DSA Faculty
API
← к списку преподавателей

Смельцова Светлана Вячеславовна

Высшая школа бизнеса

Профиль на hse.ru ↗ тел.: 28181
Публикаций
43
Языков
1
Наград
7
Конференций
0
Профиль Публикации (43) Курсы (4)

Профессиональные интересы

стратегический анализстратегический менеджменттрансформация бизнес-моделидиагностика систем управлениямодели управления

Должности

  • Доцент — Высшая школа бизнеса, Департамент стратегического и международного менеджмента

Био

  • · Начала работать в НИУ ВШЭ в 2010 году.
  • · Научно-педагогический стаж: 16 лет.

Образование

  • 2014 · Кандидат социологических наук: Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
  • 2014 · Аспирантура: Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, факультет: социальных наук, специальность «социология управления»
  • 2009 · Специалитет: Государственный университет – Высшая школа экономики, специальность «Менеджмент организации», квалификация «Менеджер»
  • 2009 · Специалитет: Нижегородский филиал НИУ ВШЭ, факультет: менеджмента, специальность «менеджмент организации»

Опыт работы

  • · 2019: Декабрь настоящее время Высшая школа бизнеса Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Москва, https://gsb.hse.ru/smm/ - Доцент департамента стратегического и межжународного менеджмента - ведений лекций по дисциплинам "Менеджмент: концепции и технологии 21 века", "Стратегический менеджмент", руководство Майнором Менеджмент, ВКР, курсовыми преоктами "SWOT-анализ"
  • · 2021: Сентябрь настоящее время Высшая школа бизнеса Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Москва, https://gsb.hse.ru/lsoib/ - научный работник НУЛ Стратегий и операций международного бизнеса - проведение исследований по тематике НУЛа
  • · 2020: Сентбярь июнь
  • · 2021: Высшая школа бизнеса Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Москва, www.hse.ru - Заместитель руководителя департамента стратегического и международного менеджмента - организация работы ППС департамента, распределение и контроль учебной нагрузки, организация научнх семинаров департамента и иных мероприятий
  • · 2014: Июнь Декабрь
  • · 2019: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» в Нижнем Новгороде Нижний Новгород, www.mbann.hse.ru - Декан Бизнес-школы, руководитель программы МВА - обеспечение работы Бизнес-школы, выполнения планов продаж и других показателей деятельности, разработка и реализация программ ПК, ПП, МВА, корпоративных программ под заказ, консалтинговая деятельность, поиск и организация работы преподавателей Бизнес-школы, разработка и реализация маркетинговой стратегии и кампании по продвижению Бизнес-школы и ее программ
  • · 2016: Январь Декабрь
  • · 2019: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Нижний Новгород, www.hse.ru - Руководитель Президентской программы подготовки управленческих кадров "Стратегическое управление проектами и программами" - разработка учебного плана, обеспечение набора, контроль реализации программы
  • · 2010: Сентябрь Январь
  • · 2020: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» в Нижнем Новгороде Нижний Новгород, nnov.hse.ru - Доцент кафедры Общего и стратегического менеджмента - ведений лекций по дисциплинам "Менеджмент", "Стратегический менеджмент", руководство дипломами и курсовыми работами
  • · 2010: Апрель Август
  • · 2010: Негосударственное образовательное учреждение «Детская Академия НН» Нижний Новгород, rebenok-nn.ru - Заместитель директора - организация работы с клиентами, разработка и реализация стратегии маркетинга
  • · 2009: Июнь Апрель
  • · 2010: Негосударственное образовательное учреждение «Детская Академия» Нижний Новгород, rebenok-nn.ru - Менеджер по работе с клиентами - курирование всех процессов, связанных с клиентами

Награды и поощрения

  • · Благодарность Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (октябрь 2025)
  • · Благодарность НИУ ВШЭ (июнь 2025)
  • · Благодарность проректора НИУ ВШЭ (январь 2024)
  • · Персональная надбавка ректора (2015–2016)
  • · Надбавка за академическую работу (2020–2021, 2019–2020, 2017–2018, 2016–2017, 2012–2013)
  • · Лучший преподаватель — 2024–2025, 2016, 2013
  • · Группа высокого профессионального потенциала (кадровый резерв НИУ ВШЭ)Категория "Новые преподаватели" (2011–2012)

