Гурков Игорь Борисович

Стратегический процесс российских компаний

2009 · CHAPTER · ru

Формирование и реализация стратегических целей является квинтэссенцией всей стратегической деятельности фирмы. В данном вопросе наблюдается полное согласие всех разнообразных школ и подходов к стратегическому менеджменту. Задача автора данной статьи заключалась в попытке интегрального анализа стратегического процесса как процесса постановки и реализации целей фирмы.

Стратегия и структура корпорации

2008 · BOOK · ru

Книга представляет собой системное изложение инструментов разработки и реализации корпоративных стратегий и построения корпоративных структур управления. Отбор инструментов был проведен на основе анализа опыта 2700 российских корпораций. Особое внимание уделено изложению алгоритмов практического применения описанных инструментов. Для иллюстрации и освоения материала приводятся многочисленные развернутые "кейсы". Раздел, посвященный корпоративным структурам, содержит детальные схемы организационных структур управления российских и зарубежных корпораций. Книга подготовлена в рамках проекта издания серии базовых учебных материалов по ключевым направлениям управления корпорацией для российских программ DBA, MBA, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров.

Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. М., ДЕЛО, 586 с.

2008 · ARTICLE · ru

Реценизя детально описывает книгу Г.Б.Клейнера "Стратегия предпрития"

Бизнес-стратегии и социально-кадровая политика российских предприятий. Учебно-методическое пособие

2007 · BOOK · ru

Пособие подготовлено по результатам исследования социально-кадровой политики российских предприятий, проведенного в рамках реализации Инновационной образовательной программы ГУ-ВШЭ «Формирование системы аналитических компетенций для инноваций в бизнесе и государственном управлении», мероприятие 5.2.5 «Проведение совместных исследований преподавателей, аспирантов и студентов», по теме «Бизнес-стратегии и социально-кадровая политика российских предприятий: отраслевой разрез» № 06-05-0005. Целью пособия является предложение инструментов по определению стратегического позиционирования компании, параметров ее социально-кадровой политики и в конечном результате оценке соответствия между стратегической позицией компании и ее стратегией управления персоналом.

Социально-кадровая политика российских предприятий

2007 · ARTICLE · ru

В статье поднимается проблема соотношения бизнес-стратегии фирмы и ее социально-кадровой политики, рассматриваемого с точки зрения подхода «стратегического соответствия» (strategic fit). На основе результатов проведенного исследования авторами предложена типология социально-кадровой политики (СКП) российских предприятий, определены основные черты выделенных типов СКП, проанализирована их взаимосвязь со стратегическими типами предприятий. Выявлено наличие серьезного разрыва между бизнес-стратегией и социально-кадровой политикой российских фирм. Отмечено, что ситуация «стратегического соответствия» не достигается автоматически, а является результатом целенаправленных действий менеджмента фирмы, комбинирующих отдельные параметры социальной и кадровой политики для достижения наиболее устойчивых результатов.

Dominant Strategic Archetype of the Russian Industrial Firm

2007 · ARTICLE · en

Based on the results of the large-scale survey in Russian industrial enterprises we made an attempt to describe the dominant archetype of the Russian industrial firm in terms of strategic patterns, prevailing corporate trajectories and resulting competitive positioning. We have seen that the dominant archetype based on unrealistic beliefs about the organizational life and wrongly understood standards of social responsibility leads in a majority of cases to ineffective corporate trajectories and suppression of the development potential of quality-oriented companies.

Интегрированная метрика стратегического процесса -- попытка теоретического синтеза и эмпирической апробации

2007 · ARTICLE · ru

Интегрированная метрика стратегического процесса - попытка теоретического синтеза

2007 · CHAPTER · ru

Авторы попытались в данной статье представить попытки создания общей метрики стратегического процесса российских корпораций и фирм. Роль данной метрики – послужить своеобразным «шампуром», на который можно нанизывать как теоретические, так и эмпирические исследования стратегий российских компаний. Для создания данной метрики нам предстояло: рассмотреть различные, зачастую противоречащие друг другу модели стратегического процесса, существующие в современной научной литературе, и создать «компромиссную» модель, содержащую элементы, не вызывающие отторжения ни одной из «школ стратегий»; проанализировать отдельные элементы модели, предложить общую структуру конструкт и метрики для каждой из конструкт, позволяющие проводить исследования в различных контекстах и с многообразием исследовательских целей.

Innovative Actions and Innovation (In)capabilities of Russian Industrial Companies — An Extension of a Quasi-longitudinal Study

2006 · ARTICLE · en

This article reports the results of an extension of a quasi-longitudinal survey among top corporate executives in Russian industry, presenting a snapshot of current innovation actions and innovation capabilities of Russian enterprises. Through comparison between the situations in 2002 and 2004, changes in the business and management of Russian companies in recent years are examined. The intensity of innovation significantly increased in 2003–04, but the resources for innovation at Russian CEOs’ disposal became even more limited than before as the traditional lack of finance coincided with a growing shortage of qualified labour. Moreover, the intensity of past innovations has little impact on further successes as there is minimal accumulation of routines of innovative action within companies. Further accumulation of innovative capabilities by Russian industrial enterprises will be a rather slow and painful process. The successes in innovative development of some export-oriented ‘national champions’ will be limited by the inability of their local partners to adapt to new requirements. Locally-oriented companies with sufficient financing will be inclined towards adoption of the existing technological solutions implemented by turn-key operators. In both cases breakthrough innovations in production and management technologies will be rare and will not determine the overall picture. In this respect, the sus

Требования работодателей к системе профессионального образования

2006 · BOOK · ru

В работе исследованы представления российского работодателя о подготовке кадров на разных уровнях системы профессионального образования и тех компетенциях, которыми должны обладать работники, а также представления обучающихся о требованиях работодателя и возможности их реализации в рамках существующей системы профессионального образования. Издание подготовлено по заказу Национального фонда подготовки кадров в рамках проекта «Привлечение работодателей к участию в развитии системы непрерывного профессионального образования (создание институтов взаимодействия работодателей и системы непрерывного профессионального образования)».