Дыбская Валентина Владимировна

Методология решения проблем логистики складирования

2008 · ARTICLE · ru

Рассмотрена методология решения основных проблем логистики складирования, включая комплекс задач построения складской сети и оптимизации складского хозяйства. Показано, что решение проблем логистики складирования заключается в последовательном рассмотрении и реализации таких задач, как разработка логистической стратегии, включающей деятельность складской сети; формирование оптимальной сети в плане дислокации складских мощностей; проектирование (реорганизация) складского хозяйства; разработка генплана складского хозяйства; разработка оптимальной системы складирования и объемно-планировочных решений. Проанализированы проблемы управления логистическим процессом на складе в разрезе оптимизации параметров товарных потоков, проходящих через склад.

Управление складированием в цепях поставок

2008 · BOOK · ru

Основные положения о проведении детального анализа при оценке деятельности складского хозяйства

2007 · ARTICLE · ru

В статье описывается методика проведения полномасштабного анализа функционирования склада, цель и глубина которого зависят от цели и задач, поставленных перед логистической инфраструктурой, а также от уровня рационализации складского хозяйства, определяемого компанией с учетом имеющихся инвестиций. Результаты проведенного анализа помогут топ-менеджменту составить рекомендации по улучшению существующего состояния складского хозяйства. Содержание статьи. • Методика проведения анализа деятельности складского хозяйства • Исходные данные для проведения полного анализа существующего состояния складского хозяйства • Анализ и оценка поставщиками и потребителями уровня обслуживания при осуществлении поставок • Анализ внешних транспортных средств и подъемно-транспортной • Анализ трудоемкости операций при существующих способах погрузки / разгрузки • Анализ размещения объектов складской инфраструктуры и основных характеристик складов

Межфункциональная логистическая координация в логистике распределения

2007 · ARTICLE · ru

В статье показано, что согласованность действий по реализации логистических функций или логистических бизнес–процессов внутри кампании является основой межфункциональной логистической координации в компании, позволяющей по-высить эффективность и результативность функционирования фирмы в целом. Логи-стическая координация является неотъемлемой частью всех функций управленческой деятельности: планирования, организации, мотивации и контроля, а также связующих их процессы коммуникации и принятий решений. Обеспечение эффективного продвижения материальных потоков в сети распределе-ния требует межорганизационной логистической координации, затрагивающей согласование в работе всех участников интегрированной логистической системы (или цепи поставок). Рассмотрены наиболее эффективные методы достижения межфункциональной координации в сети распределения торговой компании Особое внимание в статье уделено организации эффективного взаимодействия между логистикой и маркетингом.

Принципы и практический опыт разработки сбалансированной системы показателей логистики для торговой компании

2007 · ARTICLE · ru

Рассмотрены принципы построения сбалансированной системы показателей (ССП) эффективности логистики. Показаны основные преимущества, которые позволяет реализовать управление на основе ССП логистики. Приведена методика расчета KPI логи-стики торговой компании на примере складского бизнес-процесса, в частности приемки, комплектации и отгрузки в распределительном центре розничной сети. Показано, что при практической разработке ССП логистики в торговой компании в ее состав также должны входить ключевые показатели деятельности остальных подразде-лений департамента логистики: операционного отдела, транспортно-экспедиционного отдела, контрольно-ревизионной группы. Разработанная система показателей связана с системой мотивации персонала, при этом индивидуальные вознаграждения за положительные результаты работы привязаны к выполнению установленных нормативов KPI. Приведены примеры расчета влияния логистики на доходность капитала компании на основе модели стратегической прибыли.

