Федюнина Анна Андреевна
Центр исследований структурной политики
Профессиональные интересы
Должности
- Заместитель директора центра — Центр исследований структурной политики
- Ведущий научный сотрудник — Центр исследований структурной политики
- Доцент — Факультет экономических наук, Департамент прикладной экономики
Био
- · Начала работать в НИУ ВШЭ в 2013 году.
- · Научно-педагогический стаж: 14 лет.
Образование
- 2017 · Кандидат экономических наук: Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
- 2016 · Аспирантура: Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б. Н. Ельцина, Высшая школа экономики и менеджмента, специальность «Мировая экономика»
- 2013 · Магистратура: Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, Высшая школа экономики и менеджмента, специальность «Экономика», квалификация «Магистр»
Награды и поощрения
- · Благодарность Высшей школы экономики (сентябрь 2020)
- · Медаль Российской Академии Наук за лучшую научную работу в области мировой экономики и международных отношений. (март 2012)
- · Персональная надбавка ректора (2017–2018)
- · Надбавка за академическую работу (2022–2023, 2021–2022, 2021–2022, 2020–2021, 2019–2020, 2015–2016, 2014–2015)
- · Надбавка за публикацию в журнале из Списка А (и приравненном к нему научном издании) (2025–2026, 2024–2025, 2023–2024)
- · Надбавка за публикацию в международном рецензируемом научном издании (2018–2019)
- · Лучший преподаватель — 2023, 2019, 2014
- · Победитель Конкурса лучших русскоязычных научных и научно-популярных работ работников НИУ ВШЭ – 2024
- · Группа высокого профессионального потенциала (кадровый резерв НИУ ВШЭ)Категория "Новые преподаватели" (2015–2016)
Гранты и проекты
- — · на соискание учёной степени кандидата наук
Идентификаторы исследователя
- ORCID:
0000-0002-2405-8106 - ResearcherID:
K-3738-2015 - SPIN РИНЦ:
6107-5128 - Google Scholar: https://scholar.google.ru/citations?user=vIMdR2gAAAAJ&hl=en
- Scopus AuthorID:
56062931900
Публикации (117)
Адаптация российских промышленных компаний к вызовам цифровой трансформации
2020 · CHAPTER · ru
В статье представлены особенности адаптации российских промышленных компаний к цифровой трансформации. Обсуждаются вызовы для российской промышленной политики, возникающие вследствие цифровой трансформации
Малое и среднее предпринимательство: кризисная динамика и меры поддержки
2020 · CHAPTER · ru
Глава посвящена оценке кризисной динамики и мер поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства
Industrial Revolution 4.0 in the BRICS countries: What are the challenges for industrial policy?
2020 · ARTICLE · en
Long-term scenarios predict that the BRICS countries can overtake the G7 countries in their contribution to the world economy, but, as follows from the analysis of multicomponent international indices, the same countries lag significantly behind the G7 countries in terms of preparedness for a technological future. In this regard, the growth prospects of the BRICS economies are largely determined by possible strategies of the countries to disseminate and use the Fourth Industrial Revolution (Industry 4.0) technologies. Analysis of TiVA OECD data revealed that BRICS was not very profitably integrated into global value chains — far from the final consumer abroad and relatively close to suppliers of raw materials and semi-finished products — which in the long term determines the limitations on increasing economic complexity. Analysis of the WITS World Bank data revealed that BRICS was relatively poorly involved in the processes of international exchange of products related to the technologies of Industry 4.0 — industrial robots, additive technologies, computer-aided-design and computer-aided-manufacturing technologies, and biotechnologies — and retained the position of net importers, with China making the greatest contribution to the dynamics of trade. Taking into account the general growth of global competition for technologies associated with Industry 4.0 and the continuing lag of BRICS in creating and using such technologies, the authors highlight the challenges for the industrial policy of the BRICS countries and discuss possible answers within the framework of industrial and trade policies. Challenges for BRICS include continued participation in global networks as countries serving the production and trade of new technologies; lagging behind in the level of development of the institutional environment and infrastructure for development of technologies; formation of limited “hotbeds” intensively using the Industry 4.0 technologies; and, thus, growth of spatial, inter- and intra-sectoral inequality.
