DSA Faculty
API
← к списку преподавателей

Шапошников Сергей Вячеславович

Факультет мировой экономики и мировой политики

Профиль на hse.ru ↗ тел.: +7 495 772-95-90 | 26099
Публикаций
24
Языков
3
Наград
3
Конференций
33
Профиль Публикации (24) Курсы (31)

Профессиональные интересы

мировая экономикамеждународный бизнесяпонский бизнесяпонский менеджментстратегический менеджментАзиатский менеджментазиатский бизнесЯпония

Должности

  • Доцент — Факультет мировой экономики и мировой политики, Департамент зарубежного регионоведения
  • Доцент — Высшая школа бизнеса, Департамент стратегического и международного менеджмента

Био

  • · Начал работать в НИУ ВШЭ в 2014 году.
  • · Научно-педагогический стаж: 20 лет.

Образование

  • 2005 · Магистратура: Hiroshima University, факультет: IDEC, специальность «International economic development and cooperation»
  • 2001 · Специалитет: Санкт-Петербургский государственный университет, факультет: Экономический, специальность «Филология», квалификация «Филолог. Переводчик. Преподаватель английского языка»
  • 2000 · Кандидат экономических наук: Санкт-Петербургский государственный университет
  • 2000 · Аспирантура: ГОУ ВПО "Санкт-Петербургский государственный университет", факультет: Экономический, специальность «Мировая экономика»
  • 1997 · Специалитет: Санкт-Петербургский государственный университет, специальность «Теоретическая экономика», квалификация «Экономист. Преподаватель экономических дисциплин»

Опыт работы

  • · 2024- н.в.: Экспертный совет Национального координационного центра международного делового сотрудничества (НКЦ МДС)
  • · Эксперт (НКЦ МДС)
  • · 2022- 2024: Координационный совет по Китаю и странам Восточной и Юго-Восточной Азии, Институт Китая и современной Азии РАН
  • · Эксперт Координационного совета (Япония)
  • · 2021-н.в.: НИУ Высшая школа экономики
  • · Доцент, департамент стратегического и международного менеджмента, Высшая школа бизнеса
  • · 2011-2021: Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова Доцент, Высшая школа бизнеса
  • · Преподаваемые дисциплины- Strategic Management, International Business, Supply Chain Management, International logistics, Sales management, Деловая культура Японии, Ведение бизнеса в странах Азии, Введение в специальность.
  • · 2011-2021: Институт комплексных стратегических исследований Аналитик
  • · 2009-2010: Департамент исследований и разработок, Бизнес-группа Россия/Китай, Toei Trading Co., Япония Генеральный менеджер
  • · 2008-2009: OMG Group, Япония Глава представительства
  • · 2003-2008: Учебный и научно-исследовательский институт ООН (ЮНИТАР) Хиросима, Япония Training Associate
  • · 2001-2003: Факультет международных исследований, Университет города Хиросима, Япония Научный сотрудник
  • · 2000-2001: Школа менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет Преподаватель

Награды и поощрения

  • · Благодарность за успешную подготовку Победителя Всероссийского Конкурса научно-исследовательских работ «Вектор открытий — 2025», за успешную подготовку Победителя Международного Конкурса научно-исследовательских работ среди молодых ученых «Наука и будущее — 2025», за успешную подготовку Победителя Международного Конкурса научно-исследовательских работ «Научные вершины», Центр перспективных научных исследований «Формула», Москва, 26/06/2025 Благодарственное письмо, АО "Российский экспортный центр", 10/05/2024
  • · Благодарность проректора НИУ ВШЭ (декабрь 2023)
  • · Лучший преподаватель — 2019–2025, 2016

Конференции (33)

