DSA Faculty
API
← к списку преподавателей

Сергеев Виктор Иванович

Международный центр управления цепями поставок

Профиль на hse.ru ↗ тел.: +7 (495) 772-95-90 | 22603
Публикаций
200
Языков
1
Наград
13
Конференций
0
Профиль Публикации (200) Курсы (5)

Профессиональные интересы

теория логистикитеория управления цепями поставок (УЦП)теория логистической интеграции в цепях поставокпроектирование и моделирование макро-логистических системстратегическое планирование и контроллинг в логистикеУправление запасами в цепях поставокSCOR-моделирование цепей поставокаудит логистической деятельности в цепях поставоклогистические центры: моделирование, проектирование, управлениеисследование рынка транспортно-логистического сервиса

Должности

  • Научный руководитель — Международный центр управления цепями поставок
  • Профессор — Высшая школа бизнеса, Департамент операционного менеджмента и логистики
  • Руководитель программы профессиональной переподготовки — Логистика быстрого реагирования в цепях поставок

Био

  • · Начал работать в НИУ ВШЭ в 2000 году.
  • · Научно-педагогический стаж: 56 лет.

Образование

  • 2000 · Ученое звание: Профессор
  • 1998 · Доктор экономических наук: специальность 08.00.00 «Экономические науки»
  • 1983 · Ученое звание: Доцент
  • 1982 · Кандидат наук: специальность 08.00.00 «Экономические науки»
  • 1970 · Специалитет: Ленинградский институт авиационного приборостроения, специальность «Приборостроение»
  • 1970 · Специалитет: Ленинградский институт авиационного приборостроения, специальность «Авиационное приборостроение», квалификация «Инженер-электромеханик»

Опыт работы

  • · 2000 - н.в.: НИУ ВШЭ
  • · Профессор департамента операционного менеджмента и логистики Высшей школы бизнеса
  • · Преподавание дисциплин:
  • · Профессор школы логистики, зав. кафедрой «Управление цепями поставок» Факультета бизнеса и менеджмента
  • · Преподавание дисциплин:
  • · Профессор, зав. кафедрой «Управление цепями поставок» Факультета (отделения) логистики
  • · Преподавание дисциплин:
  • · 2000 - н.в.: Международный центр подготовки кадров в области логистики (МЦЛ) НИУ ВШЭ
  • · Научный руководитель (президент) МЦЛ
  • · Определение стратегии развития МЦЛ НИУ ВШЭ и направлений в разработке программ обучения, реализуемых в МЦЛ. Представление МЦЛ во всех органах, учреждениях и организациях; действия в интересах НИУ ВШЭ по вопросам образовательной и научной деятельности МЦЛ на научно-исследовательских мероприятиях, в том числе конференциях, как в Российской Федерации, так и за ее пределами. Руководство научной и научно-исследовательской деятельностью МЦЛ; инициирование проведения научно-исследовательских мероприятий, в том числе конференций. Координация деятельности МЦЛ, осуществляемой в рамках реализации отдельных образовательных программ, с целью обеспечения качества учебного процесса, соответствующего общеуниверситетскому уровню, и единого уровня качества преподавания. Заключение гражданско-правовых договоров на выполнение работ (оказание услуг) по организации образовательного процесса в МЦЛ с физическими и юридическими лицами и обеспечение их выполнения.
  • · Преподавание дисциплин в системе ДПО МЦЛ:
  • · 1976 – 2000: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет (ЛИЭИ им. П. Тольятти)
  • · Заведующий кафедрой логистики, профессор
  • · Преподавание дисциплин:
  • · Профессор (доцент) кафедры экономики и менеджмента на транспорте, кафедры автомобильного транспорта факультета транспорта
  • · Преподавание дисциплин:

Награды и поощрения

  • · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (сентябрь 2021)
  • · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (ноябрь 2020)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (апрель 2019)
  • · Медаль "Признание - 15 лет успешной работы" НИУ ВШЭ (январь 2018)
  • · Почетный знак II степени Высшей школы экономики (апрель 2015)
  • · Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации (ноябрь 2012)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (сентябрь 2011)
  • · Почетная грамота Высшей школы экономики (ноябрь 2002)
  • · Надбавка за академические успехи и вклад в научную репутацию ГУ-ВШЭ (2008–2010, 2006–2007, 2005–2006)
  • · Надбавка за академическую работу (2015–2016, 2014–2015, 2013–2014, 2012–2013, 2011–2012, 2010–2011, 2007–2008)
  • · Надбавка за публикацию в журнале из Списка А (и приравненном к нему научном издании) (2025–2026)
  • · Надбавка за публикацию в международном рецензируемом научном издании (2017–2018)
  • · Лучший преподаватель — 2015, 2011

