Гурков Игорь Борисович
Высшая школа бизнеса
Профессиональные интересы
Должности
- Профессор — Высшая школа бизнеса, Департамент стратегического и международного менеджмента
Био
- · Начал работать в НИУ ВШЭ в 1994 году.
- · Научно-педагогический стаж: 37 лет.
Образование
- 1998 · Ученое звание: Профессор
- 1998 · Доктор экономических наук: Институт социально-экономических проблем народонаселения РАН, специальность 05.13.10 «Управление в социальных и экономических системах»
- 1990 · Кандидат экономических наук: МГУ им. М.В. Ломоносова, специальность 08.00.03 «История народного хозяйства»
- 1990 · Аспирантура: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет: экономический, специальность «08.00.03 - экономическая история»
- 1987 · Специалитет: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, специальность «Политическая экономия», квалификация «Экономист. Преподаватель политической экономии»
Опыт работы
- · 2020: Июль н/вр -- профессор-исследователь Департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ НИУ ВШЭ
- · 2012: Май 2002-май зав.кафедры общего и стратегического менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (нане Россииская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) при Президенте РФ (по совместительству)
- · 2020 г: Май 1994-март профессор, Высшая Школа Экономики
- · 1993: Август январь
- · 1997 г: научный сотрудник, Фонд экономических иследваний при Университете Эразма Роттердамского, Роттердам, Нидерланды (по совместительству)
- · 1993 г.: Сентябрь-декабрь преподватель, Институт стран Азии и Африки МГУ им. М.В.Ломоносова (ИСАА) (по совместительству)
- · 1993: Февраль 1992-август пост-док, Факультет промышленного производства и управления, Технион, Хайфа
- · 1991 г.: Март 1990-июнь преподаватель, Физико-технический институт (ФИЗТЕХ)(по совместительству)
- · 1990 г.: Март 1990- Ноябрь Научный сотрудник, Сектор управленческих нововведений и хозяйственных экспериментов, Институт экономики АН СССР
Награды и поощрения
- · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (август 2025)
- · Диплом "Основатель Вышки" (ноябрь 2022)
- · Почетное звание "Почетный работник науки и высоких технологий Российской Федерации" (ноябрь 2022)
- · Медаль "Признание - 20 лет успешной работы" НИУ ВШЭ (январь 2018)
- · Почетная грамота Высшей школы экономики (декабрь 2016)
- · Почетный знак II степени Высшей школы экономики (сентябрь 2013)
- · Почетная грамота Министерства образования и науки Российской Федерации (ноябрь 2012)
- · Юбилейный знак "85 лет Плана ГОЭЛРО" (декабрь 2005)
- · Почетная грамота Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации (ноябрь 2002)
- · Надбавка за академические успехи и вклад в научную репутацию ГУ-ВШЭ (2009–2011, 2007–2009, 2006–2007, 2005–2006)
- · Надбавка за публикацию в журнале из Списка А (и приравненном к нему научном издании) (2024–2025)
- · Надбавка за публикацию в международном рецензируемом научном издании (2022–2023, 2021–2022, 2018–2019, 2017–2018)
- · Надбавка за регулярные публикации в международных рецензируемых научных изданиях (2025–2030, 2023–2028)
- · Надбавка за статью в зарубежном рецензируемом журнале (2015–2017, 2013–2015, 2011–2013)
- · Лучший преподаватель — 2017
- · Лауреат премии "Золотая Вышка" 2006 в номинации Достижения в преподавательской деятельности
Гранты и проекты
- — · на соискание учёной степени кандидата наук
Идентификаторы исследователя
- ORCID:
0000-0001-8116-0425 - ResearcherID:
H-1501-2015 - SPIN РИНЦ:
5666-9007 - Google Scholar: https://scholar.google.ru/citations?user=lb894rwAAAAJ&hl=ru&oi=ao
- Scopus AuthorID:
6603320551
Публикации (227)
Why some Russian industrial companies innovate regularly: Determinants of firms’ decisions to innovate and associated routines
2013 · ARTICLE · en
Through a survey of CEOs of Russian industrial companies administered in the second half of 2011 we have tried to understand the forces that lead some firms to decide to engage in more innovative activities than others and examined the types of routines associated with this decision. We found that the most important factors that predispose Russian CEOs towards regular innovations are awareness of rapid changes in technologies and products, positive assessment of the market trends and ability to orchestrate intra-industry cooperation. The most visible routine associated with more innovative behavior is the wide use of subcontractors for most of the activity related to innovations.
A Dominant Archetype of the HRM System in Russian Industrial Companies in Post-Recession Times
2013 · ARTICLE · en
Russian Human Resource Management practices remain durable even with onslaught of economic change and exposure to global HRM practices and international competition. Based on survey results of 201 CEOs of domestic industrial companies located in central region of Russia we identify the resilient archetype of Russian HRM system. Even in companies that have achieved high levels of profitability or those that engage in innovative practice continue to practice retrograde HRM techniques left over from an earlier era. We are able to identify strategic misfits that are a direct result of the continuation of rigid HRM system that prevent the development of an organizational climate to support innovative or dynamic firms.