Показать все
  • · 2026: XXVI Апрельская международная научная конференция имени Е.Г. Ясина (Москва). Доклад: Сравнительный анализ моделей менеджмента в Китае и Японии: переоценка эталона в условиях институциональной и цифровой трансформации
  • · 2025: II Международная научная конференция- Цивилизации Востока: Взгляд из XXI Века (Москва). Доклад: Долгоживущие компании в экономике Японии XXI века: секреты долголетия и современные вызовы
  • · 2025: 8-я международная конференция «Управление бизнесом в цифровой экономике» (Санкт-Петербург). Доклад: Повышение производительности МСП в Японии за счет интеграции ИИ
  • · 2025: XXV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества (Москва). Доклад: Succession in Driving Innovation within Family-Owned Businesses in Japan
  • · 2025: SOI 2025 10th Anniversary Conference, Open Innovation: Technology, Market and Complexity (Daegu). Доклад: Succession in Driving Innovation within Family-Owned Businesses in Japan
  • · 2025: VIII Международная научно-практическая конференция «ВОСТОК-ФОКУС: актуальные вопросы изучения истории, международных отношений и культур стран Востока» (Новосибирск). Доклад: Преемственность в стимулировании инноваций в семейных компаниях Японии
  • · 2025: XVIII ежегодная конференция Ассоциации японоведов (Москва). Доклад: Культурная иррациональность и парадоксы устойчивости японских семейных компаний
  • · 2024: "Страны Азии и Африки и новые технологии» (Москва). Доклад: Влияние новых технологий на рынок труда Японии
  • · 2024: New Frontiers of Business Model and Sustainability of Economy (Рига). Доклад: Accompaniment Support for Digital Transformation in Japan
  • · 2024: ВОСТОК-ФОКУС: «Актуальные вопросы изучения истории, международных отношений и культур стран Востока» (Новосибирск). Доклад: Влияние искусственного интеллекта на рынок труда Японии
  • · 2024: IX МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ: МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ» (Москва). Доклад: СОЦИАЛЬНЫЕ ВЫЗОВЫ И ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В ЯПОНИИ
  • · 2024: II Международная научная конференция- Пути и страны: цивилизации Востока в исторической динамике (Екатеринбург). Доклад: Цифровая трансформация и реформы стилей работы в Японии
  • · 2024: XVII ежегодная конференция Ассоциации японоведов (Москва). Доклад: Преемственность в малом и среднем бизнесе Японии
  • · 2023: 6-я международная конференция «Управление бизнесом в цифровой экономике» (Санкт-Петербург). Доклад: ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ: ЯПОНСКИЕ КОМПАНИЙ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ
  • · 2023: XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества (Москва). Доклад: Трансформация японской системы управления человеческими ресурсами в новых реалиях
  • · 2023: VIII Международная научно-практическая конференция "Инновационная экономика и менеджмент: методы и технологии" (Москва). Доклад: Динамические способности и управление человеческими ресурсами в Японии
  • · 2023: New Way of Open Innovation and Open Business Model after Pandemic for the Recovery of World Economy (Неаполь). Доклад: Measures and practices for digital transformation in SMEs of Japan
  • · 2023: Всероссийская научная конференция в рамках ежегодных «Губеровских чтений»: «Кризис как явление и как событие: опыт Юго-Восточной и Восточной Азии (история, политика, экономика, культура)» (Москва). Доклад: Дефицит рабочей силы и работники старшего возраста – опыт японского бизнеса
  • · 2023: 2023 ANNUAL HUMANISTIC MANAGEMENT CONFERENCE (Nagpur). Доклад: Labor shortage and senior employees in business of Japan
  • · 2023: IV Международный научный форум «Наследие», «Актуальные вопросы изучения истории, международных отношений и культур стран Востока», VI научно-практической конференции Новосибирский государственный университет (НГУ) (Новосибирск). Доклад: Практики цифровой трансформации управления человеческими ресурсами в МСП Японии
  • · 2023: 14th Taiwan-Philippines-Japan International Conference- Asian Economy, Development and Sustainability of Post COVID 19 (Нагоя). Доклад: Measures and practices for digital transformation in SMEs of Japan
  • · 2023: V Международная конференция «Мировое большинство в новых реалиях: региональное измерение» (Москва). Доклад: Демографические вызовы и бизнес в Японии
  • · 2023: XVI ежегодная конференция Ассоциации японоведов (Москва). Доклад: Низкая производительность труда японских компаний- источники проблемы и решения
  • · 2022: Digital Transformation: New Directions for the World Economy, Financial Systems and Business Models (Swansea). Доклад: Digital Transformation and its Impact on Green Transformation of Business in Japan
  • · 2022: Актуальные вопросы изучения истории, международных отношений и культур стран Востока (Новосибирск). Доклад: Communication practices of Japanese business in the digital age – the case of HoRenSo
  • · 2022: Международная научная конференция «Япония: цивилизация, культура, язык» (Санкт-Петербург). Доклад: Цифровизация управления человеческими ресурсами в Японии
  • · 2022: I Международная научная конференция «Цивилизации Востока: взгляд из XXI века» (Москва). Доклад: Трансформация японской системы управления человеческими ресурсами в цифровую эпоху
  • · 2022: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ (Москва). Доклад: Цифровая трансформация малых и средних предприятий в Японии
  • · 2022: ДОБРО И ЗЛО НА ВОСТОКЕ- ЭТИКА, ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА (Москва). Доклад: ЭТИКО-РЕЛИГИОЗНЫЕ ПРИНЦИПЫ БИЗНЕСА ЯПОНИИ – ТРАНСФОРМАЦИЯ НЕИЗБЕЖНА?
  • · 2022: XV ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ АССОЦИАЦИИ ЯПОНОВЕДОВ РФ (Москва). Доклад: Этико-религиозные принципы современного бизнеса Японии
  • · 2021: III международная конференция- ВОСТОК И ЗАПАД НА ЭТАПЕ НОВЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ: ПОСТ-КОВИДНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ (Москва). Доклад: Impact of the COVID-19-Pandemic on Work Style in Japan: the Case of Tokyo Metropolitan Area
  • · 2021: XIV ежегодная конференция Ассоциации японоведов (Москва). Доклад: Трансформация стиля работы и менеджмента в японских компаниях
  • · 2021: 2021 ANNUAL HUMANISTIC MANAGEMENT CONFERENCE (Gallen). Доклад: Transformation of work style management in Japan