Ответ на вызовы цифровизации: госуправление, основанное на данных, «штабная» модель управления и структурный маневр в численности госслужащих
2020 · BOOK · ru
В ноябре 2020 г. Правительство России объявило1 об очередном сокращении численности государственных служащих. До 1 апреля 2021 г. руководители федеральных органов исполнительной власти должны провести организационно-штатные мероприятия, направленные не только на сокращение численности, но и на изменение структуры центральных аппаратов, и до 1 мая 2021 г. представить в Правительство Российской Федерации доклад о результатах проведенной реорганизации. В центральных аппаратах численность должна быть сокращена на 5%, в территориальных органах — на 10%. При текущем уровне вакансий в федеральных органах исполнительной власти (в среднем около 18%) в основном будут сокращены не реальные государственные гражданские служащие, а вакантные позиции. По оценкам НИУ ВШЭ, в центральных аппаратах 52 федеральных органов исполнительной власти можно высвободить до 2267 чел. (из 19 973 чел.) фактической численности, занятых в осуществлении функций и полномочий, или до 6799 чел. (из 24 505 чел.) относительно предельной численности с учетом сокращения вакансий. Важно отметить, что эти изменения будут проходить на фоне цифровой трансформации экономики и государства. Переход к работе с электронными сервисами и большими данными дает возможность значительно — в некоторых случаях на порядок — повысить полноту информации, которой располагают руководители органов государственной власти, оперативность ее получения. Это повышает результативность управленческих решений, делает процесс управления более эффективным и более гибким. Возникает возможность упрощения контроля, демонтажа целых этажей управленческой иерархии. В то же время предприятия и организации могут освободиться от значительной части проверок и надзорных процедур, снизить издержки отчетности (предоставления статистической информации, бухгалтерской отчетности, кадрового делопроизводства и пр.) в результате перехода на цифровые системы, автоматически генерирующие информацию как для собственного руководства, так и для регулирующих и контрольно-надзорных служб.
Трансформация глобальных цепочек создания стоимости России и стран Балтии вследствие эффектов пандемии COVID-19: перспективы регионализации и следствия для экономической политики
2020 · ARTICLE · ru
Россия и страны Балтии исторически являются внешнеэкономическими партнерами, однако на современном этапе внешнеэкономические взаимоотношения характеризуются как довольно напряженные, международная торговля слабо развивается и не способствует задачам развития обеих сторон. В отличие от динамики традиционной международной торговли торговля стран Балтии и России внутри глобальных цепочек создания стоимости и деятельности многонациональных компаний существенно более устойчива к геополитическим и экономическим шокам. В частности, присоединение Эстонии, Латвии и Литвы к ЕС и НАТО в 2004 году, введение взаимных санкций ЕС и Россией в 2014 году не оказали значимого влияния на сжатие цепочек создания стоимости между Россией и странами Балтии. Выделены факторы трансформации цепочек создания стоимости России и стран Балтии в результате последствий пандемии COVID-19. Цель статьи — обосновать регионализацию как перспективу трансформации глобальных цепочек создания стоимости России и стран Балтии. Показано, что регионализация цепочек в среднесрочной перспективе возможна: (1) как отражение глобальных трендов трансформации цепочек в традиционных отраслях специализации России и стран Балтии; (2) как решение долгосрочных структурных вызовов России и стран Балтии по созданию нового слоя конкурентоспособных на международном уровне фирм; (3) как результат ответа компаний на вызовы пандемии в условиях устойчивых исторически сложившихся отношений; (4) как следствие сохранения сильных социальных контактов и результат действия «мягкой силы». Отмечается, что драйверами регионализации цепочек могут стать инициативы отдельных компаний и региональных (местных) правительств в сочетании с расширением практики приграничного сотрудничества отдельных регионов России и стран Балтии. В заключении обсуждаются следствия для политики России и стран Балтии, которые будут способствовать лучшему использованию положительных эффектов от регионализации глобальных цепочек между всеми сторонами.
