DSA Faculty
API
← к списку преподавателей

Филинов Николай Борисович

Высшая школа бизнеса

Профиль на hse.ru ↗ тел.: +74957729590 | 28498
Публикаций
38
Языков
2
Наград
12
Конференций
3
Профиль Публикации (38) Курсы (11)

Профессиональные интересы

стратегический менеджментпринятие управленческих решениймеждународный менеджмент82.33.00 Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование82.05.21 Принятие решений. Модели и методы принятия решений

Должности

  • Профессор — Высшая школа бизнеса, Департамент стратегического и международного менеджмента
  • Приглашенный специалист — Высшая школа бизнеса, Центр программ МВА

Био

  • · Начал работать в НИУ ВШЭ в 2006 году.
  • · Научно-педагогический стаж: 48 лет.

Образование

  • 1985 · Ученое звание: Доцент
  • 1981 · Кандидат экономических наук: Московский институт управления им. С. Орджоникидзе, специальность 08.00.13 «Математические и инструментальные методы экономики»
  • 1976 · Специалитет: Московский институт управления им. С. Орджоникидзе, факультет: экономическая кибернетика, специальность «Экономическая кибернетика», квалификация «Экономист-кибернетик»

Опыт работы

  • · Декан факультета менеджмента Государственного университета — Высшей школы экономики
  • · Заведующий кафедрой общего и стратегического менеджмента Государственного университета — Высшей школы экономики
  • · Профессор кафедры общего и стратегического менеджмента Государственного университета — Высшей школы экономики
  • · Проректор по международным связям Государственного университета управления
  • · Профессор кафедры экономической кибернетики Государственного университета управления

Награды и поощрения

  • · Благодарность Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (октябрь 2025)
  • · Благодарность директора Института образования НИУ ВШЭ (декабрь 2023)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (декабрь 2022)
  • · Благодарность Высшей школы экономики (январь 2022)
  • · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (ноябрь 2020)
  • · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (июнь 2019)
  • · Знак отличия "За безупречную службу городу Москве" XXX лет (октябрь 2017)
  • · Почетный знак II степени Высшей школы экономики (ноябрь 2016)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (сентябрь 2013)
  • · Почётное звание "Заслуженный работник высшей школы Российской Федерации" (ноябрь 2012)
  • · Благодарность Высшей школы экономики (октябрь 2009)
  • · Лучший преподаватель — 2023–2025, 2018–2021, 2015–2016

Гранты и проекты

  • — · на соискание учёной степени кандидата наук

Конференции (3)

Показать все
  • · 2015: Academy of Management Annual Meeting 2015 (Вакувер). Доклад: Advancing International Teaching Collaborations: View from Russia, Thoughts from HSE
  • · 2014: "Дифференциация в динамично меняющихся системах высшего образования: вызовы и возможности", V Международная конференция Российской ассоциации исследователей высшего образования (Москва). Доклад: Влияние участия в российском проекте повышения конкурентоспособности на стратегии развития университетов участников
  • · 2014: Academy of International Business Annual Meeting 2014 (Ванкувер). Доклад: Best Practices Monitoring in Emerging Economies: Application of Data Envelopment Analysis for Typology Creation (Case of Russian Domestic Energy Sector)

Идентификаторы исследователя

Публикации (38)

Offensive of Chinese companies to the Russian car market – winning the wallets not souls of Russian customers

2027 в печати · ARTICLE · en

The period of about 30 years – from the early 90s of the 20th century and notably the time since the outbreak and escalation of the Russia-Ukraine war has seen two waves of dramatic restructuring of the Russian automobile market. First, it was conquered by Western automakers. The second wave of changes has overturned the table. Western auto-giants have left Russia and the third-largest car market in Europe has been taken over by the Chinese. This paper undertakes the comparative analysis of the two waves of intrusion into the same market. Overall results of the analysis show that Chinese automobile manufacturers follow general, nation-level coordinated internationalization strategy, which is substantially different from that of the Western companies in both engineering and business aspects of it. However, there are signs of misfit between the strategic aspirations of the Chinese automakers and deep commitment in the Russian car market.