Идентификаторы исследователя

Публикации (24)

Impact of COVID-19 Pandemic on Work Style in Japan: the Case of Tokyo Metropolitan Area

2022 · CHAPTER · en

For many years, the Tokyo Metropolitan Area (TMA) had a significant population infl ow. The negative effects of high urban concentration include long-distance commuting; high housing prices; high living costs. In 2015, the Government of Japan launched the “Regional Development Strategy” to create a social environment where people can live and have good employment opportunities. However, for the last years just a few regions have achieved positive results. In 2020, the COVID-19 accelerated the transition to digital technologies and forced companies to resort to telework. Companies in Tokyo shifted to telework to reduce the number of COVID-19 cases so that employees could work at any place they fi nd convenient. A possibility to choose where to live and work encourages regional migration, reduces the concentration of population in the TMA, and allows accelerating the regional development. The implementation of telework has produced a positive impact on migration processes in the TMA. Simultaneously, it revealed that the traditional features of Japanese company work style and management had to be changed (e.g. time availability and working hours, protocols and rituals, an exchange of business cards, greetings, communication on the phone, the specifi city of the decision-making process, etc.).

PDF ↗

Enhancing intercultural effectiveness in international virtual student teams: an exploratory study

2020 · ARTICLE · en

Internationalisation of higher education implies the need to prepare students to work in a globalized and culturally diverse environment by developing adequate intercultural competences. The present study focused on the behavioural dimension of intercultural communication competence and investigated whether the short-term experience of working on a project assignment in a virtual multicultural team could produce an increase in students’ intercultural effectiveness. The study employed a single-group pre-test-post-test research design. The sample included 73 students representing 16 nationalities studying in Russian and Japanese universities majoring in business or economics. Students’ responses on the Intercultural Effectiveness Scale (Portalla and Chen in Intercult Commun Stud 19(3):21–37, 2010) were collected before and after the project, and paired difference tests (t test and Wilcoxon signed-rank test) were used for data analysis. Results indicate that that overall intercultural effectiveness of the students by the end of the project increased as compared to pre-test scores. Significant shifts were registered for five of the six dimensions of intercultural effectiveness: Behavioural Flexibility, Interaction Relaxation, Interactant Respect, Message Skills and Identity Maintenance. Findings suggest that virtual multicultural team assignments can contribute to the development of intercultural competence as a meaningful internationalisation outcome, and therefore may be an appropriate and cost-effective tool for enhancing internationalisation at home. Other implications for educators are discussed.

DOI ↗

Display of Zen principles on distinctive features of Japanese business culture

2019 · ARTICLE · en

Цель данной работы - определение особенностей японской бизнес-культуры, становление и развитие которых обусловлено влиянием дзэн-буддизма. Актуальность проблемы обусловлена тем, что в условиях глобализации необходимо понимать культурные предпосылки формирования бизнес-процессов, чтобы совершенствовать и адаптировать их к постоянно меняющимся экономическим условиям. Автор работы полагает, что основные принципы и ценности управленческой практики японских компаний в значительной степени были разработаны в контексте дзэн-буддизма, который определял особенности экономических операций монахов и самураев в прошлом. Данная гипотеза будет подтверждена применением описательного, исторического и сравнительного методов исследования.

DOI ↗

A Historical Overview of Railway Construction and its Association with Economic Growth in Russia

2017 · ARTICLE · en

In socialist countries, centralized political structures had implemented planned economy system for many years, where capital and labor were allocated evenly based on national plans. Especially, transportation networks must have played important roles in distributing goods. The paper collected data of railway transportation construction development in Russia including Soviet Era to understand regional development difference and analyzed the tendency of it by making a difference model using industrial production value, regional population and railway infrastructure length. As a result, we found that there was a huge regional difference in railway development despite of the evenness. To understand the difference, we considered several geopolitical reasons in addition to economic reasons that might prove their decisions were rational.

DOI ↗

Курсы (31)