DSA Faculty
API
← к списку преподавателей

Вишневский Константин Олегович

Институт статистических исследований и экономики знаний

Профиль на hse.ru ↗ тел.: +7 (495) 772-95-90 | 11544
Публикаций
141
Языков
2
Наград
15
Конференций
0
Профиль Публикации (141) Курсы (3)

Профессиональные интересы

форсайт-исследованияинновационные стратегиистратегическое планированиеинтеллектуальный анализ больших данныхтехнологические дорожные картыiFORA

Должности

  • Директор центра — Институт статистических исследований и экономики знаний, Центр стратегической аналитики и больших данных
  • Старший научный сотрудник — Институт статистических исследований и экономики знаний, Форсайт-центр, Лаборатория исследований науки и технологий
  • Доцент — Институт статистических исследований и экономики знаний, Департамент образовательных программ

Био

  • · Начал работать в НИУ ВШЭ в 2008 году.
  • · Научно-педагогический стаж: 17 лет.

Образование

  • 2013 · Кандидат экономических наук: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», тема диссертации: Форсайт как инструмент государственной инновационной политики
  • 2010 · Магистратура: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет: экономический, специальность «Экономика», квалификация «Магистр экономики»
  • 2008 · Бакалавриат: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет: экономический, специальность «Экономика», квалификация «Бакалавр экономики»

Опыт работы

  • · Директор центра исследований цифровой экономики ИСИЭЗ НИУ ВШЭ

Награды и поощрения

  • · Благодарственное письмо проректора НИУ ВШЭ (февраль 2024)
  • · Благодарность проректора НИУ ВШЭ (декабрь 2023)
  • · Благодарность Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (сентябрь 2022)
  • · Благодарность проректора НИУ ВШЭ (март 2022)
  • · Почетная грамота НИУ ВШЭ (февраль 2022)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (сентябрь 2021)
  • · Благодарность директора Фонда Росконгресс (июнь 2019)
  • · Благодарность Факультета социальных наук НИУ ВШЭ (февраль 2018)
  • · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (ноябрь 2017)
  • · Памятная медаль "XIX всемирный фестиваль молодежи и студентов 2017 года в г. Сочи" (октябрь 2017)
  • · Благодарность Высшей школы экономики (ноябрь 2013)
  • · Надбавка за публикацию в международном рецензируемом научном издании (2019–2021, 2017–2019)
  • · Надбавка за регулярные публикации в международных рецензируемых научных изданиях (2021–2026)
  • · Надбавка за статью в зарубежном рецензируемом журнале (2015–2017, 2015–2017)
  • · Группа высокого профессионального потенциала (кадровый резерв НИУ ВШЭ)Категория "Новые исследователи" (2011–2012)

Гранты и проекты

  • — · 3 апреля в НИУ ВШЭ прошел семинар «ИИ-проекты на базе iFORA: взгляд со стороны бизнеса и разработки». Директор Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ Константин Вишневский и заместитель директора Дмитрий Загорулькин рассказали о богатом опыте iFORA в реализации ИИ-проектов для крупных компаний и государственных структур как в России, так и за рубежом.

Идентификаторы исследователя

Публикации (141)

Russian S&T Foresight 2030: case of nanotechnologies and new materials

2017 · ARTICLE · en

Purpose The goal of this paper is to apply foresight methodology to the area of nanotechnologies and new materials within the framework of Russian S&T Foresight 2030 aimed at revelation major trends, most promising products and technologies. Design/methodology/approach To achieve this goal best international practice was analyzed that provided a solid basis for Russian S&T Foresight 2030 (section ‘Nanotechnology and new materials’). The study used a wide range of advanced Foresight methods adapted to Russian circumstances. During the foresight study we integrated “market pull” and research “technology push” approaches including both traditional methods (priority-setting, roadmaps, global challenges analysis), and relatively new approaches (horizon scanning, weak signals, wild cards, etc.). Findings Using the methods of the Foresight we identified trends with the greatest impact on the sphere of nanotechnology and new materials, promising markets, product groups, and potential areas of demand for Russian innovation technologies and developments in this field. We assessed the state-of-the-art of the domestic research in the area of nanotechnologies and new materials to identify “blank spots”, as well as parity zone and leadership, which can be the basis for integration into international alliances and positioning of Russia as a center of global technological development in this field. Originality/value The results of applying foresight methodology towards revelation of the most prospective S&T areas in the field of nanotechnologies and new materials can be used by a variety of stakeholders including federal and regional authorities, technology platforms and innovation and industrial clusters, leading universities and scientific organizations in formulation their research and strategic agenda. Russian business including both large companies and SMEs can use results of the study in creating their strategic R&D programs and finding appropriate partners.

