DSA Faculty
API
← к списку преподавателей

Филинов Николай Борисович

Высшая школа бизнеса

Профиль на hse.ru ↗ тел.: +74957729590 | 28498
Публикаций
38
Языков
2
Наград
12
Конференций
3
Профиль Публикации (38) Курсы (11)

Профессиональные интересы

стратегический менеджментпринятие управленческих решениймеждународный менеджмент82.33.00 Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование82.05.21 Принятие решений. Модели и методы принятия решений

Должности

  • Профессор — Высшая школа бизнеса, Департамент стратегического и международного менеджмента
  • Приглашенный специалист — Высшая школа бизнеса, Центр программ МВА

Био

  • · Начал работать в НИУ ВШЭ в 2006 году.
  • · Научно-педагогический стаж: 48 лет.

Образование

  • 1985 · Ученое звание: Доцент
  • 1981 · Кандидат экономических наук: Московский институт управления им. С. Орджоникидзе, специальность 08.00.13 «Математические и инструментальные методы экономики»
  • 1976 · Специалитет: Московский институт управления им. С. Орджоникидзе, факультет: экономическая кибернетика, специальность «Экономическая кибернетика», квалификация «Экономист-кибернетик»

Опыт работы

  • · Декан факультета менеджмента Государственного университета — Высшей школы экономики
  • · Заведующий кафедрой общего и стратегического менеджмента Государственного университета — Высшей школы экономики
  • · Профессор кафедры общего и стратегического менеджмента Государственного университета — Высшей школы экономики
  • · Проректор по международным связям Государственного университета управления
  • · Профессор кафедры экономической кибернетики Государственного университета управления

Награды и поощрения

  • · Благодарность Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (октябрь 2025)
  • · Благодарность директора Института образования НИУ ВШЭ (декабрь 2023)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (декабрь 2022)
  • · Благодарность Высшей школы экономики (январь 2022)
  • · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (ноябрь 2020)
  • · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (июнь 2019)
  • · Знак отличия "За безупречную службу городу Москве" XXX лет (октябрь 2017)
  • · Почетный знак II степени Высшей школы экономики (ноябрь 2016)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (сентябрь 2013)
  • · Почётное звание "Заслуженный работник высшей школы Российской Федерации" (ноябрь 2012)
  • · Благодарность Высшей школы экономики (октябрь 2009)
  • · Лучший преподаватель — 2023–2025, 2018–2021, 2015–2016

Гранты и проекты

  • — · на соискание учёной степени кандидата наук

Конференции (3)

Показать все
  • · 2015: Academy of Management Annual Meeting 2015 (Вакувер). Доклад: Advancing International Teaching Collaborations: View from Russia, Thoughts from HSE
  • · 2014: "Дифференциация в динамично меняющихся системах высшего образования: вызовы и возможности", V Международная конференция Российской ассоциации исследователей высшего образования (Москва). Доклад: Влияние участия в российском проекте повышения конкурентоспособности на стратегии развития университетов участников
  • · 2014: Academy of International Business Annual Meeting 2014 (Ванкувер). Доклад: Best Practices Monitoring in Emerging Economies: Application of Data Envelopment Analysis for Typology Creation (Case of Russian Domestic Energy Sector)

Идентификаторы исследователя

Публикации (38)

Strategic actions of the largest foreign companies in Russia in the first years of strengthening sanctions against Russia

2024 · ARTICLE · en

We evaluated the©behaviour of the largest Russian subsidiaries of multinational corporations in 2022–2023. For this, we explored the ‘Forbes 50 Largest Foreign Corporations in Russia’ lists for 2021–2024. The 2020 and 2021 lists differed by a few companies. The 2021 and 2022 lists differed by a half,mostly because of the exit 10 from Russia of 16 ‘super-giants’ (global corporations with total revenues above US$ 100 billion) of different industries (IT and electronics, car assembly, textiles, and catering). Simultaneously, ‘Forbes 50 Largest Foreign Corporations in Russia 2023’ accommodated almost 20 companies with smaller worldwide sales and an 15 average level of revenues from Russia in 2022 around 700 US $ million. In 2023, 13 more companies left ‘Forbes 50 Largest Foreign Corporations in Russia’ and 13 companies entered this list. Such ‘new entrants’ to the world of Forbes are from China, Turkey, Belorussia, and several other countries, including the countries that do participate in sanctions against Russia and are officially called ‘unfriendly countries’ by the Russian authorities. In general, only 18 companies from the ‘Forbes list of foreign companies in Russia 2021’ remained in the ‘Forbes list of foreign companies in Russia 2024’, including four companies from the top 10 in 2020. The 25 ‘Forbes list of foreign companies in Russia 2024’ may be considered a list of companies that made a choice to try to continue business in Russia and withstand both the Western sanctions and Russian measures against corporations from ‘unfriendly countries’.

