DSA Faculty
API
← к списку преподавателей

Титов Сергей Анатольевич

Высшая школа бизнеса

Профиль на hse.ru ↗ тел.: 8(495)772-95-90 | 15075
Публикаций
22
Языков
2
Наград
2
Конференций
0
Профиль Публикации (22) Курсы (16)

Профессиональные интересы

управление проектамистратегический анализменеджмент инноваций

Должности

  • Доцент — Высшая школа бизнеса, Департамент стратегического и международного менеджмента
  • Доцент — Учебные подразделения, Школа инноватики и предпринимательства

Био

  • · Начал работать в НИУ ВШЭ в 2013 году.
  • · Научно-педагогический стаж: 18 лет.

Образование

  • 2010 · Магистратура: Манчестерский университет, квалификация «Магистр»
  • 2005 · Ученое звание: Доцент
  • 2000 · Кандидат экономических наук
  • 1997 · Специалитет: Государственная академия управления им. С. Орджоникидзе, специальность «Менеджмент», квалификация «Менеджер со знанием иностранного языка»

Опыт работы

  • · 2013: Октябрь Май
  • · 2024: НИУ ВШЭ, Школа инноватики и предпринимательства - доцент
  • · 2023: Октябрь Настоящее время - НИУ ВШЭ, Высшая школа бизнеса, Департамент стратегического и международного менеджмента - доцент (0.25)
  • · 2019: Сентябрь Май
  • · 2024: Финансовый университет при Правительстве РФ - доцент, приглашенный преподаватель
  • · 2016: Сентябрь Май
  • · 2018: ООО "ВМ Сервис" - директор по организационному развитию
  • · 2014: Август Январь
  • · 2015: Южнотихоокеанский университет (Сува, Фиджи) - доцент, приглашенный преподаватель
  • · 2012: Март Август
  • · 2016: Московский технологический институт - проректор по организационному развитию, декан
  • · 2003: Январь Март
  • · 2012: Государственный универститет управления - и.о. заведующего кафедрой Управления проектом, профессор, доцент
  • · 2000: Январь Январь
  • · 2003: Группа компаний «Крафт» - директор департамента организационного обеспечения
  • · 1998: Январь Январь
  • · 2000: ООО "ПроджектМенеджмент Консалтинг" - консультант
  • · 1992: Февраль Январь
  • · 1998: ИЧП "Тадис" - главный бухгалтер
  • · 1991: Ноябрь Февраль
  • · 1992: МП "Элемент" - бухгалтер
  • · 1990: Август Июль
  • · 1991: СНРПМ-1 треста "Мосреставрация" - каменщик 2-го разряда

Награды и поощрения

  • · Лучший преподаватель — 2018–2024
  • · Лучший преподаватель — 2018–2024, 0

Гранты и проекты

  • 2024 · 23 января 2024 г. состоялся научный семинар департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса ВШЭ, на котором с докладом на тему "Качественный сравнительный анализ (QCA) в управленческих исследованиях" выступил доцент департамента Титов Сергей Анатольевич.

Идентификаторы исследователя

Публикации (22)

The shift to localized open innovation: The impact of sanctions on co-creation in Russian companies

