе методов прогнозирования

2012 · ARTICLE · ru

На основе анализа факторов, влияющих на параметры закупок и уровень запасов, предметов снабжения предложена классификация методов прогнозирования. Рассмотрены основные методы прогнозирования параметров закупок по динамическим рядам и корреляционно-регрессионные модели прогнозирования. Показаны методы учёта сезонности при прогнозировании.

PDF ↗

Модели операционной деятельности логистических центров

2012 · ARTICLE · ru

Статья продолжает тематику моделирования логистических центров (ЛЦ). Дано опре- деление операционной модели ЛЦ. Рассмотрены типовые варианты построения опера- ционной модели от простой модели аренды складских площадей до операционной мо- дели ЛЦ высокого уровня с участием 4PL-провайдера. Предложен алгоритм выбора логистических операторов в ЛЦ, основанный на методе рейтинговой оценки. Проанали- зированы варианты операционной модели ЛЦ с участием 3PL и 4PLпровайдеров. Расс- мотрен функционал 4PL-провайдера в аспектах межорганизационной координации кон- трагентов ЛЦ.

PDF ↗

Курсы (5)