Гранты и проекты

  • — · Проект "Разработка учебно-методического комплекса для проектного семинара и курсового проекта "SWOT-анализ", сроки реализации проекта: 20.06.2020-30.11.2020, роль в проекте: руководитель проектной группы
  • — · Проект "Разработка учебно-методического комплекса дисциплины «Теория и история менеджмента» для реализации в межкампусном формате", сроки реализации проекта: 20.06.2020-30.11.2020, роль в проекте: член проектной группы.
  • — · Проект "Разработка методических указаний по подготовке проектных курсовых работ «Консультационный проект» и организации сопряжённых с ними проектных семинаров", сроки реализации проекта: 20.06.2020-30.11.2020, роль в проекте: член проектной группы.
  • — · Проект «Исследование операционной деятельности, разработка мероприятий по организационному развитию ООО «Портэнерго», сроки реализации проекта: 03.07.2019-30.12.2019, роль в проекте: руководитель проекта
  • — · Проект «Новая модель государственного контроля (надзора) в сфере образования в условиях применения механизма «регуляторной гильотины», сроки реализации проекта: 13.08.2019-13.12.2019, роль в проекте: организатор экспертного семинара.
  • — · НИР «Модернизация системы образования в городе Нижний Новгород», сроки реализации проекта: 14.10.2019-13.12.2019, роль в проекте: исполнитель
  • — · НИР «Исследование и анализ практик участия университетов в решении задач регионального развития с учетом особенностей экономики и социального сектора субъектов Российской Федерации», сроки реализации проекта: 15.01.2018 -25.06.2018, роль в проекте: руководитель социологического этапа исследования.

Идентификаторы исследователя

Публикации (43)

Практики управления устойчивым развитием российских компаний. Кейсы из коллекции Высшей школы бизнеса ВШЭ

2023 · BOOK · ru

В сборник вошли 8 учебных кейсов, созданных преподавателями Высшей школы бизнеса ВШЭ в сотрудничестве с такими компаниями, как СберБанк, Банк ВТБ, Х5 Group, «ВкусВилл», BIOCAD, «ВымпелКом», ГК «Мангазея» и «ФосАгро». Все кейсы основаны на реальных бизнес-ситуациях в области устойчивого развития и позволяют студентам подготовиться к реализации ESG-трансформации в российских компаниях. Ситуации рассматриваются в контексте одного из трех измерений ESG: окружающая среда (environment), общество (social), корпоративное управление (governance). Сборник представляет интерес для преподавателей и студентов бизнес-школ, а также для менеджеров, занимающихся ESG-инициативами. Методические указания к кейсам доступны для преподавателей в Национальном ресурсном центре кейсов Высшей школы бизнеса ВШЭ. Сборник кейсов подготовлен в ходе реализации стратегического проекта «Социальная политика устойчивого развития и инклюзивного экономического роста» по программе развития университета в рамках участия в программе Минобрнауки России «Приоритет 2030». Программа «Приоритет 2030» реализуется в рамках национального проекта «Наука и университеты»

ОБЩЕЕ БУДУЩЕЕ. ПОВЫШЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК В Х5 GROUP

2023 · CHAPTER · ru

В 2021 году крупнейший федеральный ретейлер X5 Group разработал рекомендации для поставщиков основных категорий продуктов по переходу на устойчивую упаковку и выступил флагманом развития нового экологичного тренда в отрасли. При этом поставщики должны за свой счет перестраивать производственно-упаковочный процесс. Героям кейса — менеджеру по закупкам Х5 Group Алёне Романовой и собственнику птицефабрики, постоянному поставщику Х5 Group Игорю Тарасову — предстоит выработать решение, которое устроило бы всех стейкхолдеров. Для ППС ВШЭ: Ознакомиться с демонстрационным файлом учебного кейса вы можете в Коллекции учебных кейсов ВШБ НИУ ВШЭ. Для получения полного комплекта материалов (текста учебного кейса и методических указаний для преподавателей) заполните форму обратной связи в карточке кейса. Для внешних преподавателей: По вопросам использования данного учебного кейса в образовательном процессе и получения доступа к методическим указаниям для преподавателей просьба обращаться по адресу электронной почты или через форму обратной связи на странице Ресурсного центра учебных кейсов ВШБ НИУ ВШЭ.