DOI ↗ PDF ↗

Digitalization and Corporate Parenting Styles of Multinational Corporations

2023 · ARTICLE · en

Abstract Purpose – This paper outlines the current and future influence of digitalization on corporate parenting styles of multinational corporations. Design/methodology/approach – We employed conceptual modeling in this study. Findings – We identified five types of corporate parenting styles (Hypnos, Cronus, Rhea, Zeus, and Athena). The overall impact of digitalization on corporate parenting styles is related to new, formidable opportunities for decreasing costs and increasing the efficiency of the intra-corporate transfer of knowledge and talent. Furthermore, digitalization leads to greater tightness in subsidiaries’ performance targets, and greater intensity of control over subsidiaries’ activities, to lower degrees of subsidiary autonomy and a lower level of trust between the corporate headquarters (CHQ) and subsidiary managers. These effects endanger the existence of two corporate parenting styles (Hypnos and Athena) and significant changes for other three corporate parenting styles. Practical implications Digitalization may lead to more homogeneous corporations, with the lower variety of corporate parenting styles and the greater centralization of decision-making in corporate and regional headquarters and stronger control on operations and performance of subsidiaries. Increased opportunities of horizontal value transfer (knowledge) within the corporation will present an additional competitive advantage of subsidiaries of multinational corporations. The increased ability and willingness of corporate and regional headquarters of value appropriation from subsidiaries in different forms (profit, revenues, knowledge, and talent) will force subsidiaries to use that additional competitive advantage to become more aggressive competitors in local and global markets.

DOI ↗ PDF ↗

Sailing through the storm – Performance of Russian manufacturing subsidiaries of multinational corporations in the first year of the COVID-19 pandemic

2023 · ARTICLE · en

The aim of this study is to depict the performance of Russian manufacturing subsidiaries of multinational corporations during the first year of the COVID-19 pandemic. Using a unique handcrafted database of financial reports from 259 subsidiaries for 2019 and 2020, we retraced three indicators of business robustness: the dynamics of revenues, positive profitability, and the level of financial solvency. Most of the studied subsidiaries (85%) were able to withstand the crisis and maintain satisfactory financial solvency. Revenues decreased in 2020 to 40% of the studied subsidiaries, and the share of loss-making subsidiaries reached 31%. However, more than 40% of the studied subsidiaries achieved both an increase in revenues and positive profitability of sales in 2020. In this respect we may assess the level of “ownership advantage” of multinational corporations regarding assisting their subsidiaries to achieve different elements of business robustness during the pandemic.

DOI ↗ PDF ↗

Стратегические дилеммы деятельности западных корпораций в России

2023 · ARTICLE · ru

В данной статье представлены проблемы выбора поведения западных компаний, продолжающих владеть российскими активами, и обозначены основные дилеммы стратегического выбора, стоящих перед данными компаниями - 1) уйти из России либо остаться в России; 2) уйти максимально быстро либо максимально выгодно; 3) если принято решение остаться, то сокращать или расширять бизнес; 4) если принято решение расширять бизнес, то делать это с сокращением удельного веса расходов на инновации в валовой прибыли (выручке) российского подразделения либо при увеличении доли расходов на инновации в валовой прибыли (выручке). В статье представлены сложности выбора между данными опциями. Основные сложности заключаются в том. что критерии решений находится в разных плоскостях (политические и экономические факторы), и стандартные количественные методы анализа во многих случаях оказываются неприемлемым, так как нет единой метрики сравнения последствий решений. Кроме того, интересы акторов принятия решений крайне разнородны, а скорость изменения обстановки превосходит скорость обычных для международных корпораций процедур принятия решений. В статье представлены основные типы модели поведения компаний в условиях высокой неопределенности, разнонаправленного давления различных акторов стратегического процесса и быстро меняющейся политической и экономической обстановки. Сложившиеся в литературе направления анализа поведения компаний в условиях неопределенности были связаны преимущественно с экономическим дискурсами. Ситуация массированных санкций западных стран против России добавила в качестве важных элементов управленческих исследований политические факторы. При этом вне поля зрения большинства авторов остаются поведенческие аспекты принятия решений. Нами предложено использование для анализа ситуации подходов «теории перспектив» Канемана и Тверски, которая помогает находить объяснение наблюдаемым феноменам и выдвигать гипотезы относительно будущего поведения западных компаний, собирающихся продолжать владеть российскими активами.