2025 · ARTICLE · en

Цель исследования: выявить в инновационной деятельности российских компаний практики совместного творчества, связанные с использованием различных типов партнеров и организационных форм совместного творчества, определить факторы успеха данных практик, барьеры при их внедрении и то, как они изменились в условиях санкционных ограничений. Методология исследования: исследование проводилось в марте — апреле 2023 г. посредством опроса менеджеров, отвечающих за инновации и разработку новых продуктов в крупных российских компаниях, и последующей статистической обработки собранных данных. Результаты исследования: до введения ужесточения санкций в 2022 г. российские компании активно развивали совместное творчество с широким кругом партнеров и применяли разные организационные формы. Основным барьером для совместного творчества явилась недостаточная квалификация сотрудников. Санкции сместили ожидаемые результаты от совместного творчества с содействия росту на обеспечение устойчивости, вынудив компании больше полагаться на местные таланты, отдавать предпочтение постепенным улучшениям и тщательно отбирать проекты из-за бюджетных ограничений. Оригинальность и значимость результатов: это первое эмпирическое межотраслевое исследование использования совместного творчества в России. Оно продемонстрировало, что, несмотря на ограниченное количество предыдущих исследований, российские компании активно применяют совместное творчество для инноваций с более высоким, чем ожидалось, уровнем зрелости. Результаты анализа также свидетельствуют о том, что санкции привели к развитию модели «локализованных открытых инноваций», в которой совместное творчество ориентировано на краткосрочную устойчивость с акцентом на задействование внутренних ресурсов и постепенные улучшения. Результаты могут быть использованы менеджментом компаний и представителями государственных регуляторов в целях повышения эффективности совместного творчества и инновационной деятельности в целом.

DOI ↗ PDF ↗

Открытые инновации в России: тенденции и лучшие практики

2025 · BOOK · ru

Открытые инновации как современная парадигма организации инновационной деятельности получили широкое развитие в мире. Исследования свидетельствуют о высокой результативности открытых инноваций и в коммерческой, и государственной сферах. При этом тренды развития открытых инноваций существенно отличаются в развитых и развивающихся странах. Текущее состояние и перспективы открытых инноваций в развивающихся странах, и в особенности в России, остаются слабо изученными. Настоящее исследование посвящено изучению текущего состояния, перспектив развития и лучших практик открытых инноваций в российских компаниях, в том числе в контексте санкционных ограничений. Доклад представляет интерес для руководителей, государственных служащих, ученых, консультантов, экспертов, студентов и представителей широкой общественности, вовлеченных в повестку повышения результативности инновационной деятельности российских организаций. Ожидается электронная версия книги

DOI ↗

Открытые инновации в России: тенденции и лучшие практики

2025 · BOOK · ru

Открытые инновации как современная парадигма организации инновационной деятельности получили широкое развитие в мире. Исследования свидетельствуют о высокой результативности открытых инноваций и в коммерческой, и государственной сферах. При этом тренды развития открытых инноваций существенно отличаются в развитых и развивающихся странах. Текущее состояние и перспективы открытых инноваций в развивающихся странах, и в особенности в России, остаются слабо изученными. Настоящее исследование посвящено изучению текущего состояния, перспектив развития и лучших практик открытых инноваций в российских компаниях, в том числе в контексте санкционных ограничений. Доклад представляет интерес для руководителей, государственных служащих, ученых, консультантов, экспертов, студентов и представителей широкой общественности, вовлеченных в повестку повышения результативности инновационной деятельности российских организаций.

Инноватика и предпринимательство: теория и практика: Сборник материалов Школы инноватики и предпринимательства Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

2024 · BOOK · ru

В сборник вошли доклады участников и выступления спикеров II Научно-практической конференции с международным участием «Инноватика и предпринимательство: теория и практика» – 2024 Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, статьи преподавателей, студентов, выпускников и партнеров Школы, в том числе кейсы российских инновационных компаний и проектов. Среди тем сборника – гибкое управление, инновационная активность в компаниях, поддержка предпринимательства, молодежное предпринимательство, клиентократия, корпоративное обучение, открытые инновации и др. Издание предназначено для специалистов в области инноватики и предпринимательства, преподавателей, студентов и аспирантов, обучающихся по направлениям инноватики, инновационного менеджмента и предпринимательства, а также для широкого круга лиц, интересующихся вопросами развития инноваций и предпринимательства.