DOI ↗ PDF ↗

Глобальные тренды и перспективы научно-технологического развития Российской Федерации: краткие тезисы: доклад к XVIII Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 11–14 апр. 2017 г.

2017 · BOOK · ru

В публикации представлено описание глобальных трендов, способных оказать наибольшее влияние на развитие экономики и общества в России и за рубежом, а также вероятных сценариев научно-технологического развития Российской Федерации. Материалы публикации основаны на многолетних исследованиях Института статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ). Исследование опирается на систему интеллектуального анализа данных, созданную ИСИЭЗ НИУ ВШЭ и отражающую актуальные тенденции глобального технологического развития. Издание может представлять интерес для органов государственного управления, инвесторов, менеджеров, исследователей, преподавателей вузов, студентов, всех интересующихся проблематикой научно-технологического развития.

PDF ↗

The Role of Corporate Foresight and Technology Roadmapping in Companies' Innovation Development: the Case of Russian State-Owned Enterprises

2016 · ARTICLE · en

In recent decades, the attention of researchers and policymakers has turned to state-owned enterprises (SOEs), in particular the role they play in science, technology and innovation and the methods they use to implement innovation strategies. In this paper, we look at Russian state-owned companies and their development plans, as well as the management tools they employ to forecast and prioritize technologies. Although most Russian SOEs rarely implement corporate foresight and technology roadmapping, certain successful cases are presented and discussed in the paper. Based on these case studies, we suggest a common structure of a technology roadmap that is suitable for SOEs.

DOI ↗ PDF ↗

Integrated roadmaps for strategic management and planning

2016 · ARTICLE · en

Roadmapping is a complex long-term planning instrument that allows for setting strategic goals and estimating the potential of new technologies, products, and services. Until recently, roadmapping was used mainly for strategic planning, either from a technological or amarket research perspective. Roadmaps emphasized either technological development or satisfaction of market demands but rarely both. Consequently, roadmaps either excessively stress the technology side, which might lead to technically sophisticated solutions that lack applicability, or overstress customer needs, neglecting business competence-building. Therefore, this paper develops a newintegrated roadmapping approach that combines these two perspectives: it focuses on strategic planning by firms and public authorities for the long run goals of social and economic development, bringing together the market “pull” and technology “push” approach. This dual technique provides the potential for alternative means of choosing the most effective resource allocation. Integrated roadmaps include the various development stages of prospective innovations, e.g. stages of the existing innovation value chain, including R&D, manufacturing,market entry, services, andmarket expansion as well as prospective stages, including new technologies, products and services. The value of integrated roadmapping lies in its responsiveness to the challenges in innovation planning schemes for firms and sectors; it takes into consideration both future market requirements and the future resource basis for satisfying market needs, an approach not currently offered by traditional techniques. The paper develops a roadmapping methodology that can be used for planning firms' and public authorities' long-term innovation strategies.

DOI ↗ PDF ↗

Региональный форсайт: мировая практика и отечественный опыт

2016 · CHAPTER · ru

Современное общество характеризуется все более ускоряющимися темпами научно-технического прогресса, бурным развитием новых технологий, продуктов и изменением уклада жизни. В таких динамично меняющихся условиях инновационное развитие отраслей, региональных и муниципальных образований, крупных компаний и небольших фирм становится задачей первоочередной важности. В связи с этим методики изучения и предвидения будущего вызывают все больший интерес, так как позволяют своевременно выявить возможности и угрозы для развития, определить приоритеты и точки роста. Одним из таких подходов является форсайт. Форсайт представляет собой систему методов экспертной оценки долгосрочных перспектив инновационного развития и выявления технологических прорывов, способных наиболее позитивно воздействовать как на экономику и общество в целом, так и на отдельные подсистемы. Одним из трендов последнего десятилетия является активизация долгосрочных прогнозных исследований на региональном уровне. Популярность регионального форсайта, призванного определить видение развития отдельного территориального образования и усилить внутренние связи между наукой, властью и бизнесом, с каждым годом возрастает по всему миру, а с недавних пор и в России.