DOI ↗ PDF ↗

Кейсы российских университетов. Выпуск 4, 2022–2023

2023 · BOOK · ru

В четвертом сборнике представлены кейсы российских вузов, отражающие современные аспекты управления университетом, наукой и инновациями в технических и творческих вузах, профориентацию будущих инженеров и развитие у них гибких навыков, экспорт образовательных услуг и управление имущественным комплексом вуза. Кейсы разработаны на основе актуальной информации и интервью с руководителями вузов, студентами, представителями компаний партнеров и работодателей. Кейсы разработаны студенты магистерской программы «Управление в высшем образовании» Института образования НИУ ВШЭ. Сборник предназначен для использования в образовательных программах, нацеленных на подготовку управленческих команд вузов, а также для широкого круга лиц, интересующихся вопросами трансформации высшего образования и управления университетами. Магистерская программа «Управление в высшем образовании» с 2011 г. реализуется Институтом образования Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». Программа предназначена для обучения современному университетскому управлению сотрудников высших учебных заведений. Это первая из российских образовательных программ своего направления, которая включена в авторитетный международный каталог академических программ в сфере высшего образования и регулярно публикует сборники кейсов российских университетов.

DOI ↗ PDF ↗

THE BEHAVIOUR OF FOREIGN MANUFACTURING CORPORATIONS IN RUSSIA AFTER THE LAUNCH OF ‘A SPECIAL MILITARY OPERATION’ OF RUSSIA IN UKRAINE

2022 · PREPRINT · en

This study examines the behaviour of foreign manufacturing corporations in Russia in the first months after the launch of ‘a special military operation’ of Russia in Ukraine. While service companies and most of the largest industrial corporations operating in Russia announced different types of changes in their operations (e.g., self-restriction of investments, shortening the range of products, intentions to exit from Russian assets, etc.) as well as the temporary cessation of operations due mostly to logistical problems and the deficit of components, the operations of smaller industrial corporations were less affected by the political pressure and economic factors. Notably, less than 17% of the corporations that opened new factories between 2012 and 2019 in Russia announced self-restrictions on operations or intentions to exit from Russian assets. In this study, we reveal the factors that stipulate or impede the intentions to exit from Russian assets and indicate several factors that are missing in the extant literature on foreign subsidiary divestment.

PDF ↗

Стратегические группы на рынке бизнес-образования: предпосылки формирования и подходы к классификации

2021 · ARTICLE · ru

Статья посвящена проблеме выявления стратегических групп на рынке бизнес-образования. Авторами проведен систематический обзор публикаций по теме. Объект исследования в этих работах — развитые рынки бизнес-образования США и Западной Европы, предмет исследования — группы относительно однородных учреждений образования, демонстрирующих близкое стратегическое поведение (для их обозначения используется термин «стратегические группы»). Разделение участников рынка на стратегические группы для исследователей является основой для выявления факторов эффективности в соответствующих группах, а для руководителей учреждений образования и регуляторов рынка — предпосылкой построения содержательно интерпретируемых ранкингов (упорядоченных приоритетных списков) и рейтингов (сравнительных числовых оценок) школ. Целью работы является выявление тенденций в изменении подходов к группировке школ и факторов, которые кладутся в ее основу. Результаты анализа свидетельствуют о том, что имеет место перенос исследователями акцента с характеристик предлагаемых школами образовательных программ на позиционирование школ в широкой социальной и образовательной среде. Уровень стратегического анализа при этом растет, но обсуждение темы остается фрагментированным и охватывает лишь часть рынков бизнес-образования.

