Гурков Игорь Борисович
Высшая школа бизнеса
Профессиональные интересы
Должности
- Профессор — Высшая школа бизнеса, Департамент стратегического и международного менеджмента
Био
- · Начал работать в НИУ ВШЭ в 1994 году.
- · Научно-педагогический стаж: 37 лет.
Образование
- 1998 · Ученое звание: Профессор
- 1998 · Доктор экономических наук: Институт социально-экономических проблем народонаселения РАН, специальность 05.13.10 «Управление в социальных и экономических системах»
- 1990 · Кандидат экономических наук: МГУ им. М.В. Ломоносова, специальность 08.00.03 «История народного хозяйства»
- 1990 · Аспирантура: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет: экономический, специальность «08.00.03 - экономическая история»
- 1987 · Специалитет: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, специальность «Политическая экономия», квалификация «Экономист. Преподаватель политической экономии»
Опыт работы
- · 2020: Июль н/вр -- профессор-исследователь Департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ НИУ ВШЭ
- · 2012: Май 2002-май зав.кафедры общего и стратегического менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (нане Россииская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) при Президенте РФ (по совместительству)
- · 2020 г: Май 1994-март профессор, Высшая Школа Экономики
- · 1993: Август январь
- · 1997 г: научный сотрудник, Фонд экономических иследваний при Университете Эразма Роттердамского, Роттердам, Нидерланды (по совместительству)
- · 1993 г.: Сентябрь-декабрь преподватель, Институт стран Азии и Африки МГУ им. М.В.Ломоносова (ИСАА) (по совместительству)
- · 1993: Февраль 1992-август пост-док, Факультет промышленного производства и управления, Технион, Хайфа
- · 1991 г.: Март 1990-июнь преподаватель, Физико-технический институт (ФИЗТЕХ)(по совместительству)
- · 1990 г.: Март 1990- Ноябрь Научный сотрудник, Сектор управленческих нововведений и хозяйственных экспериментов, Институт экономики АН СССР
Награды и поощрения
- · Благодарственное письмо ректора НИУ ВШЭ (август 2025)
- · Диплом "Основатель Вышки" (ноябрь 2022)
- · Почетное звание "Почетный работник науки и высоких технологий Российской Федерации" (ноябрь 2022)
- · Медаль "Признание - 20 лет успешной работы" НИУ ВШЭ (январь 2018)
- · Почетная грамота Высшей школы экономики (декабрь 2016)
- · Почетный знак II степени Высшей школы экономики (сентябрь 2013)
- · Почетная грамота Министерства образования и науки Российской Федерации (ноябрь 2012)
- · Юбилейный знак "85 лет Плана ГОЭЛРО" (декабрь 2005)
- · Почетная грамота Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации (ноябрь 2002)
- · Надбавка за академические успехи и вклад в научную репутацию ГУ-ВШЭ (2009–2011, 2007–2009, 2006–2007, 2005–2006)
- · Надбавка за публикацию в журнале из Списка А (и приравненном к нему научном издании) (2024–2025)
- · Надбавка за публикацию в международном рецензируемом научном издании (2022–2023, 2021–2022, 2018–2019, 2017–2018)
- · Надбавка за регулярные публикации в международных рецензируемых научных изданиях (2025–2030, 2023–2028)
- · Надбавка за статью в зарубежном рецензируемом журнале (2015–2017, 2013–2015, 2011–2013)
- · Лучший преподаватель — 2017
- · Лауреат премии "Золотая Вышка" 2006 в номинации Достижения в преподавательской деятельности
Гранты и проекты
- — · на соискание учёной степени кандидата наук
Идентификаторы исследователя
- ORCID:
0000-0001-8116-0425 - ResearcherID:
H-1501-2015 - SPIN РИНЦ:
5666-9007 - Google Scholar: https://scholar.google.ru/citations?user=lb894rwAAAAJ&hl=ru&oi=ao
- Scopus AuthorID:
6603320551
Публикации (227)
Foolishness, obstinacy or wisdom? Recently opened Russian factories of Western MNC
2016 · ARTICLE · en
The current business life of Western MNCs in Russia is full of paradoxes. For example, in the irst nine months of 2015, the local production of cars decreased by 24% comparing to the same period of 2014, but in 2015 Western MNCs opened in Russia nine new factories related to car production (engines, care parts etc.). The list of such “absurd” actions – expansion of production facilities of Western MNCs in Russia during the stagnation or decline of particular local markets can be continued.