Challenges and Opportunities for Corporate Foresight

2016 · CHAPTER · en

Foresight has been applied by many companies for long time under different names and titles. Frequently foresight is integrated in company corporate strategies although not always called ‘foresight’. The chapter proposes a conceptual model of corporate foresight. This framework is based on a comprehensive analysis of theoretical and practical company experiences with corporate foresight. The model allows harmonizing results of corporate foresight with strategies at different levels, namely government, regional and industry which can be employed both by internal and external users.

DOI ↗ PDF ↗

Региональный Форсайт: европейский опыт и российская практика

2016 · ARTICLE · ru

В данной статье рассматриваются социокультурные аспекты осуществления регионального Форсайта-проекта как одного из передовых подходов к планированию и формированию будущего региона. На основе примеров из европейской и российской практики реализации долгосрочных прогнозных исследований доказывается, что в процессе осуществления Форсайта развивается потенциал сетевого взаимодействия между ключевыми акторами инновационной системы региона, происходит интеграция социальных, технологических и рыночных факторов, что во многом способствует увеличению социального капитала в регионе и расширяет возможности его использования для активизации инновационного и экономического развития.

PDF ↗

Present and future of the production: integrating lean-management into corporate foresight

2016 · PREPRINT · en

The present paper describes a combined approach to corporate foresight and lean management. When companies implement lean-management, they are often faced with a broad range of barriers such as top-management resistance, slow response to market change, etc. Inasmuch as in near future we will expect Industry 4.0, planning horizon gradually changes. To overcome the new challenges at the company, we propose to use the combined approach foresight and lean manufacturing. It will allow companies to set aim and goals not only a period of 10-15 years, but also to bring all the details to the operational level, therefore every employee will aware of in which direction the company is moving. Based on a review of theoretical and methodological approaches and the investigation of the implementation experience of leanmanagement and foresight approach taking into account conditions of trends in Industry 4.0, human and time resources. The present paper intends to provide the conceptual basic for testing the developed model later.

Integrated roadmaps and corporate foresight as tools of innovation management: The case of Russian companies

2015 · ARTICLE · en

The article elaborates an approach of combining Foresight and integrated roadmapping for corporate innovation management. The proposed management instrument goes beyond the existing roadmapping and corporate Foresight approaches by integrating them and showing the interface to corporate strategy building. Corporate Foresight and integrated roadmaps are closely interlinked and show reasonable potential to maintain the current level of organizational innovation culture and also enable future improvements.We propose a new roadmap structure and reveal the main ways to use this technique in business planning. Finally, the paper applies the suggested approach through case studies of major Russian companies in the oil & gas, energy, and aviation sectors.

DOI ↗ PDF ↗

Региональный Форсайт как инструмент развития: мировой опыт и возможности для России

2015 · CHAPTER · ru

В начале XXI века в мире наблюдается бурное развитие прогнозных исследований, нацеленных на выявление перспективных направлений научно-технологического и инновационного развития, а также оценку последствий принятия управленческих решений в сфере науки и технологий. Такие исследования в настоящий момент стали важным элементом не только национальной, отраслевой и корпоративной, но и региональной инновационной политики. Использование таких инструментов позволяет концентрировать управленческие, финансовые, кадровые и другие ресурсы на тех направлениях, которые обладают достаточным потенциалом оказать в будущем наибольший эффект на развитие региона. Подходом, позволяющим сформировать систему приоритетов регионального развития, а также разработать план конкретных действий по их реализации, является Форсайт.

Курсы (3)