Гурков Игорь Борисович
Высшая школа бизнеса
Профессиональные интересы
Должности
- Профессор — Высшая школа бизнеса, Департамент стратегического и международного менеджмента
Био
- · Начал работать в НИУ ВШЭ в 1994 году.
- · Научно-педагогический стаж: 37 лет.
Образование
- 1998 · Ученое звание: Профессор
- 1998 · Доктор экономических наук: Институт социально-экономических проблем народонаселения РАН, специальность 05.13.10 «Управление в социальных и экономических системах»
- 1990 · Кандидат экономических наук: МГУ им. М.В. Ломоносова, специальность 08.00.03 «История народного хозяйства»
- 1990 · Аспирантура: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет: экономический, специальность «08.00.03 - экономическая история»
- 1987 · Специалитет: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, специальность «Политическая экономия», квалификация «Экономист. Преподаватель политической экономии»
Опыт работы
- · 2020: Июль н/вр -- профессор-исследователь Департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ НИУ ВШЭ
- · 2012: Май 2002-май зав.кафедры общего и стратегического менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (нане Россииская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) при Президенте РФ (по совместительству)
- · 2020 г: Май 1994-март профессор, Высшая Школа Экономики
- · 1993: Август январь
- · 1997 г: научный сотрудник, Фонд экономических иследваний при Университете Эразма Роттердамского, Роттердам, Нидерланды (по совместительству)
- · 1993 г.: Сентябрь-декабрь преподватель, Институт стран Азии и Африки МГУ им. М.В.Ломоносова (ИСАА) (по совместительству)
- · 1993: Февраль 1992-август пост-док, Факультет промышленного производства и управления, Технион, Хайфа
- · 1991 г.: Март 1990-июнь преподаватель, Физико-технический институт (ФИЗТЕХ)(по совместительству)
- · 1990 г.: Март 1990- Ноябрь Научный сотрудник, Сектор управленческих нововведений и хозяйственных экспериментов, Институт экономики АН СССР
Награды и поощрения
- · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (август 2025)
- · Диплом "Основатель Вышки" (ноябрь 2022)
- · Почетное звание "Почетный работник науки и высоких технологий Российской Федерации" (ноябрь 2022)
- · Медаль "Признание - 20 лет успешной работы" НИУ ВШЭ (январь 2018)
- · Почетная грамота Высшей школы экономики (декабрь 2016)
- · Почетный знак II степени Высшей школы экономики (сентябрь 2013)
- · Почетная грамота Министерства образования и науки Российской Федерации (ноябрь 2012)
- · Юбилейный знак "85 лет Плана ГОЭЛРО" (декабрь 2005)
- · Почетная грамота Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации (ноябрь 2002)
- · Надбавка за академические успехи и вклад в научную репутацию ГУ-ВШЭ (2009–2011, 2007–2009, 2006–2007, 2005–2006)
- · Надбавка за публикацию в журнале из Списка А (и приравненном к нему научном издании) (2024–2025)
- · Надбавка за публикацию в международном рецензируемом научном издании (2022–2023, 2021–2022, 2018–2019, 2017–2018)
- · Надбавка за регулярные публикации в международных рецензируемых научных изданиях (2025–2030, 2023–2028)
- · Надбавка за статью в зарубежном рецензируемом журнале (2015–2017, 2013–2015, 2011–2013)
- · Лучший преподаватель — 2017
- · Лауреат премии "Золотая Вышка" 2006 в номинации Достижения в преподавательской деятельности
Гранты и проекты
- — · на соискание учёной степени кандидата наук
Идентификаторы исследователя
- ORCID:
0000-0001-8116-0425 - ResearcherID:
H-1501-2015 - SPIN РИНЦ:
5666-9007 - Google Scholar: https://scholar.google.ru/citations?user=lb894rwAAAAJ&hl=ru&oi=ao
- Scopus AuthorID:
6603320551
Публикации (227)
EFFECTIVENESS OF OPENING CEREMONIES OF OVERSEA MANUFACTURING FACILITIES – LESSONS FROM MULTINATIONAL CORPORATIONS OPERATING IN RUSSIA
2018 · PREPRINT · en
Opening ceremonies of oversea manufacturing facilities of multinational corporations serve, at the first glance, just as festivities upon successful completion of important industrial projects, but their real meaning is mutual acceptance by foreign investors and by the authorities of host country largely different criteria of efficiency of newly erected facilities. In this respect, public expression of admiration by newly built facilities by highly-ranking representatives of host country authorities is a measure of success of a plant opening ceremony for a foreign investor. Such attitudes of representatives of host country authorities are achieved mostly through carefully planned and properly executed orientation tours on the new premises but also by following familiar symbolic actions of putting in motion.