Опыт российских производственных подразделений западных корпораций: условия формирования и поддержания эффективных инновационных рутин
2013 · ARTICLE · ru
На основе обследования производственных подразделений зарубежных корпораций, функционирующих в России, рассмотрены особенности организации данных предприятий, позволяющих им вести инновационную деятельность, значительная часть которой представляла рутины, органично встроенные в процесс регулярного менеджмента.
HRM in Russian Industrial Companies: An Overview of Past Studies and New Observations
2013 · ARTICLE · en
This paper summarizes the findings of HRM practices over the past decade and supplements them with the results of a recent survey of 200 CEOs of domestic industrial companies and CEOs of several Russian manufacturing subsidiaries of MNCs. We identify the resilient archetype of the Russian HRM system and variations inspired by the differences in strategic position and current economic performance of industrial companies
Innovation management in Russia’s foreign manufacturing subsidiaries: a pilot exploration of creation and implementation of effective innovation routines
2013 · PREPRINT · en
Subsidiaries of foreign multinational companies are essential part of the modern Russian economy. In many sectors, they enjoy dominant positions. Innovation is an important driver and determinant of this dominance. Yet, little research has been done on innovation strategies and innovation processes in foreign subsidiaries in Russia. The paper aims to fill this gap. On the basis of qualitative evidence, it explores the goals, patterns and challenges of innovation activities in Russian subsidiaries. Our findings suggest that that manufacturing subsidiaries have implemented numerous effective innovation routines that are an integral part of daily ‘routine’ management. This is driven by the two-faceted objective – to achieve global quality standards and low production costs.
Innovation processes in the Russian manufacturing subsidiaries of MNCs – an integrated view from case studies
2013 · PREPRINT · en
The extant literature acknowledges the role of overseas subsidiaries in the growth and development of multinational companies (MNCs). Such subsidiaries are viewed as critical players in the innovation process at MNCs. Although this topic has gained importance, it remains largely under-researched in the Russian context. This study aims to fill this gap by examining the dynamics of the innovation process in Russian-based subsidiaries of global MNCs. It seeks to explore and understand motivation and drivers of innovation, key participants, and impact and outcomes of innovation, with a specific reference to the peculiarities of the Russian institutional environment. We present qualitative findings from several case studies of Russian manufacturing subsidiaries of foreign MNCs, which indicate that Russian subsidiaries are not only recipients of knowledge and technology developed elsewhere in the MNCs, but are active developers of innovative products and solutions that are later applied in other units of the respective MNCs.
Инновационные практики российских производственных подразделений международных корпораций - факторы создания, отбора и рутинизации эффективных форм деятельности.
2013 · ARTICLE · ru
В ходе обследования производственных подразделений зарубежных корпораций, функционирующих в России, мы пытались понять общие задачи и особенности организации инновационной деятельности данных предприятий. Решая задачи достижения качества на уровне мировых стандартов при приемлемом уровне издержек, данные фирмы вели активную инновационную деятельность, значительная часть которой представляла рутины, органично встроенные в процесс регулярного менеджмента.
MANAGEMENT PRACTICES IN RUSSIAN MULTINATIONAL SUBSIDIARIES: THE CASE OF KNAUF CIS
2013 · PREPRINT · en
This paper analyzes the growth and evolution of Knauf CIS Group from 1992 to 2012. The study defines the features and characteristics of the firm’s corporate policies including production and operations, marketing, HR management, and societal engagement. These policies have enabled Russian industrial enterprises, Knauf’s subsidiaries, to achieve global standards of efficiency and quality with a high level of profitability. This study focuses on the measures that can be employed to increase production efficiency and have the potential to be replicated by other Russian companies.
Innovation Processes in the Russian Manufacturing Subsidiaries of Multinational Corporations: An Integrated View from Case Studies
2013 · ARTICLE · en
The extant literature acknowledges the role of overseas subsidiaries in the growth and development of multinational companies (MNCs). Such subsidiaries are viewed as critical players in the innovation process at MNCs. This topic remains largely underresearched in the Russian context. This study aims to fill this gap by examining the dynamics of the innovation process in Russianbased subsidiaries of global MNCs. We present qualitative findings that indicate Russian subsidiaries are not only recipients of knowledge and technology developed elsewhere in the MNCs.
HEM LTD: A BLOODY INNOVATIVE RUSSIAN BUSINESS
2012 · BOOK · en
This case highlights a Russian firm’s ability to adapt, change and grow in the challenging and uncertain market. The case recounts how a medium-size Russian company involved in design, manufacturing and distribution of medical devices for hematological and microbiological laboratories adapts its strategy and organizational design to meet the demands of a challenging environment. The case provides a vivid account of the situation faced by the firm in a period of high competition in an emerging market and the materials provide users of the case a data rich environment to complete strategic organizational analysis, to discover possible situational and contingency misfits such as unbalanced situations between the environment, technology, strategy, organizational form, organizational climate, type of leadership etc and to propose plausible changes in strategy and company organization in order to reduce (eliminate) discovered misfits. The case may be used in concert with the Organizational Consultant software from EcoMerc Inc. The case is meant for MBA and MSc students in an Organizational Diagnosis and Design Competitive and Corporate Strategies course. The case may be used both in a traditional setting and in course utilizing distance learning technique.
Курсы (0)
Нет курсов.