DOI ↗ PDF ↗

Humility and Charismatic Leadership: A Boost or Bust for Leadership Outcomes in the Russian Context

2024 · ARTICLE · en

This study unpacks how leader humility and charisma are related to leader effectiveness and satisfaction with the leader and examines the potential moderating effect of need for leadership. We used data from 252 respondents from Russian companies in a 2 (high vs. low leader charisma) x 2 (high vs. low leader humility) vignette design in which levels of charisma and humility were manipulated. Whereas leader humility was found to affect satisfaction with the leader positively, no significant link between leader humility and leader effectiveness was observed. Leader charisma was positively related to leader effectiveness and satisfaction with the leader. The interaction between leader charisma and leader humility in relation to leadership outcomes was found to be positive and significant. Need for leadership did not affect the relations between leader charisma and leader humility on the one hand and outcome variables on the other hand. However, need for leadership did show strong positive relations with both leader effectiveness and satisfaction with the leader. The study's findings suggest that leader humility increases prosocial orientation and cooperation between the leaders and followers leading to higher satisfations with the leaders. Leader charisma may motivate the subordinate more, resulting in greater (perceived) effectiveness of the leader and increasing satisfaction with the leader. Leader charisma and humility can interact, reinforcing higher leadership outcomes. Though results are based on a single cultural context, investigating the interaction between leader charisma and leader humility with leadership outcomes offers implications for theory and practice.

DOI ↗ PDF ↗

Тип личности руководителя проекта: сравнительный анализ результатов исследований

2024 · ARTICLE · ru

Цель. Цель работы состоит в выявлении типов личности, свойственных руководителям проектов, в сравнении с функциональными (линейными) менеджерами. На основе обзора исследований выявляются типы личности по типологии Изабель Майерс-Бриггс и Кэтрин Бриггс (MBTI), которые встречаются среди руководителей проектов и менеджеров чаще, чем остальные. Методология. Различия в преобладающих типах личности и личностных характеристиках изучаются с помощью сравнительного качественного анализа. Степень разнообразия типов личности в двух группах оценивается с помощью индекса энтропии К. Шеннона — Н. Винера ииндекса разнообразия П. Бобровски — Б. Болла. Значимость различий оценивается с помощью коэффициентов корреляции М. Кендалла и Ч. Спирмена. Результаты. Полученные результаты свидетельствуют о том, что среди руководителей проектов чаще встречается такая черта, как «интуиция». Кроме того, руководителям проектов более свойственно сочетание экстраверсии и интуиции. В качестве специфических (свойственных одной и не свойственных другой группе) характеристик руководителей проектов можно выделить ориентацию на суждение и мышление, в качестве специфических сочетаний — интроверсию и интуицию, ориентацию скорее на чувство, нежели на мышление, и интуицию. Для менеджеров в качестве необходимой характеристики выявлена ориентация на ощущения. Она встречается в 95% упоминаний в изученных статьях. Аналогичных необходимых характеристик для руководителей проекта не обнаружено. Руководителям проектов свойственно большее разнообразие типов личности, нежели линейным менеджерам. Низкие показатели корреляции позволяют оценить различия между личностными характеристиками в двух группах как сильные. В целом руководители проектов имеют заметно иной личностный портрет, нежели менеджеры, что можно объяснить более разнообразным содержанием деятельности, необходимостью работать в условиях более высокой неопределённости, социальной сложности и инновационности. Руководители проектов по своему типу личности сочетают характеристики менеджеров и предпринимателей. Практическая значимость. Учитывая важную роль личности руководителя проекта в успехе проектов и результативности проектного управления, понимание того, что руководители проектов существенно отличаются от типовых менеджеров, позволит более обоснованно подходить к решению задач подготовки и отбора кадров в сфере управления проектами.

DOI ↗ PDF ↗

Digital transformation enablers in high-tech and low-tech companies: A comparative analysis

2023 · ARTICLE · en

Digital transformation (DT) is a complex, socio-technical, strategic, and often radical change influenced by various aspects, among which non-technological, organizational factors play significant roles. The literature on DT enablers suggests sensitivity to the organizational context, especially to the technology intensity of companies. This article analyzes the variations in non-technological DT enablers in high-tech and low-tech manufacturing companies. Through a systematic literature review, using coding techniques and cluster analysis, we created 20 aggregated enabler categories. With the Decision Making Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL) method, clustered DT enablers in high-tech and low-tech companies were compared. High-tech companies enable DT with the factors related primarily to organizational flexibility and dynamism. In contrast, low-tech firms propel DT with the enablers connected to more stable, traditional, managerial practices.

