Аботк Амаль
Институт статистических исследований и экономики знаний
Должности
- Стажер-исследователь — Институт статистических исследований и экономики знаний, Лаборатория экономики инноваций
Био
- · Начала работать в НИУ ВШЭ в 2022 году.
Образование
- 2020 · Бакалавриат: Дамасский университет, квалификация «Бакалавр»
- — · Аспирант 3 курса, аспирантская школа по менеджменту Научный руководитель: Березной Алексей Васильевич
Идентификаторы исследователя
- ORCID:
0000-0003-2915-7004 - ResearcherID:
JPK-5986-2023
Публикации (3)
Open R&D in the context of business model transformation: the case of Big Pharma
2026 в печати · ARTICLE · en
Purpose Facing an innovation crisis marked by escalating research and development (R&D) costs, declining R&D productivity and recurrent patent expirations. Big Pharma companies have undergone a profound business model transformation from the traditional blockbuster model to the specialty pharma model, centered on targeted therapies for complex and rare diseases. This study aims to examine how this transformation reshaped R&D organization, analyzing the opening of corporate R&D to external participants and the emergence of multi-stakeholder R&D ecosystems. Design/methodology/approach The paper adopts a document-based analysis of R&D practices of ten leading Big Pharma firms. Peer-reviewed empirical studies, industry reports and company disclosures are analyzed, compared and strategically interpreted to trace the evolution of open R&D in the context of business model change, with particular attention to the increased adoption of digital technologies in drug development. Findings The specialty pharma model required Big Pharma companies to access biotechnological and digital competencies complementary to their internal capabilities, making open R&D a central strategic response. Over time, these companies established a broad range of long-term collaborative R&D arrangements with diverse external partners. Across companies, a novel R&D organization structure in the form of multi-stakeholder R&D ecosystems is emerging around Big Pharma firms, coordinated through soft management mechanisms. Findings also indicate that digital technologies, particularly artificial intelligence, are expanding the pool of potential collaborators and enabling new forms of interaction and coordination across the R&D value chain. Originality/value The study reframes open R&D in Big Pharma not as an isolated strategic choice but as a business model-driven shift from acquisition-led integration and ad hoc partnering to the orchestration of R&D ecosystems, linking business model theory with open innovation and ecosystem literature in a pharma-specific frame.
ЭКСТЕРНАЛИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ НАУКИ “БОЛЬШОЙ ФАРМЫ”
2025 · ARTICLE · ru
На примере фармацевтической отрасли выявлены драйверы, формы и механизмы экстернализации корпоративной науки. Интенсивное развитие научной кооперации “Большой фармы” с внешними партнерами приводит к созданию экосистем, вбирающих в себя как традиционные, так и самые современные сетевые формы научного взаимодействия.
Научно-исследовательские экосистемы в инновационном арсенале компаний «Большой фармы»
2025 · ARTICLE · ru
Цель исследования: определить ключевые драйверы формирования научно-исследовательских экосистем глобальными фармацевтическими корпорациями Big pharma («Большой фармы»), проанализировать специфику их возникновения в фармацевтической отрасли и определить архетипы управленческих механизмов, используемых в таких экосистемах. Методология исследования: качественный контент-анализ зарубежных эмпирических исследований в целях выделения схожих паттернов инновационной активности и идентификации основных форм взаимодействия компаний «Большой фармы» с внешними партнерами в области разработки лекарственных препаратов; стратегический анализ организационного поведения этих компаний для выявления применяемых ими механизмов управления в экосистемной среде. Результаты исследования: в работе определены характерные черты основных видов экосистем, создаваемых компаниями; выявлены ключевые драйверы перехода «Большой фармы» к экосистемной модели развития корпоративной науки; выделены три основных архетипа механизмов управления — инвестиционный, контрактный и платформенный, — которые используются фармацевтическими гигантами для координации совместной деятельности в рамках научно-исследовательских экосистем. Оригинальность и вклад авторов: новизна исследования связана прежде всего с определением понятия научно-исследовательских экосистем, включая отличительный набор их характеристик. Еще одним существенным вкладом являются выводы о многоуровневом характере типичной для фармацевтической отрасли архитектуры управления научно-исследовательскими экосистемами, в рамках которых глобальные фармацевтические корпорации параллельно используют механизмы управления разного типа.
Курсы (0)
Нет курсов.