Beyond ribbon cutting: Lessons from Russian manufacturers on the nuances of opening ceremonies
2018 · ARTICLE · en
Opening ceremonies for new manufacturing plants are commonplace and yet, they are surprisingly under-documented. Although these ceremonies may, at first glance, appear to simply serve as celebrations to mark the successful completion of an industrial project, they are based on symbolic actions, and usually very well planned and executed. Consequently, their underlying meaning is more complex. A study of the opening ceremonies of 56 manufacturing facilities in Russia by foreign multinationals shows that opening ceremonies also serve to demonstrate mutual acceptance of the differing motives of both the foreign investors and the local authorities for building the plant. The analysis points to recommendations regarding the timing and design of the ceremonies, as well as participants’ behavior, that can ensure that such events contribute to the attainment of organizational goals.
Ритуалы торжественного открытия новых российских заводов зарубежных корпораций: смысл, содержание и приёмы церемоний
2018 · ARTICLE · ru
Цель. Целью исследования является анализ малоизученного феномена междуна-родного бизнеса – церемоний открытия новых заводов международных корпораций. Дизайн исследования. Основой исследовательского дизайна является анализ видеоматериалов, осве-щающих проведение подобных церемоний в России в 2012-2017 гг. Всего было проанализиро-вано 119 видеоматериалов, посвященных открытию 56 промышленных объектов. Для анализа видеоматериалов был разработан специальное руководство, включавшее специфические па-раметры, относящиеся к элементам церемонии торжественного открытия предприятия, со-держанию вербальной и невербальных элементов коммуникации. Результаты. В ходе анализа видеоматериалов были выделены обязательные элементы, присутствующих во всех церемо-ниях открытия новых производственных предприятий зарубежными компаниями в России – ознакомительный тур по предприятию для высокопоставленных представителей российских властей, торжественные речи руководителей компании-инвестора и представителей россий-ских властей, совершение символического акта ввода предприятия в эксплуатацию; а также вариативные элементы, наблюдавшиеся в ходе отдельных церемоний. При анализе содержа-ния речей были выделены три основных компонента коммуникации – когнитивный (передача информации), аффективный (выражение эмоций) и конативный (демонстрация доброй воли). Указанные элементы содержались в разных пропорциях в речах руководителей компании-инвестора и представителей российских властей. Выводы. Поскольку компании-инвесторы и власти принимающей страны имеют несколько различающиеся интересы (инвесторы заинте-ресованы в технической эффективности открываемого нового производства, а власти прини-мающей стороны – в долгосрочном характере инвестиций), основное содержание речей каж-дой из сторон сводится к открытому признанию интересов противоположной стороны: ино-странные инвесторы подтверждают долгосрочный характер инвестиции, а представители вла-стей принимающей страны выражают свое восхищение техническим уровнем нового произ-водства. Оригинальность. Исследование представляет первое в отечественной научной лите-ратуре исследование важного феномена международного бизнеса. Исследование также имеет практическую ценность, позволяя улучшить дизайн церемоний и их позитивное воздействие на власти принимающей стороны.
Перспективы производственных подразделений зарубежных компаний в России: фронтир, предместье или захолустье?