PDF ↗

500 Years of Economic Sanctions in International Business

2026 · ARTICLE · en

This study examines the evolution, typology, and effectiveness of economic sanctions in international business across five centuries of geopolitical change. Using a phenomenon-driven research (PDR) design combined with a realist historical approach, it synthesizes established categories of sanctions—ideological, political, national security, and economic—while tracing how their relative prominence has shifted over time. To account for earlier economic restrictions such as mercantilist trade policies, we introduce the concept of proto-sanctions, positioned on a continuum between domestic protectionist measures and international coercive instruments. This framing highlights both continuity and transformation in the use of sanctions, from serving as triggers and supplements of war to becoming substitutes for direct military action. To illustrate these dynamics, we develop two case studies of U.S. sanctions against Russia and China, which reveal recurring patterns in motives and measures across distinct historical periods. The study also underscores the increasing role of countermeasures, offering new insights into sanctions as dynamic instruments of statecraft and business disruption in a globalized economy.T

DOI ↗ PDF ↗

Сборник практических заданий и ситуаций по дисциплине «Принятие управленческих решений»

2025 · BOOK · ru

Учебно-методическое пособие подготовлено на основе многолетнего опыта преподавания дисциплины «Принятие управленческих решений» (с некоторыми вариациями названия) в программах различного уровня — от бакалаврских до программ МВА и Executive MBA как в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ, так и в других ведущих учреждениях бизнес-образования России. В отличие от сборников кейсов, которые обычно строятся по проблемно-ориентированному принципу, пособие позволяет организовать занятия по отработке конкретных методов/приемов/моделей на основе ситуаций из практики. В каждом разделе анализируется отдельный метод или модель. Вначале кратко излагается теория и предлагается литература для углубленного самостоятельного изучения, затем дается задание на применение метода с решением, а далее — блок заданий без решений. Пособие может быть использовано как преподавателями для проведения практических занятий, так и обучающимися для самостоятельного изучения дисциплины.

DOI ↗ PDF ↗

Сборник практических заданий и ситуаций по дисциплине "Принятие управленческих решений"

2025 · BOOK · ru

Учебно-методическое пособие подготовлено на основе многолетнего опыта преподавания дисциплины "Принятие управленческих решений" (с некоторыми вариациями названия) в программах различного уровня — от бакалаврских до программ МВА и Executive MBA как в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ, так и в других ведущих учреждениях бизнес-образования России. В отличие от сборников кейсов, которые обычно строятся по проблемно-ориентированному принципу, пособие позволяет организовать занятия по отработке конкретных методов/приемов/моделей на основе ситуаций из практики. В каждом разделе анализируется отдельный метод или модель. Вначале кратко излагается теория и предлагается литература для углубленного самостоятельного изучения, затем дается задание на применение метода с решением, а далее — блок заданий без решений. Пособие может быть использовано как преподавателями для проведения практических занятий, так и обучающимися для самостоятельного изучения дисциплины.

DOI ↗

ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕВОЛЮЦИИ И ЭВОЛЮЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ САНКЦИЙ

2025 · ARTICLE · ru

Целью данного исследования является изучение связи между эволюцией экономических санкций и промышленными революциями. Используя феноменологический подход и реалистичную историческую перспективу, в данной работе исследуются динамика и механизмы, лежащие в основе роста числа и сложности санкций в ходе последовательных промышленных революций. Мы определяем экономические санкции как коммерческие и/или финансовые санкции, применяемые государствами или организациями против иностранных государств, государственных или частных организаций, групп или отдельных лиц. Наше основное положение заключается в следующем: количество и характер санкций коррелируют с промышленными революциями – радикальными преобразованиями в технологических системах и гражданском обществе. Мы утверждаем, что эволюция санкций от дополнения к замене военных действий связана с двумя основными факторами: 1) изменением мотивов санкций, в частности, растущим акцентом на поддержании национальной конкурентоспособности; 2) трансформацией методов санкций – от полных торговых и финансовых эмбарго во время промышленных революций 1.0 и 2.0 к целевым «умным санкциям», ориентированным на критически важные и уязвимые субъекты во время промышленной революции 3.0. Оба фактора тесно связаны с развитием технологических систем в развитых странах, которые также играют важную роль в качестве стран, применяющих санкции. Мы ожидаем, что эти тенденции к более сложным и целенаправленным санкциям усилятся в ходе предстоящих промышленных революций 4.0 и 5.0, даже несмотря на то, что общая частота ситуаций, требующих санкций, как ожидается, снизится.

