DSA Faculty
API
← к списку преподавателей

Саритас Оздчан

Институт статистических исследований и экономики знаний

Профиль на hse.ru ↗ тел.: +7 495 772 9590 * 12057
Публикаций
74
Языков
2
Наград
6
Конференций
0
Профиль Публикации (74) Курсы (3)

Профессиональные интересы

патентный анализНаучно-техническая и инновационная политикаФорсайт и перспективные исследованияМониторинг глобальных технологических и рыночных трендовСценарное планирование, сканирование горизонтов и построение дорожных карт

Должности

  • Профессор — Институт статистических исследований и экономики знаний, Департамент образовательных программ

Био

  • · Начал работать в НИУ ВШЭ в 2010 году.
  • · Научно-педагогический стаж: 13 лет.

Образование

  • 2006 · PhD: Манчестерский университет, тема диссертации: Systems Thinking for Foresight
  • 2000 · Магистратура: Стамбульский технический университет, специальность «Строительство зданий», квалификация «Магистр архитектуры»
  • 1998 · Специалитет: Istanbul Teknik Universitesi, специальность «Архитектура»

Опыт работы

  • · 2020 г.: с : Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (г. Москва, Россия). Заведующий лабораторией исследований науки и технологий Института статистических исследований и экономики знаний
  • · 2018 г. - 2019 г.: : Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (г. Москва, Россия). Заместитель заведующего лабораторией исследований науки и технологий Института статистических исследований и экономики знаний
  • · 2014 г.: настоящее время: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (г. Москва, Россия). Профессор Департамента образовательных программ Института статистических исследований и экономики знаний
  • · 2009 г.: настоящее время: главный редактор международного англоязычного журнала Foresight: The journal of future studies, strategic thinking and policy (www.emeraldinsight.com/fs.htm), специализирующегося в области исследований будущего, стратегического прогнозирования и формирования эффективной политики
  • · 2012 г. - 2018 г.: : Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (г. Москва, Россия). Ведущий научный сотрудник Лаборатории исследований науки и технологий Института статистических исследований и экономики знаний
  • · 2012 г.: : Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (г. Москва, Россия). Приглашенный лектор-профессор. Основные обязанности: чтение лекций и проведение семинаров в рамках программы повышения квалификации «Теория и практика Форсайт-исследований»; участие в реализуемых университетом проектах в области национального и секторального Форсайта
  • · 2003 г.: настоящее время: Институт инновационных исследований Университета Манчестера (г. Манчестер, Великобритания). Научный сотрудник. Основные обязанности: Проведение исследований концепции и методологии Форсайта; руководство и участие в международных и национальных исследовательских проектах; организация международных образовательных программ по Форсайту; чтение лекций и проведение семинаров в рамках образовательных магистерских программ и программ подготовки MBA и PhD, а также курсов повышения квалификации по Форсайту, сценарному планированию, управлению технологиями и устойчивым ростом
  • · 1998 г. – 2007 г.: : Стамбульский технический университет. Доцент кафедры управления проектными работами и строительством. Основные обязанности: проведение исследований и чтение лекций по управлению технологиями и инновациями, новым технологическим процессам, разработке новых продуктов и услуг, исследованию и анализу рынка, национальной и региональной политике
  • · 2006 г.: : региональный центр Организации объединенных наций по промышленному развитию (ЮНИДО, UNIDO) по технологическому Форсайту в странах Центральной и Восточной Европы и новых независимых государствах (г. Будапешт, Венгрия). Научный сотрудник. Основные обязанности: участие в разработке концепции реализации Программы ЮНИДО по технологическому Форсайту в странах Центральной и Восточной Европы и новых независимых государствах (программа действовала в
  • · 2006-2008: гг.); участие в экспертных совещаниях по вопросам реализации программы; разработка бизнес-плана реализации программы

Награды и поощрения

  • · Медаль 10 лет (декабрь 2021)
  • · Благодарность проректора НИУ ВШЭ (ноябрь 2021)
  • · Надбавка за академические достижения и вклад в репутацию НИУ ВШЭ (2020–2022)
  • · Надбавка за публикацию в международном рецензируемом научном издании (2019–2021, 2017–2019)
  • · Надбавка за регулярные публикации в международных рецензируемых научных изданиях (2023–2028, 2022–2027)
  • · Надбавка за статью в зарубежном рецензируемом журнале (2015–2017, 2013–2015)

Идентификаторы исследователя

Публикации (74)

On concepts and methods in horizon scanning: Lessons from initiating policy dialogues on emerging issues

2012 · ARTICLE · en

Future-oriented technology analysis methods can play a significant role in enabling early warning signal detection and pro-active policy action which will help to better prepare policy- and decision-makers in today’s complex and inter-dependent environments. This paper analyses the use of different horizon scanning approaches and methods as applied in the Scanning for Emerging Science and Technology Issues project. A comparative analysis is provided as well as a brief evaluation the needs of policy-makers if they are to identify areas in which policy needs to be formulated. This paper suggests that the selection of the best scanning approaches and methods is subject to contextual and content issues. At the same time, there are certain issues which characterise horizon scanning processes, methods and results that should be kept in mind by both practitioners and policy-makers.