ПРОЕКТ BIOCAD «ЖИВИ БЕЗ СТРАХА» В ПОИСКАХ НОВОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ

2023 · CHAPTER · ru

Просветительский проект «Живи без страха» российской инновационной биотехнологической компании BIOCAD нацелен на профилактику и раннюю диагностику онкозаболеваний. На протяжении 5 лет проект показывал устойчивый рост, но к концу 2022 года возникла необходимость вдохнуть в него новую жизнь, чтобы привлечь внимание СМИ и общественности. Михаилу Егорову, главному герою кейса, руководителю отдела устойчивого развития BIOCAD, на основе отчета по реализации проекта придется принять сложное решение: сделать «Живи без страха» зонтичным брендом, расширить до полноценного портала об онкологии или оставить все как есть. Для ППС ВШЭ: Ознакомиться с демонстрационным файлом учебного кейса вы можете в Коллекции учебных кейсов ВШБ НИУ ВШЭ. Для получения полного комплекта материалов (текста учебного кейса и методических указаний для преподавателей) заполните форму обратной связи в карточке кейса. Для внешних преподавателей: По вопросам использования данного учебного кейса в образовательном процессе и получения доступа к методическим указаниям для преподавателей просьба обращаться по адресу электронной почты или через форму обратной связи на странице Ресурсного центра учебных кейсов ВШБ НИУ ВШЭ.

ESG-практики в российских металлургических компаниях: роль сотрудников в реализации стратегии устойчивого развития компаний

2023 · BOOK · ru

В докладе анализируются текущее состояние ESG-повестки крупнейших российских металлургических компаний и вовлеченность линейного менеджмента компаний в ее реализацию. Выявлены факторы, способствующие росту осведомленности и вовлеченности в ESG-практики в компаниях, сформулированы рекомендации для стимулирования вовлеченности линейного менеджмента в реализацию ESG-инициатив. Доклад адресован руководителям и сотрудникам компаний как металлургической, так и других отраслей экономики, экспертам в области устойчивого развития и ESG, исследователям и аналитикам, а также всем, кто интересуется современными трендами в бизнесе.

DOI ↗ PDF ↗

Учебный кейс "Инновационная студия международной платежной системы на пороге нового рынка"

2022 · CHAPTER · ru

Регистрационный номер: 0018-1-1 Формат: компакт-кейс Предметные области: операционный менеджмент, стратегический менеджмент Время действия: - Дополнительные материалы: - Аннотация: Кейс подготовлен для студентов начальных курсов бакалавриата по направлению «Менеджмент» и служит цели выработать логику принятия решений для стратегических задач компании. Главная цель кейса — понять и уметь применять технологию принятия стратегических решений при выходе компании на новые рынки. Студентам предлагается ситуация выхода компании (инновационной студии электронной платежной системы) на новый для нее рынок. К факторам, которые необходимо брать в расчет, относятся не только емкость рынка и потенциал для роста, но и бизнес-дистанция по различным параметрам, в частности социокультурные факторы, а также стратегическое видение топ-менеджмента. Особое внимание можно уделить тсутствию централизованного управления в компании, необходимости увязать задачи дивизиона и позицию штаб-квартиры. Кроме того, целью дискуссии, при очевидных двух вариантах (краткосрочные vs долгосрочные проекты), может быть выход на компромиссные решения, что позволит студентам понять важность гибкого подхода к принятию решений и необходимости анализировать ситуацию и принимать решения по принципу out-of-box. Для ППС ВШЭ: Для доступа к полному тексту учебного кейса необходима авторизация через личную страницу преподавателя ВШЭ. Для внешних преподавателей: По вопросам использования данного учебного кейса в образовательном процессе и получения доступа к методическим указаниям для преподавателей просьба обращаться по адресу электронной почты или через форму обратной связи на странице Ресурсного центра учебных кейсов ВШБ

PDF ↗

Case study "Innovation studio: on the threshold of a new market"