Гранты и проекты

  • — · на соискание учёной степени кандидата наук

Идентификаторы исследователя

Публикации (200)

Методология организационного проектирования в логистике и SCM

2016 · ARTICLE · ru

В статье рассмотрены актуальные проблемы и методология построения организационной структуры управления (ОСУ) компаниями, работающими на российском рынке, в разрезе формирования служб логистики и SCM-департаментов. Приведена классификация и основные характеристики ОСУ, дан сопоставительный анализ иерархических и адаптивных организационных структур. Отражены принципиальные моменты, связанные с проектированием служб (подразделений) логистики и управления цепями поставок (УЦП) в ОСУ компаний. Показано, что разработку ОСУ логистикой компании должны инициировать стратегия и ключевые логистические бизнес-процессы, а организационное проектирование службы логистики (УЦП) связано с принятием высшим менеджментом компании решений по таким параметрам управленческих решений как специализация, департаментализация, размер подразделений и делегирование полномочий. Дана модель построения организационной структуры службы логистики компании. Доказано, что эволюция организационного проектирования в логистике и УЦП тесно связана с эволюцией логистики. В статье рассмотрены актуальные проблемы и методология построения организационной структуры управления (ОСУ) компаниями, работающими на российском рынке, в разрезе формирования служб логистики и SCM-департаментов. Приведена классификация и основные характеристики ОСУ, дан сопоставительный анализ иерархических и адаптивных организационных структур. Отражены принципиальные моменты, связанные с проектированием служб (подразделений) логистики и управления цепями поставок (УЦП) в ОСУ компаний. Показано, что разработку ОСУ логистикой компании должны инициировать стратегия и ключевые логистические бизнес-процессы, а организационное проектирование службы логистики (УЦП) связано с принятием высшим менеджментом компании решений по таким параметрам управленческих решений как специализация, департаментализация, размер подразделений и делегирование полномочий. Дана модель построения организационной структуры службы логистики компании. Доказано, что эволюция организационного проектирования в логистике и УЦП тесно связана с эволюцией логистики. Изложены основные аспекты методологии исследования организационного проектирования служб логистики и УЦП, опирающиеся на системный подход (анализ), методы экономической кибернетики, исследования операций, математической статистики, теории принятия оптимальных решений, теории УЦП. Приведена постановка проблемы исследования эволюции организационного проектирования логистики и УЦП для российских компаний.

PDF ↗

Роль МЦЛ НИУ ВШЭ в становлении отечественной школы логистики

2015 · ARTICLE · ru

Показана роль Международного центра подготовки кадров в области логистики (МЦЛ) НИУ ВШЭ в создании отечественной школы логистики, дополнительного образования персонала компаний по логистике и управлению цепями поставок (УЦП), сертификации логистов России по стандартной трехуровневой процедуре европейской сертификации. Отражен вклад МЦЛ в разрезе формирования нового научного направления «Логистика и УЦП» и разработки трех поколений государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования в данных областях подготовки кадров для экономики нашей страны. Приведен перечень важнейших мероприятий международного и российского уровня в области логистики, в проведении которых участвовал МЦЛ: международные конференции (в частности российско-немецкий форум «DR-LOG»), проекты создания транспортно-логистической инфраструктуры. Описаны результаты участия специалистов МЦЛ в развитии научно-практического направления «Логистика и управление цепями поставок» в экономике России

PDF ↗

Теоретические аспекты устойчивости цепей поставок

2015 · ARTICLE · ru

В статье рассматриваются теоретические и терминологические аспекты устойчивости (жизнестойкости) цепей поставок. Показаны основные этапы становления устойчивого управления цепями поставок и устойчивости цепей поставок, их соотношение между собой. Авторы выделяют и анализируют основные элементы устойчивости цепей поставок. Анализ показывает отсутствие единой терминологии и подходов к устойчивости цепей поставок. В качестве основы обеспечения устойчивости цепей поставок предлагается рассматривать Tripple-A-подход, который включает в себя такие элементы, как динамичность, адаптивность и выравнивание. Авторами предложена декомпозиция каждого из этих трёх элементов, выделены направления их достижения.

PDF ↗

Эволюция логистического планирования в цепях поставок

2015 · ARTICLE · ru

Показано развитие приемов и технологий планирования в логистике и управлении цепями поставок в историческом ракурсе. Проиллюстрировано влияние на планирование интеграции операционной производственной и логистической деятельности, а также информационной интеграции. При этом доказано, что качество планирования зависит от используемых методик, а также уровня интеграции и координации как внутри компании, так и между контрагентами цепи поставок. Динамика техник планирования рассмотрена в ракурсе Pull/Push систем и основных экономических, технологических и информационных драйверов, к которым относятся концепции RP - Requirements/resource planning (Планирование потребностей/ресурсов), JIT - Just-in-time («Точно в срок»), Lean Production (Бережливое производство) ECR - Effective Customer Response (Эффективная реакция на запросы потребителей), а также корпоративные информационные системы ERP-класса.