DOI ↗ PDF ↗

Развитие эко-индустриальных парков в Китае

2023 · ARTICLE · ru

За последние 20 лет Китай добился выдающихся успехов в развитии эко-индустриальных парков (ЭИП). На сегодняшний день он является мировым лидером по количеству ЭИП в стране - их более 110. Парки играют важную роль в улучшении экологических показателей индустриальных кластеров и транспортных узлов многих территорий КНР. Показатели экологической эффективности ЭИП повышаются из года в год. Их вклад в экономические и экологические показатели территорий служит предметом многих исследований. Однако подавляющее большинство работ посвящено преимущественно изучению отдельных типов эффектов или же эффективности отдельных эко-индустриальных парков. Данная статья исследует опыт Китая в развитии эко-индустриальных парков в разрезе динамики их общего количества, распределения по всем территориям страны и анализе всех групп эффектов. Исследование построено как систематический обзор литературы с использованием качественных и количественных инструментов обобщения результатов существующих работ и официальных документов. В рамках изучения временной динамики была выявлена средняя продолжительность создания эко-индустриального парка и тенденция к ее увеличению до 10 лет в 2022 г. В 2015-2022 гг. обнаружена тенденция к ограничению парков, получающих одобрение, и выявлен акцент на ускорение полноценного ввода в эксплуатацию уже одобренных парков. Эко-индустриальные парки размещаются в наиболее неблагоприятных провинциях, что свидетельствует о целенаправленном стремлении улучшить с их помощью сложившуюся экологическую обстановку. Но за последние 5 лет выявляется тенденция по расширению географии эко-индустриальных парков. Результаты исследований эффективности парков свидетельствуют об их высоком потенциале по созданию положительных экономических, производственных и экологических эффектов. При этом выявлено отсутствие задокументированных эффектов социального характера. Изучение опыта программы создания эко-индустриальных парков в КНР позволило сформулировать рекомендации по управлению аналогичными программами в России.

DOI ↗

Variation in project management practices across borders

2022 · ARTICLE · en

As project teams become more global and culturally diverse, it is important for project managers to understand how various project management practices are implemented in different countries. We use hierarchical linear modelling to explore variation in project management practices among seven countries using GLOBE dimensions of these countries to understand patterns. Of the nine GLOBE dimensions, two particular elements had an impact on project management practices. Performance orientation has a significant positive influence and gender egalitarianism had a significant negative impact on the adoption of project management practices. Practical implications include that for those two specific GLOBE factors, executives and project team leaders should use such knowledge to anticipate how they will impact on the natural tendencies of project team members in various countries, Further, when operating projects with international team membership, such as global virtual teams, this study illuminates that some cultural differences might lead to differences in style and practice of project team members, requiring cognizant and careful team leadership. The article contributes to theory by showing that only some and not all aspects of national culture impact on project management practices that are theoretically deemed attractive as part of project management’s body of knowledge.

DOI ↗ PDF ↗

Эффективность использования цифровых технологий в производственных процессах угольной промышленности

2022 · ARTICLE · ru

В статье рассматриваются вопросы использования цифровых технологий для повышения эффективности всех рабочих процессов в угольной промышленности. Современные цифровые технологии позволят использовать трехмерное моделирование, создавать цифровые двойники, применять удаленное автоматизированное диспетчерское и дистанционное управление для оборудования. Технологии цифровизации могут быть использованы для видеонаблюдения и видеоаналитики, проведения геологической разведки, моделирования работы целого угольного месторождения. В статье приводятся выводы о том, что использование цифровых технологий, технологий искусственного интеллекта повышает эффективность добычи на угольных предприятиях, позволяет снизить негативное воздействие на окружающую среду, а также повысить уровень безопасности персонала на предприятиях

DOI ↗ PDF ↗

Курсы (16)