PDF ↗

Ценностное предложение российских авиакомпаний: драйверы и направления трансформации

2020 · ARTICLE · ru

Отрасль пассажирских авиаперевозок является одной из наиболее пострадавших в результате антикоронавирусных ограничений, и ее посткризисное восстановление будет происходить в условиях изменений потребительского поведения и, следовательно, конфигурации ценностного предложения. Подобные трансформации ценностного предложения уже наблюдались в прошлом. Поэтому анализ текущей ситуации невозможен без рассмотрения эволюции ценностного предложения авиакомпаний в течение последних 30–40 лет. В работе на основании систематического обзора литературы определены направления развития ценностного предложения авиакомпаний. Эмпирическое исследование рынка внутрироссийских пассажирских авиаперевозок состояло из двух этапов. На первом этапе методом кейс-исследования определены направления посткризисного развития ценностного предложения перевозчиков. На втором этапе проведен опрос 808 пассажиров, который показал восприятие подобных изменений и их значимость при выборе авиакомпании. Эмпирические результаты демонстрируют переход авиакомпаний к расширению перечня доступных пассажиру услуг, что позволяет привлекать новые группы пассажиров и повышать их лояльность. С точки зрения пассажира, подобное расширение дифференцирует перевозчиков и одновременно усложняет потребительский выбор.

DOI ↗ PDF ↗

Индивидуальный стиль принятия решений руководителей медицинских организаций в перспективе оценки управленческого потенциала

2018 · ARTICLE · ru

При оценке управленческого потенциала руководителей любых организаций необходимо учитывать личностные характеристики руководителя, в частности стиль принятия решений. Врач в профессиональной деятельности многократно принимает клинические решения по лечению пациентов, и в результате этого опыта у специалиста складывается индивидуальный стиль принятия решений, определяющий также и индивидуальные особенности врача как руководителя. Цель исследования -- оценить управленческий потенциал руководителей медицинских организаций Томской области на основе изучения их стилей принятия решений. Определение стиля принятия решений проведено на основании методики А. Роу, широко используемой в различных сферах деятельности. Для выявления стиля принятия управленческих решений было опрошено 1097 респондентов – врачей, в числе которых главные врачи составили 4,8%; заместители главного врача – 10,1%; заведующие отделениями – 11,9%. Стили принятия решений у руководителей разного управленческого уровня различаются. Наиболее часто у главных врачей в качестве доминирующего выступает аналитический стиль, второе место по частоте доминирования после аналитического занимает концептуальный стиль. У самой многочисленной когорты из числа заместителей главных врачей доминирующим также являлся аналитический, но второе место в рейтинге доминирующих стилей занимает у них не концептуальный, а директивный. В целом, по мере продвижения вниз по административной лестнице доля руководителей с доминирующим концептуальным стилем снижается, причём растёт доля тех, кто в принятии решений ориентирован на индивидуальные (авторитарные) процессы, а также тех, кто ориентирован на отношения с людьми в большей мере, чем на решение поставленных задач. Возможности трансформации индивидуального стиля принятия решений не безграничны и требуют осознанных усилий, что ставит перед руководителями медицинских организаций сложную задачу при оценке управленческого потенциала для формирования и подготовки долгосрочного кадрового резерва.

DOI ↗ PDF ↗

Кадровая политика университетских столиц России в отношении директоров школ как ресурс повышения качества образовательной услуги

2018 · ARTICLE · ru

Обсуждаются результаты исследования, выполненного в рамках проектов, реализуемых сотрудниками Центра развития лидерства в образовании Института образования и факультета бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ в 2017—2018 гг. Исследование проводилось в двух университетских городах Российской Федерации — Москве и Томске — по методологии Алана Роу. Предметом изучения стали стили принятия управленческих решений директорами общеобразовательных школ. Исследование ставит целью сделать выводы о кадровой политике в образовательных системах этих двух городов, индикатором которой, по мнению авторов, может быть выраженная доля руководителей образовательных организаций, использующих определенный стиль принятия управленческих решений в совокупной выборке. Данные, полученные в ходе анализа анкет, сопровождаются результатами проведенных фокус-групп и интервью среди директоров школ и членов их управленческих команд. Полученные результаты позволяют увидеть тренды кадровой политики последних лет в образовательных системах изучаемых городов. руководителей образовательных организаций, использующих определенный стиль принятия управленческих решений в совокупной выборке. Данные, полученные в ходе анализа анкет, сопровождаются результатами проведенных фокус-групп и интервью среди директоров школ и членов их управленческих команд. Полученные результаты позволяют увидеть тренды кадровой политики последних лет в образовательных системах изучаемых городов.

DOI ↗ PDF ↗

Курсы (11)