2022 · CHAPTER · en

Регистрационный номер: 0018-2-1 Формат: компакт-кейс Предметные области: операционный менеджмент, стратегический менеджмент Время действия: - Дополнительные материалы: - Аннотация: The case was prepared for undergraduate students of the Bachelor’s degree in Management and serves to develop the logic of decision-making for the strategic tasks of the company. The main goal of the case is to understand and be able to apply the technology of making strategic decisions when a company enters new markets. Students are presented with a situation of a company (innovation studio, electronic payment system) entering a new market. The factors to be taken into account include not only the market capacity and potential for growth, but also the business distance in various parameters, in particular — socio-cultural factors, as well as the strategic vision of the top management. Particular attention can be paid to the lack of one-man management in the company, the need to link the tasks of the division and the position of the headquarters. In addition, the purpose of the discussion, with the obvious two options (short-term vs. long-term projects) may be to reach compromise solutions, which will allow students to understand the importance of a fl exible approach to decision-making and the need to analyse the situation and make unique decisions. Для ППС ВШЭ: Для доступа к полному тексту учебного кейса необходима авторизация через личную страницу преподавателя ВШЭ. Для внешних преподавателей: По вопросам использования данного учебного кейса в образовательном процессе и получения доступа к методическим указаниям для преподавателей просьба обращаться по адресу электронной почты или через форму обратной связи на странице Ресурсного центра учебных кейсов ВШБ

PDF ↗

Практики менеджмента в российских компаниях. Т. 2

2022 · BOOK · ru

Высшая школа бизнеса ВШЭ продолжает практику привлечения преподавателей разных департаментов к разработке учебных кейсов. Уже вторая группа научно-педагогических работников прошла обучение по написанию учебных компакт-кейсов. Десять учебных кейсов, составляющих данный сборник, рассматривают проблемные ситуации менеджмента сквозь призму разных предметных областей науки. Сборник предназначен для преподавателей, студентов и слушателей бизнес-школ, а также менеджеров, заинтересованных в понимании как специфики современного российского бизнеса, так и особенностей менеджмента транснациональных компаний, оперирующих на российском рынке. Рекомендовано к изданию Ученым советом Высшей школы бизнеса Национального исследовательского университета "Высшая школа экономики".

Management practices of Russian companies. Vol. 2

2022 · BOOK · ru

The HSE Graduate School of Business continues to support the initiative of involving the faculty members into the case studies development. The second group of GSB professors has completed the certification program in case writing from The Case Centre, one of the top case clearing houses. The cases included into this volume explore a spectrum of managerial challenges from a multidisciplinary angle. The collection is intended for professors and business school students, as well as for managers who are interested in understanding the peculiarities of modern Russian business and the specifics of managerial approaches of international companies operating in Russia.

DOI ↗

Методические указания для подготовки курсового проекта «SWOT-анализ» (1 курс)

2021 · BOOK · ru

Метод SWOT входит в набор базовых и универсальных инструментов профессионального менеджера при проведении стратегического анализа развития компаний различного масштаба, структуры, форм собственности и сфер деятельности. Уникальные возможности одновременного анализа внутренних и внешних аспектов стратегического положения компании, а также относительная простота данного метода позволили ему стать органической частью образа мышления и действий всех, кто стремится к успешному управлению бизнесом. Курсовой проект «SWOT-анализ» является обязательным начальным опытом проектной работы студентов 1 курса программ бакалавриата по направлениям «Менеджмент» и «Бизнес-информатика» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Данные методические указания созданы с целью помочь при реализации этого курсового проекта и подготовке отчета по его результатам.

PDF ↗

Методические указания для подготовки курсового проекта по управленческому консультированию

2021 · BOOK · ru

Управленческий консалтинг – один из основных и старейших типов консалтинговых услуг, возникший впервые в конце XIX века вместе с появлением менеджмента как научной дисциплины. Управленческие консультанты решают сложные комплексные задачи по заказу компаний-клиентов по самым разным бизнес-вызовам, требующим вовлечения всей управленческой команды, вплоть до СЕО. В данных Методических указаниях приводится общее описание отрасли профессионального управленческого консультирования и соответствующих проектов в области управленческого консультирования как наиболее близко отражающих специфику курсовых проектов студентов. Курсовой проект по Управленческому консалтингу является обязательным для студентов 3 курса программ бакалавриата по направлению «Менеджмент» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Данные методические указания созданы с целью помощи в процессе реализации данного курсового проекта и подготовке отчета по его результатам.

PDF ↗

Курсы (4)