PDF ↗

Логистика и управление цепями поставок – антикризисные инструменты менеджмента

2015 · ARTICLE · ru

Обозначена роль логистики и управления цепями поставок как важного потенциала повышения устойчивости компаний, позволяющего элиминировать негативные последствия экономического спада и поддержать бизнес в кризисной ситуации. Показаны тренды усиления роли логистики как в организациях бизнеса, так и в общенациональном масштабе. Подчеркивается значение создания и управления базой знаний персонала компаний в области логистики и SCM как источника устойчивого конкурентного преимущества. Учитывая, что в настоящее время предложение квалифицированных логистов на российском рынке труда чрезвычайно ограничено, предлагаются направления дифференциации программ дополнительного образования для расширенной подготовки и переподготовки персонала компаний. Приводится пример Международного центра логистики НИУ ВШЭ в части реализации спектра программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации логистов. Рассмотрены основные пути повышения эффективности бизнеса компаний в условиях экономического кризиса при использовании инструментария логистики и SCM: использование принципа общих затрат; управление и оптимизация уровней запасов в цепях поставок; развитие системы контроллинга логистики; повышение надежности и устойчивости цепей поставок и др.

PDF ↗

Бенчмаркинг в стратегическом планировании и контроллинге логистики

2015 · ARTICLE · ru

Статья посвящена анализу бенчмаркинга как одного из эффективных инструментов стратегического планирования и контроллинга логистики. Раскрыта сущность бенчмаркинга, дана характеристика основным этапам его проведения. Так же авторами оценены перспективы и ограничения применения тех или иных типов бенчмаркинга для реализации цикла стратегического планирования логистики в России. В заключении в статье продемонстрирован пример реализации процедур сравнительного и процессного бенчмаркинга для вертикально-интегрированной компании при планировании проекта реорганизации системы снабжения.

PDF ↗

Управление цепями поставок. Учебник для бакалавров и магистров

2014 · BOOK · ru

В учебнике впервые в отечественной практике образования системно изложены теоретические, методические и практические аспекты управления цепями поставок (УЦП) организаций бизнеса. Приведен основной понятийный аппарат, исследованы методология и научная база УЦП. Рассмотрены основные проблемы построения эффективных цепей поставок: стратегическое планирование, контроллинг, моделирование, проблемы надежности и устойчивости цепей поставок, межорганизационная координация и интеграция контрагентов, интегрированные технологии управления запасами и рисками, вопросы создания единого информационного пространства для взаимодействия партнеров в цепях поставок. Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения. Для студентов и преподавателей вузов, логистов, специалистов компаний по УЦП, маркетингу, менеджменту, производству, продажам.

PDF ↗

Стратегическое планирование цепи поставок с использованием SCOR-модели

2014 · ARTICLE · ru

Рассмотрены проблемы стратегического планирования цепей поставок. На примере компании - дистрибьютора компьютерных комплектующих, цифровой техники и офисного оборудования показана идеология стратегического планирования с использование референтной модели операций в цепи поставок. Показаны перспективы внедрения в практику планирования интегрированной (объединенной) концепции Lean Six Sigma с референтной моделью SCOR.

PDF ↗

Методические подходы к аудиту и контроллингу логистической деятельности

2014 · ARTICLE · ru

Рассмотрены методология и методические подходы к исследованию контроллинга логистической деятельности на российских предприятиях. Определены этапы проведения исследования контроллинга и описана исходная выборка предприятий-респондентов. Методология исследования логистического контроллинга опирается на системный анализ, методы экономической кибернетики, исследования операций, математической статистики, теории принятия оптимальных решений, теории управления. Методология и методические принципы проведения данного исследования реализованы в трех взаимосвязанных фазах. Одной из основных задач исследования была проверка гипотез о связи эффективности бизнеса компании с показателями логистики. В ходе изучения каждой гипотезы был рассмотрен ряд статистических данных, сведенных в таблицы по направлениям, озвученным в гипотезе.

PDF ↗

Выявление «узких мест» логистического контроллинга в российских компаниях

2014 в печати · ARTICLE · ru

Рассмотрены актуальные проблемы логистического контроллинга на российских предприятиях. На основе проведенного он-лайн опроса топ-менеджеров по логистике выдвинут и проверен ряд гипотез о состоянии логистического контроллинга, а также выявлены «узкие места» и барьеры повышения его эффективности. Проанализированы ответы респондентов по вопросу катализаторов и барьеров для развития логистического контроллинга в российских компаниях.

PDF ↗

Курсы (5)