PDF ↗

Mapping issues and envisaging futures: An evolutionary scenario approach

2012 · ARTICLE · en

In parallel with the increasing complexity and uncertainty of social, technological, economic, environmental, political and value systems (STEEPV), there is a need for a systemic approach in Foresight. Recognizing this need, the paper begins with the introduction of the Systemic Foresight Methodology (SFM) is introduced briefly as a conceptual framework to understand and appreciate the complexity of systems and interdependencies and interrelationships between their elements. Conducting Foresight systemically involves a set of ‘systemic’ thought experiments, which is about how systems (e.g. human and social systems, industrial/sectoral systems, and innovation systems) are understood, modelled and intervened for a successful change programme. A methodological approach is proposed with the use of network analysis to show an application of systemic thinking in Foresight through the visualisation of interrelationships and interdependencies between trends, issues and actors, and their interpretation to explain the evolution of systems. Network analysis is a powerful approach as it is able to analyse both the whole system of relations and parts of the system at the same time and hence it reveals the otherwise hidden structural properties of the systems. Our earlier work has attempted to incorporate network analysis in Foresight, which helped to reveal structural linkages of trends and identify emerging important trends in the future. Following from this work, in this paper we combine systemic Foresight, network analysis and scenario methods to propose an ‘Evolutionary Scenario Approach,’ which explains the ways in which the future may unfold based on the mapping of the gradual change and the dynamics of aspects or variables that characterise a series of circumstances in a period of time. Thus, not only are evolutionary scenarios capable of giving a snapshot of a particular future, but also explaining the emerging transformation pathways of events and situations from the present into the future as systemic narratives.

PDF ↗

Scan-4-Light: a Searchlight function horizon scanning and trend monitoring project

2012 · ARTICLE · en

The current paper aims to present the Scan-4-Light study, which was conducted for the systematic scanning and analysis of the Searchlight newsletters as a rapidly growing collection of articles on trends and topics in development and poverty. Built upon the concept of the systemic foresight methodology, the Scan-4-Light approach involves the integrated use of horizon scanning, network analysis and evolutionary scenarios combined with expert consultations and workshops. The study identified the emerging trends, issues, weak signals and wild cards; created high-value visualisations to emphasize the results and findings; and produced narratives to increase the impact and awareness of the development issues. The Scan-4-Light project has resulted in a large number of specific outputs, providing the views of the Searchlight newsletters' contents at various levels of granularity. It has set out to show how the tools used here can be applied to illustrate the relationships among issues, and how these vary across countries and regions over time, and are linked to various stakeholders and possible solutions to problems. Scan-4-Light demonstrates how foresight tools and techniques can be used for the analysis of complex and uncertain issues, such as development and poverty, in a systemic way. The Scan-4-Light approach can be applied in a number of areas for scanning and identifying emerging trends and issues, and understanding the relationships between systems and solutions. The paper gives evidence that most of the issues, if not all, related to development are not isolated, but interlinked and interconnected. They require more holistic understanding and intervention with an effective collaboration between stakeholders.

DOI ↗ PDF ↗

The depth of the horizon: searching, scanning and widening horizons

2012 · ARTICLE · en

This essay aims to introduce horizon scanning as an approach fundamental to most foresight studies. It combines a general review of the topic with an overview of a range of horizon-scanning approaches that are in use in the UK health system. Different approaches – shorter as well as longer-term, searching as well as broad scanning – are appropriate in different circumstances. In times of systemic change it is necessary to combine approaches of all types. Only a small sample of the huge range of horizon-scanning exercises has been studied, and the essay has not gone far into the question of how horizon-scanning relates to other elements of the foresight process. The implication is that horizon-scanning should be undertaken on a routine basis, and should be integrated into planning activities from the start. Horizon-scanning is a tool needed in activities such as planning for the workforce, and for health and safety issues. The essay covers a wide range of activities with real-life illustrations in addition to overall assessment.

DOI ↗ PDF ↗

Курсы (3)