DOI ↗ PDF ↗

The exodus of Western manufacturing corporations from Russia – An extension of observations

2025 · ARTICLE · en

This study examines the correspondence between the immediate reaction of foreign manufacturing corporations in Russia after the strong sanctions imposed by Western countries on Russia after the outbreak of the Russia-Ukraine military conflict in March 2022 and the level of concordance between initial foretelling of strategic actions and actual strategic actions developed by subsidiaries of corporations from sanctioning countries in 2022–2023. We found that industry and the size of a subsidiary play an important role in making decisions about an oversee divestment.

DOI ↗ PDF ↗

Филинов-Чернышев Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений: учебник и практикум для вузов / Н. Б. Филинов-Чернышев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2024. – 337 с. – (Сер. "Высшее образование"). – ISBN 9785534179736.

2024 · BOOK · ru

В учебнике рассматриваются методы, инструментарий (математиче­ский, информационный), процедуры, индивидуальные и групповые тех­нологии разработки и принятия управленческих решений. В результате изучения учебника студенты будут знать о процессе принятия решений в организациях, его характеристиках и подходах к оценке эффективности. Издание содержит материалы для чтения, проблемные ситуации, кото­рые помогут обучающимся лучше усвоить теоретический материал. Соответствует актуальным требованиям Федерального государствен­ного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономиче­ским направлениям.

The exodus of Western manufacturing corporations from Russia –the beginning

2024 · ARTICLE · en

This study aims to depict the dramatic exit of Western multinational corporations (MNCs) from Russia after the escalation of the Russia–Ukraine conflict and the beginning of military action between the two countries. The beginning of intensive military actions between Russia and Ukraine served as a pretext for strengthening Western sanctions that now not only include sanctions against Russian physical and legal persons but also the ban on trade with Russia, the ban on financial transactions, and strict control of value appropriation by foreign corporate centres of Western MNCs in Russia. We demonstrate how Western corporations selected candidates for divestment under pressure from their home countries and the strengthening demands of the Russian government towards both sides of the deal with foreign industrial assets. Moreover, the present study refutes several popular postulates on foreign divestment and indicates several promising directions for future studies.

DOI ↗ PDF ↗

Влияние продажи российских подразделений западных компаний на технологический уровень производства в России

2024 · ARTICLE · ru

В статье ставится вопрос об оценке влияния ухода предприятий компаний из российской промышленности в рамках политики санкционирования России после развертывания военного конфликта на Украине. Основная оценка делается на «влиянии передачи иностранных предприятий в российские руки» на технологический уровень производства. Показано, что такая оценка невозможна без обращения к первоначальным целям, поставленным экономическими властями Российской Федерации при «открытии» российской экономики западным многонациональным компаниям (МНК) и запуске процесса их активного привлечения. Данные об инвестировании в Россию со стороны ведущих западных корпораций за 20 лет и сопутствующих этому процессах свидетельствуют о том, что за это время сформировались 1) заметные по объему основные фонды, принадлежащие западным инвесторам, 2) сложились ритуалы и практика взаимодействия дочерних предприятий МНК с центральными и региональными властями РФ, 3) возник и развился рынок труда работников таких предприятий, 4) сформировались и были проверены практикой ожидания сторон относительно той роли, которую российские «дочки» западных компаний могут играть в их экосистемах. Такого рода масштабные социально-экономические изменения не могут просто исчезнуть бесследно под влиянием смены политической конъюнктуры. Многое из сложившейся технологической и управленческой культуры будет востребовано в условиях смены владельцев бизнесов и перестройки логистических цепочек, в которых они работают. При этом что-то и уйдет. Для ответа на вопрос, что останется и что изменится, на основе эмпирического исследования пока нет полноценных данных, события развивались слишком быстро, но, по мнению авторов, выстраивание теоретической рамки эмпирического анализа возможно и необходимо уже сейчас

DOI ↗ PDF ↗

The Reaction of Foreign Manufacturing Corporations Operating in Russia to the New Sanctions that Followed the Outbreak of the Russia–Ukraine Military Conflict

2024 · ARTICLE · en

This study examines the reaction of foreign manufacturing corporations in Russia to the strong sanctions imposed by Western countries on Russia in the first months after the outbreak of the Russia–Ukraine military conflict in March 2022. While the majority of Western companies announced different types of changes in their operations in Russia, a significant share of industrial corporations did not publicly announce planned changes in their operations. Notably, less than 17 percent of corporations that opened new factories in Russia between 2012 and 2019 announced self-restrictions of operations or an intention to divest their Russian assets.

DOI ↗ PDF ↗

Курсы (11)