Oriflame CIS: The Successful Evolution of a Regional Subsidiary’s Mandate
2016 · ARTICLE · en
Oriflame CIS, a regional subsidiary of a Swedish beauty and cosmetics company operating in the countries of the former Soviet Union, generated 43 percent of global sales and 62.2 percent of operating profits for the parent company in 2014—despite the fact that markets in Russia and Ukraine were stagnant or declining. Using an attractive remuneration scheme, Oriflame CIS was able to profit from its position as a latecomer to localized manufacturing by attracting managers with experience and skills gained from working with the manufacturing arms of other foreign multinationals in Russia. In addition, the firm was also able to enhance links with customers by localizing the process of designing the company’s product catalogs. In significantly expanding its mandate, Oriflame CIS was able to overcome the challenges arising from a volatile market, increase robustness, and remain profitable.
Against the Wind – New Factories of Russian Manufacturing Subsidiaries of Western Multinational Corporations
2016 · ARTICLE · en
Using a series of interviews with the heads of Russian subsidiaries of Western multinational corporations and a unique database registering the openings of their new manufacturing plants in Russia during 2014-2015, we trace the changing demography, geography, and economics of foreign direct investments in industrial assets in Russia. We demonstrate that foreign companies in general were capable of overcoming the adverse economic conditions of 2015 and were able to complete their projects of installation of new factories that were launched in 2012-2013. More importantly, economic sanctions caused accelerated completion of previously started industrial works. Such new and upgraded factories not only target current opportunities and market niches in consumer markets but also aim at exploring possibilities in core industrial markets, including mining equipment, transportation equipment, and other types of industrial equipment. We also highlight the emergence of a new type of industrial project known as “fenced field projects,” which are new manufacturing facilities within the existing industrial sites of successful Russian firms. This new type is particularly attractive for companies in the machine-building and chemical industries. Fenced field projects can be either wholly owned subsidiaries or joint ventures, but the main feature of such projects is the active use of the developed physical and business infrastructure of the “hosting” Russian company. We demonstrate not only the changes in the geographic distribution of foreign direct investments in Russia but also the impact on medium-sized industrial towns (200,000-400,000 inhabitants), the most frequent location for industrial projects by foreign multinationals.
Российские производственные подразделения зарубежных корпораций: предварительные итоги развития и ближайшие перспективы
2016 · ARTICLE · ru
В статье прослежены процессы развития российских предприятий в составе зарубежных корпораций. Особое внимание уделено периоду 2012–2015 г., обозначены общая география и паттерны размещения новых заводов, построенных в России зарубежными корпорациями, отраслевая и национальная принадлежность предприятий. Детально проанализированы основные адаптационные стратегии российских предприятий в составе зарубежных корпораций, примененные в 2015 г., сделан прогноз развития предприятий на ближайшую перспективу.
HEM Ltd. Launching a new Project (C)
2016 · PREPRINT · en
This case presents the strategy of a medium-size Russian company involved in design, manufacturing and distribution of medical devices for hematological and microbiological laboratories. The company faces several new challenges – after a prolonged downtime of the recently launched production facilities, caused by bureaucratic disturbances and the delay in license issuance, it should rapidly increase the production level in order to satisfy the demand from new types of clients. In this task the company is limited by both resource and institutional limitations.
Чтобы на всех хватило. Принципы антикризисной мотивации у российских "дочек" западных компаний
2016 · ARTICLE · ru
В статье отражен опыт построения систем мотивации пероснала российскими "доками" заарубежных компаний в 2014-2016 годах.