Производительность труда в российских компаниях: как содействовать устойчивому росту
2020 · ARTICLE · ru
На основе результатов обследования свыше 700 российских компаний базовых несырьевых отраслей анализируются факторы роста производительности труда, рассматриваются мотивации и ограничения для ее повышения на уровне фирм, обсуждаются возможные следствия для государственной политики. Отмечена существенная межотраслевая и внутриотраслевая дифференциация компаний по уровню производительности труда, выявлены предпосылки к ее дальнейшему усилению. Значимыми факторами оказались масштаб бизнеса, инвестиции в основные фонды и человеческий капитал, применение современных цифровых технологий, экспортная деятельность и обучение сотрудников. Рост производительности труда положительно связан с величиной фирм, инвестиционной активностью, цифровизацией, наличием расходов на НИОКР и с их наращиванием. Не обнаружено значимого позитивного влияния инновационной деятельности на уровень производительности труда и ее динамику. Для инновационных фирм с положительной динамикой производительности труда характерна ориентация на положительные примеры зарубежных конкурентов. У компаний с высоким уровнем производительности труда и отстающих фирм прослеживаются разные стратегии формирования человеческого капитала. Если компании-лидеры по уровню производительности труда конкурируют за лучшие кадры, то отстающие в данном отношении фирмы — за финансовые ресурсы. Для компаний-лидеров более значимы риски ухода квалифицированных специалистов, а для компаний-аутсайдеров — проблемы мотивации работников. Компании с относительно высоким уровнем производительности труда в подавляющем большинстве случаев проявляют заинтересованность в ее повышении, тогда как среди отстающих примерно для каждой четвертой фирмы данная задача не является сколько-нибудь приоритетной. Недостаток внутренних мотиваций фирм к повышению производительности труда может отражать провалы в системе корпоративного управления. При этом существенное влияние на соответствующие мотивации компаний оказывает сложившаяся модель отношений с государством.
Transformation of global value chains in Russia and the Baltics amid COVID-19: Prospects for regionalization and implications for economic policy
2020 · ARTICLE · en
Although Russia and the Baltics have historically been economic partners, the economic relations between them are tense today. Nearly stagnating bilateral trade contributes little to the development of either side. The Baltics-Russian bilateral trade conducted within global value chains (GVCs) and operations of multinational companies is much more resistant to geopolitical and economic shocks than traditional international trade. For instance, the accession of Estonia, Latvia, and Lithuania to the EU and NATO in 2004 and the introduction of reciprocal EU-Russia sanctions in 2014 did not curb GVC activities between Russia and the Baltics. The article discusses factors in the transformation of the Baltics-Russian GVCs amid COVID-19. The research aims to prove regionalisation to be a viable prospect for the transformation of global value chains in Russia and the Baltics. In the medium term, regionalisation is possible as (1) part of global trends towards GVC transformation in the industries in which Russia and the Baltics traditionally specialise; (2) a response to the long-term structural challenges faced by Russia and the Baltics in creating a new generation of internationally competitive firms; (3) a result of companies tackling the effects of the pandemic against the background of historically stable relationships; (4) a product of strong social contacts and soft power. GVC regionalisation will be driven by individual companies, regional (local) governments, and Russian-Baltic cross-border cooperation initiatives. Finally, repercussions for Russian and Baltic politics are discussed alongside GVC regionalisation benefits for all the parties involved.
Государственная поддержка российских фирм: сферы применения и точки воздействия
2020 · CHAPTER · ru
Тезисы доклада нв тематической конференции «Отраслевые рынки и промышленная политика» в рамках IV Российского экономического конгресса.
Цифровая трансформация российских фирм: масштабы и эффекты
2020 · CHAPTER · ru
Тезисы доклада на тематической конференции «Цифровая экономика и сети» в рамках IV Российского экономического конгресса «РЭК-2020».
Управление изменениями в российском исследовательском университете в меняющемся контексте. Кейс Петербургского кампуса НИУ ВШЭ
2019 · ARTICLE · ru
В статье представлен анализ факторов роста конкурентоспособности российского исследовательского университета на национальных рынках на примере управленческих практик, которые использовались менеджментом Санкт-Петербургского филиала Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в 2013–2018 гг. Авторы выделяют перечень основных индикаторов успешности изменений в российских университетах в контексте институциональных и рыночных условий, в которых находилось российское высшее профессиональное образование в начале 2010-х гг. В статье выделяются и последовательно анализируются основные группы факторов успешности университетских изменений: новое стратегическое видение и формирование критической массы сторонников изменений, внутренние институты изменений, а также внешние институты изменений. Авторы приходят к выводу о комплексном характере изменений внутри российских университетов в условиях радикального усиления рыночной конкуренции, что потребовало существенных изменений как в стратегическом позиционировании университетов, так и в организации ключевых и сервисных бизнес-процессов в них. Такие изменения близки изменениям в бизнес-организациях в условиях радикальной трансформации внешней среды. Представленный в статье анализ может быть полезен менеджменту российских университетов при выборе инструментов ускорения университетских изменений.
Курсы (2)
-
Глобальные цепочки создания стоимости и конкурентоспособность · 4 раза
2025/2026, 2024/2025, 2023/2024, 2022/2023 · Бакалавриат / Дисциплина общефакультетского пула · рус
-
38.03.01. Экономика
2023/2024 · Бакалавриат · рус