2018 · ARTICLE · ru
На базе интервью и опросов руководителей российских подразделений международных компаний анализируется общее положение местных представительств зарубежного бизнеса в 2012–2016 гг. Предложена модель разделения корпоративных звеньев на «ядро» и «периферию» с дальнейшим вычленением в последней отдельных классов в зависимости от интенсивности создания и обмена стоимости с материнской компанией. Авторы заключают, что в отсутствие высокой текущей рентабельности операций и значительного объема чистой прибыли в нынешних условиях российские производственные подразделения зарубежных компаний обречены на попадание в корпоративное «захолустье». Такое положение обусловливает высокую автономию подразделений в части текущей деятельности, но угрожает долгосрочной конкурентоспособности. Ключевые слова: международные компании; производство; Россия; санкции; корпоративное развитие; портфельные модели; прогнозирование. Повысить привлекательность отечественных производственных активов для ведущих западных компаний, по мнению авторов, может рост качества среднего профессонального образования в России, что позволит резко снизить издержки запуска и поддержки функционирования современных производств. Другая группа предложений связана с ускоренным развитием российских поставщиков оборудования для предприятий зарубежной собственности. Этими мерами возможности приблизить местные звенья зарубежных компаний к материнскому «ядру» далеко не исчерпываются, однако именно с ними связаны перспективы поддержания и укрепления технологического уровня предприятий стратегически важных секторов российской промышленности
Развитие новых российских предприятий западных корпораций в 2012-2016 гг. – взгляд сквозь призму финансовой отчетности
2018 · PREPRINT · ru
Данная работа посвящена результатам деятельности российских предприятий западных корпораций, открытых в 2012-2016 гг. На основе годовых балансов, отчетов о финансовых результатах, а также отчетах об изменении капитала и о движении денежных средств, которые мы собрали по 141 новому заводу за период после их открытия до конца 2016 года, мы провели анализ особенностей их развития. Наиболее интересным выявленным нами феноменом была массовый переход от убыточности к рентабельности по чистой прибыли заводов, открытых в 2012-2015 гг., произошедший в 2016 г. Кроме того, мы провели сравнение по результатам 2016 г. предприятий, открытых в 2012 и в 2016 г. и обнаружили высокий уровень изоморфизма в общем построении структуры капитала и использование опыта «старших коллег» в планировании уровня коммерческих, управленческих и прочих расходов. В целом проведенный анализ показал присутствие стратегической гибкости в областифинансового менеджмента новых промышленных проектов зарубежных корпораций, а также высокий уровень межфирменного переноса знаний и практик, что подтверждается селективным копирования поздних стадий более ранних проектов.
Hammer & Silicon: The Soviet Diaspora in the US Innovation Economy
2018 · ARTICLE · en
This is a review of the book by S.Puffer, D.McCarthy. and D. Satinsky "Hammer & Silicon: The Soviet Diaspora in the US Innovation Economy" . Cambridge University Press, 2018
Performance of Russian manufacturing subsidiaries of foreign multinational corporations opened in 2012-2016
2018 · ARTICLE · en
This paper reports on the performance dynamics of Russian manufacturing subsidiaries of foreign multinational corporations that were established in 2012-2016. We collected balance sheets, annual income statements, and other annual reports of the representative sample (141 plants) of the general population of manufacturing plants opened in Russia by foreign multinational corporations in 2012-2016 (196 plants); further, we performed an analysis of the major business indicators, such as exit rate, sales dynamics, and financial results. We found that showing a positive gross profit (revenues minus direct production costs) was a relatively easy task and the majority of companies achieved this in the year of their official opening or shortly afterwards, both prior to, and after the beginning of, the sanctions. However, the majority of manufacturing plants opened in 2012-2014 demonstrated negative net profitability until 2016. We explained the massive shift to profitability in 2016 by the improvement in gross margins, measures taken to save “additional costs,” as well as the changes in the legal framework of foreign subsidiaries’ activities in Russia and the subsequent amendment of financial policies applied to Russian subsidiaries by their corporate parents. In general, multinational corporations demonstrated a high ability to operate under conditions of high market and institutional uncertainty and strategic flexibility in managing their newly established Russian industrial assets.
Perspectives of Manufacturing Subsidiaries of Foreign Companies in Russia: Frontier, Faubourg or Sticks?
2018 · ARTICLE · en
We present the dynamics of the position of Russian manufacturing subsidiaries of Western MNCs in 2012–2016. The analysis is based on interviews with the heads of subsidiaries, a repeated survey of plant managers and on secondary data on subsidiaries’ activities. We propose a new portfolio model that desalinates “the core” and “the periphery” of the corporation and further allocates peripheral subsidiaries into several classes depending on intensity of value transfer from and to a subsidiary and the possibility to apply a “standard” set of instruments for capital allocation decisions. We argue that in the current situation of the Russian economy the only possibility for Russian manufacturing subsidiaries to remain close to the corporate core is to demonstrate high net profitability of assets. Otherwise subsidiaries are downgraded into “sticks”. That position enables subsidiary managers to enjoy high autonomy and wide subsidiary mandates, but endanger the long-term perspectives on maintaining innovativeness and competitiveness of subsidiaries.
Industrial Managers' Aspirations towards Foreign Markets: Motives, Methods and the Consequences for Companies
2018 · CHAPTER · en
The paper presents the results of a large-scale survey of Russian managers of manufacturing companies
The Hidden Signals in Corporate Ribbon-Cutting Ceremonies
2017 · ARTICLE · en
This article describes the study of Prof. Igor Gukov devoted to ribbon-cutting ceremonies for opening of new industrial objects
Курсы (0)
Нет курсов.