Разработка и оптимизация складского хозяйства компании (Часть 1)

2006 · ARTICLE · ru

Решение проблемы разработки складского хозяйства компании связано с двумя возможными сценариями развития событий – требуется либо создание нового складского хозяйства, либо увеличение мощностей на основе действующего. В первой части статьи рассматриваются стратегические аспекты создания складского хозяйства, касающиеся проектирования генплана на участке застройки, выбора типа и мощности склада, а также оптимальной системы складирования. Содержание статьи. • Разработка складского хозяйства • Проектирование складского хозяйства • Алгоритм проектирования складского хозяйства • Схема генплана складского хозяйства

Разработка и оптимизация складского хозяйства компании (Часть 2)

2006 · ARTICLE · ru

Решение проблемы разработки складского хозяйства компании связано с двумя возможными сценариями развития событий — требуется либо создание нового складского хозяйства, либо увеличение мощностей на основе действующего. Вторая часть статьи посвящена вопросам проектирования складского хозяйства, в частности анализу проектов и выбору оптимального варианта генплана, а также рассматривается проблема оптимизации складского хозяйства. Содержание статьи. • Алгоритм проектирования складского хозяйства • Виды конструкций погрузо-разгрузочного фронта • Сравнительный анализ затратности разработанных вариантов складского хозяйства • Оптимизация складского хозяйства

Логистика распределения: эффективные решения по управление распределением и проектированию системы распределения

2006 · ARTICLE · ru

В статье рассматриваются концептуальные проблемы логистики распределения в плане реализации функции «управление распределением» и построения эффективной логистической сети распределения товарных потоков. Управление распределением требует от логистики постоянного контроля над эффективностью организации логистических процессов в сети распределения. Для повышение эффективности функционирования сети распределения необходимо проведение тщательной и всесторонней оценки существующего и перспективного состояния систем распределения компании. Целью оценки эффективности системы распределения компании является всестороннее изучение организации логистических процессов системы, состояния и функционирования системы управления товародвижением и затрат на выполнение логистических операций и функций в распределении, выявление недостатков в организации, планировании, выполнении и контроле логистической деятельности. Рассмотрено взаимодействие логистики и смежных отделов компании при управлении распределением. Предложен ряд оригинальных алгоритмов проектирования и реинжиниринга сети распределения и на конкретных примерах показана процедура их реализации.

Межфункциональная координация при решении стратегических задач логистики распределения

2006 · ARTICLE · ru

Рассмотрены стратегические задачи и функции логистики распределения. Показано, что эффективность осуществления этих функций напрямую связана с результативностью дея-тельности компании и зависит от согласованной деятельности всех служб, в особенности закупки, маркетинга, продаж, производства и логистики. Согласованность действий по реализации логистических функций (бизнес–процессов) внутри логистики распределения является основой межфункциональной логистической координации в компании, позволяющей повысить эффективность и результативность функционирова-ния фирмы в целом. Обеспечение эффективного продвижения материальных потоков в сети распределения требует межорганизационной логистической координации, затрагивающей согласование в работе всех участников интегрированной логистической системы (или цепи поставок). Особое внимание в статье уделено организации эффективного взаимодействия между логистикой и маркетингом.

Управление знаниями персонала компаний в области логистики и Supply Chain Management

2005 · ARTICLE · ru

В статье разъясняются основные понятия управления знаниями применительно к логистике и Supply Chain Management — управлению цепями поставок. Проанализированы ключевые задачи и предложены эффективные решения по построению базы логистических знаний. Рассмотрены: многоступенчатая структура системы повышения квалификации, подготовки и переподготовки персонала служб логистики как основная часть базы логистических знаний, систематизация элементов этой базы, а также важнейшие аспекты построения системы поддержки принятия оптимизационных решений в логистике и SCM. Содержание статьи. • Часть системы управления знаниями компании в области логистики и SCM • Персонал служб логистики компаний по уровням иерархии управления • Обучение персонала компаний по логистике и SCM • Основные задачи логистической оптимизации • Технологии интегрированного взаимодействия в цепях поставок • Преемственность программ обучения • Учебный план подготовки логистов по специальности 062200 "Логистика" Систематизация по элементам логистических систем • Систематизация по видам процессов, деятельности и функций • Систематизация логистики — методы и инструменты • Часть программного комплекса базы оптимизационных задач системы поддержки принятия логистических решений