Российские проиводственные подразделения зарубежных корпораций: предварительные итоги развития и ближайшие перспективы
2016 · CHAPTER · ru
В работе анализируются процессы развития российских производственных подразделений международных корпорацийю Основное внимание уделено качественным аспектам деятельности российских предприятий в составе зарубежных корпораций.
Коварное сходство.
2016 · ARTICLE · ru
Разнообразие персонала — по опыту, культуре, образованию и психотипу — важное конкурентное преимущество.
Investimenti Diretti Stranieri in Russia e Nuove Opportunità/ Прямые зарубежные инвестиции в России: новые возможности развития/ Direct Foreign Investments in Russia and New Opportunities
2016 · BOOK · it
Данный аналитический материал опирается на анализ и синтез четырех видов информации -- впечатления от посещения российских заводов западных корпораций, результаты интервью с менеджерами зарубежных корпораций различного уровня, анализ публичной отчет- ности и материалов прессы. В 2012-2013 гг. были посещены и проведены интервью с руководи- телями 17 заводов 15 корпораций, с целью понять особенности орга- низации инновационной деятельности как на самом предприятии, так и шире, в российском подразделении международной корпорации или в целом в глобальной корпорации. На следующем этапе исследования нам захотелось понять, как в целом построен процесс развития российских предприятий международных компаний, по каким критериям раз- рабатываются, каким образом «защищаются» и какими методами реа- лизуются проекты развития новых производств (новых линий, цехов и очередей существующих заводов, покупка и строительство новых заводов). Это потребовало контактов с ответственными за разработку и реализацию подобных проектов. В 2014-2016 гг. удалось провести интервью с несколькими десятками высших менеджеров подразделе- ний, ответственных за развитие российского бизнеса корпорации или всего бизнеса в Восточной Европе, а в одном случае – провести интер- вью Генерального директора глобальной корпорации. В ряде случаев интервью проводились ежегодно в 2014-2016 гг. Кроме того, в 2014 и в 2016 годах были проведены опросы руководителей российских заводов западных корпораций. После серию интервью, проведенных летом 2015 года, почувствовалась нехватка количественных данных о развитии российских производств западных корпораций. Встал вопрос -- сколько всего за послед- ние годы в России построено новых заводов западных корпораций? Официальная статистика в данном вопросе была бессильна, но задачка в целом оказалась не слишком сложной. Дело в том, что поддерживая славную советскую традицию, западные корпорации стремятся при- глашать на церемонии торжественного открытия своих новых рос- сийских мощностей высших представителей государственной власти. Таким образом, из анализа пресс-релизов российских подразделений международных корпораций, просмотра федеральной и особенно местной прессы и теленовостей, а также путем использования материалов уникального блога «Новые заводы и цеха» сайта www.sdelanounas.ru нам удалось идентифицировать практически все новые заводы, введенные в строй в России западными корпорациями в 2012-2016 гг. и значительную часть введенных в строй очередей, цехов и линий на существующих заводах. Кроме того, мы провели анализ публичной отчетности корпораций, активно при- сутствующих на российских рынках, а также размещенных в открытом доступе материалов пресс-конференций руководителей данных корпо- раций. Весь этот массив разнородной информации, подвергнутый разноо- бразным методам анализа, служил одной цели – воссоздать недавнюю историю и текущее состояние российских производств западных ком- паний, уловить логику корпоративных действий и предугадать дальнейшие наиболее вероятные (а также маловероятные, но крайне желательные) шаги международных корпораций относительно своих производств в России.
Переезд производства. Момент истины, или Как работникам был предоставлен почти целый год, чтобы определиться со своим решением. о переезде производства
2015 · ARTICLE · ru
В статье описываеются кадровые решения, примененные ООО "Орифлэйм продактс" при переносе производства но новую площадку в 2014-2015 гг.
Курсы (0)
Нет курсов.